新書推薦：
《
人体使用手册3：自愈力的逻辑（全面解读身体面对疾病时的反应逻辑，学习更多有效的系列家庭按摩）
》
售價：NT$
281.0
《
素描简史：从文艺复兴到现代艺术
》
售價：NT$
1989.0
《
智慧宫丛书028·神工智能 诸神与古代世界的神奇造物
》
售價：NT$
398.0
《
街头健身训练指南
》
售價：NT$
1214.0
《
留学早规划
》
售價：NT$
347.0
《
文化的演化：民众动机正在重塑世界
》
售價：NT$
403.0
《
布鲁克林有棵树（孩子喜欢的阅读经典读本 基于真实生活的全球经典成长小说 走出成长困境 追逐梦想 人生励志 自我塑造小说）
》
售價：NT$
347.0
《
构建未来教育图景：实践以学生为中心的育人模式
》
售價：NT$
398.0
|
| 編輯推薦： |
高效管理的核心就是做出正确的决策
在企业竞争中真正的竞争更是管理的竞争，效率的竞争。面对经济全球化、信息化的现代社会，只有做出更多正确的决策，才能使企业在激烈的竞争中占据先机，处于不败之地。
|
| 內容簡介： |
决策是管理的核心，把握核心轻松出招!
管理的过程就是一个不断做出决策和实施决策的过程，而决策的正确与否就决定了最终的结果。也就是说，在决策的过程中做对最重要。
管理人士的成功最终要归结为做决策的能力。聪明的决策能让管理者和所在公司更上一层楼，i糟糕的决策将扼杀管理者的职业生涯，破坏管理团队的绩效。
|
| 目錄：
|
前言
第一章 战略第一，选对方向最重要——正确的目标是做对的第一步
制定合理而正确的战略
战略目标必须要清晰
居安思危，构筑长远战略
立足核心竞争力，避免盲目多元化
以变应变，适时调整目标
第二章 掌握正确的信息，做正确的决策——将信息转化成做对的资本
信息是做对决策的“原材料”
建立信息搜集和传递的渠道
透过信息的现象看本质
正确处理信息的不对称
能有效地辨别信息的真伪
一定要重视信息的反馈
第三章 打靶要对着靶心，做对就要做到位——人员管理要抓住要害
先管住自己才能管好别人
管人从尊重人开始
做到位必须要勤于沟通
考核要找到做对的最佳坐标点
好制度胜过一切说教
建立公平的薪酬标准
第四章 用好时间，做对事——效率的提升来自时间的管理
明确价值观是正确管理时间的根本
掌控时间先要学会规划时间
立即行动，想做对就不能拖延
提高工作效率，分清事情的优先级
钻时间的空子，充分利用零散时间
第五章 大处着眼，细处着手——想做对，就一定不要忽视细微之处
细处着手，从小事做起
1％的错误导致100％的失败
及时补救打破的第一扇“窗”
追求细节的尽善尽美
全方位做好细节管理
第六章 精准定位，有的放矢——营销定位决定营销的成败
准确定位提高产品竞争力
市场调研是做对决策的依据
价格定位是营销成败的关键
品牌定位决定营销方向正确与否
消费者的需要是产品定位的标准
产品要有个性鲜明的卖点
文化差异决定定位差异
重新定位使产品获得新生
第七章 布置不等于完成，落实最关键——执行是做对的最佳保障
执行是做对的最佳保障
高效执行：执行没有借口
好的制度要重视落实
执行要从领导做起
执行要确立优先次序
步步为营是做对的关键
第八章 选对人才用对人——要让合适的人做合适的工作
慧眼识英是用对人的前提
用得好，“小人物”也是人才
最合适人选即最佳人选
选才不可以貌取人
用人所长，不用人所短
不拘一格用人才
选对还要会培养
第九章 客户就是上帝，营销就是营心——客户管理的关键是策略对头
攻心为上，正确营销
把顾客当做“上帝”
用小饵钓大鱼
做好宣传，巧打品牌
让顾客“回首再回首”
把梳子卖给和尚
1％的不同就可100％吸引人
第十章 用对授权艺术，提升工作效率——该放权时就放权
管理者要善于授权
用人不疑，疑人不用
让员工都成为“老板”
授权提升工作效率
事必躬亲没必要
授权不是撒手不管
不要堵塞员工的上进之路
第十一章 失误找自己，问题不上交——找对方法必然做对事
找到自身错误才能做对事
完成任务不等于结果
锁定责任，不找借口
领导要从自我做起
要常常自我批评
发现错误要及时纠正
第十二章 做对必须要有好心态——经营心态决定事业成败
要想做对，信心必不可少
专注执著很重要
失败了再爬起来
做对要有责任心
诚信是为人之本
想做对就要学会宽容
不要盲目追求完美
认真才能做对
从小事做起
一切从零开始
|
| 內容試閱：
|
第一章 战略第一，选对方向最重要一正确的目标是做对的第一步
制定合理而正确的战略
没有清晰战略的企业就像没有舵的船一样只会在原地转圈。又像个流浪汉一样无家可归。
——乔尔·罗斯和迈克尔·卡米
制定合理而正确的战略是企业管理者最为重要的工作。在这一点上，一着不慎，满盘皆输，在战略上不能做对，那就会全面溃败。
在市场需求千变万化、国内外竞争日趋激烈的情况下，每个企业管理者都必须制定合理而正确的经营战略。正如罗斯和卡米在他们论述美国许多大公司缺乏卓越成就时所说：“没有战略的企业就像没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。”
将蓝色巨人IBM拉出泥潭，让大象跳起华尔兹，使路易斯·郭士纳Louis
Gerstner一举成为20世纪最负盛名的高级经理人之一。
郭士纳受命于“蓝色巨人”的危难之际，并成功地使其起死回生，已成为全世界的商学院、管理学院的经典案例。郭士纳成功的关键就是制定了正确的经营战略——变革。
IBM曾经是计算机领域的“带头大哥”，1985年IBM的通用大中型机独占世界市场的70％份额，大型机的毛利率高达85％，中小型机毛利率也高达50％。然而20世纪80年代后期开始的计算机小机器化，证明了IBM对市场发展方向判断的失误。IBM公司从1990年开始连续亏损，1993年亏损额高达80亿美元，三年累计亏损l68亿美元。另一方面，IBM的股票狂跌至每股40美元，个人机份额被挤出前三名，大型机更是空前萧条。
……
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
