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| 編輯推薦： |
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| 內容簡介： |
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| 關於作者： |
李践
实战派管理专家，行动成功董事长，TOM户外传媒集团前任总裁。
李践1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出115位总经理，产生了56位百万富翁。2000年，李嘉诚旗下TOM集团以2.78亿元入股风驰传媒；2003年12月，李践出任TOM户外传媒集团总裁；2007年1月，李践出任行动成功国际教育集团董事长，集团现有40多家企业，在李践领导下，快速发展，持续赢利。
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| 目錄：
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再版序 砍掉成本，踏上高增长的列车
前言
第一部分 企业家要勇敢地拿起刀来
在商场上，企业家刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象！你不拿起刀，别人就会一刀杀了你！
一、企业家要刀枪并用
增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪你将威力无穷
1．高成本时代下你用什么武器
2．每个企业家都有两种武器
二、会刀法至少可以保命
拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减。拿起砍刀，立地成魔！对成本的控制更要高压！再高压！超高压
1．弱点被看穿就会送命
2．现金流会一刀杀了你
3．成本是你的大后方
4．减成本也是一种进攻
5．成本降低10%，利润增加100%
三、企业家要克服的最大障碍
企业家必须懂财务，财务不高深，刀法不难学，其实就那么几招，但绝对有效！
1．不懂财务，不看账目，害怕数字
2．喜欢事后算账而不是事前控制
3．企业家用形容词太多、数字太少
4．企业家要懂得三张表
5．管理者应抓住几个重要的数字
第二部分 削减成本只需学会李家十二路刀法
李家十二路刀法，即十二种削减成本的方法，持续提高企业利润。它一刀见血，一剑封喉
第一式 砍价--慧眼识刀
“豢养”你的职业杀手，赋予他“尚方宝剑”，除了制度和程序，你不要相信任何人
1．使用财务人员的误区
2．“豢养”职业杀手
3．给杀手应有的地位
4．建立杀手“黑名单”
5．我只相信数字、相信制度
本章思考
第二式 砍人手--让每个人都能听到刀声
冗员就像海绵里的水，只要你去挤，人手能砍多少就砍多少！想砍多少就砍多少！要年年砍、月月砍
1．三个员工只有一个是创造价值的
2．一个员工的成本是他工资的五倍
3．请神容易送神难
4．人人头上一把刀
……
第三部分 刀法要以内功做辅助
第四部分 给企业家四个忠告
附录
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| 內容試閱：
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虽然你可能对沃尔玛的节俭有所耳闻，但是你所见到的绝对是想象不到的。
已经60岁的沃尔玛原亚洲区总裁钟浩威，每次出差只乘坐经济舱，并购买打折的机票。他有一个习惯，喜欢在乘机时问邻座乘客的机票价格，如果发现比他购买的机票便宜，公司的相关人员就肯定会因此受到质询。
沃尔玛的砍价杀手和供应商讨价还价，他们被认为是最精明、最难缠的一批家伙，但他们出差却只能住便宜的招待所。沃尔玛的一个经理去美国总部开会，被安排住在一所大学因暑期而空置起来的学生宿舍里。
所有的人都在盯着沃尔玛的庞大，沃尔玛的IT，沃尔玛对供应商的强势，但却少有人注意到，沃尔玛作为一个企业，其实和中国本土的企业有太多的共性--都是草根出身，都是白手起家，都是劳动密集型，都没有高科技外衣，都追求低成本。
在我们想象中，作为一个全球巨头的老总，应该八面威风，气势逼人；作为一个地区总部，应该富丽堂皇，坐拥繁华。可是，这样的简单、质朴，都不影响沃尔玛成为一个全球巨头，不影响它在人们心中的地位。我只会油然地敬佩，大企业就是这样炼成的！
……
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