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| 編輯推薦： |
流程化 用流程优化
工具化 用工具执行
制度化 用制度规范
范例化 用范例演示
流程 为业务开展提供标准化流程
制度 为工作实施提供规范化制度
工具 为效率提升提供实用化工具
范例 为应用便捷提供模板化范例
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| 內容簡介： |
本书以流程化、规范化为原则，结合房地产企业的业务特点和实际需求，设置了用流程优化、用制度规范、用工具执行、用范例演示四大部分内容。第一部分设计了房地产企业投融资管理、营销管理、工程造价与预决算、材料设备管理、工程技术与质量管理、工程项目管理、财务管理、行政与人力资源管理共八大方面的业务流程，第二部分就上述八大业务提供了房地产企业规范化管理的制度内容，第三部分给出了房地产企业在运营过程中常用到的四大类管理与控制工具，第四部分就房地产企业的组织结构设计、职能分解与目标管理、职位说明、绩效考核等业务操作进行了范例演示。
本书适合房地产公司各级管理人员阅读使用，也可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
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| 目錄：
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第一部分 用流程优化
第1章 投融资管理流程
1.1 投资分析管理工作流程与标准
1.1.1 投资分析管理工作流程
1.1.2 投资分析管理工作标准
1.2 投资决策管理工作流程与标准
1.2.1 投资决策管理工作流程
1.2.2 投资决策管理工作标准
1.3 融资分析管理工作流程与标准
1.3.1 融资分析管理工作流程
1.3.2 融资分析管理工作标准
1.4 项目决策管理工作流程与标准
1.4.1 项目决策管理工作流程
1.4.2 项目决策管理工作标准
第2章 营销管理流程
2.1 市场宣传管理工作流程与标准
2.1.1 市场宣传管理工作流程
2.1.2 市场宣传管理工作标准
2.2 广告策划管理工作流程与标准
2.2.1 广告策划管理工作流程
2.2.2 广告策划管理工作标准
2.3 营销费用管理工作流程与标准
2.3.1 营销费用管理工作流程
2.3.2 营销费用管理工作标准
2.4 销售业务管理工作流程与标准
2.4.1 销售业务管理工作流程
2.4.2 销售业务管理工作标准
2.5 客户关系管理工作流程与标准
2.5.1 客户关系管理工作流程
2.5.2 客户关系管理工作标准
第3章 工程造价与预决算管理流程
3.1 工程预算编制工作流程与标准
3.1.1 工程预算编制工作流程
3.1.2 工程预算编制工作标准
3.2 工程项目结算工作流程与标准
3.2.1 工程项目结算工作流程
3.2.2 工程项目结算工作标准
3.3 工程项目决算工作流程与标准
3.3.1 工程项目决算工作流程
3.3.2 工程项目决算工作标准
第4章 材料设备管理流程
4.1 材料设备采购管理工作流程与标准
4.1.1 材料设备采购管理工作流程
4.1.2 材料设备采购管理工作标准
4.2 物料仓储管理工作流程与标准
4.2.1 物料仓储管理工作流程
4.2.2 物料仓储管理工作标准
4.3 物料出库管理工作流程与标准
4.3.1 物料出库管理工作流程
4.3.2 物料出库管理工作标准
第5章 工程技术与质量管理流程
5.1 工程技术管理工作流程与标准
5.1.1 工程技术管理工作流程
5.1.2 工程技术管理工作标准
5.2 工程质量监控管理工作流程与标准
5.2.1 工程质量监控管理工作流程
5.2.2 工程质量监控管理工作标准
5.3 工程验收管理工作流程与标准
……
第二部分 用制度规范
第三部分 用工具执行
第四部分 用范例演示
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