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| 編輯推薦： |
组织中的企业伦理要求来自管理高层基于原则的领导、有目的的行动——包括恰当行为准则的计划与执行、改善组织伦理表现的开放与持续努力。虽然个人价值观在伦理决策中很重要，但它们只是指导公司决策、行动和政策的诸多构成要素之一。伦理行为的担子，不只与制定并执行决策的个人有关，还与组织的价值观和传统有关。公司计划并执行企业伦理规范的能力，部分取决于对资源与行动的组织，以便有效达成伦理目标。
O.C.费雷尔等编著的《企业伦理学——伦理决策与案例（第8版）》旨在为学生提供可资使用的框架，发现、分析并解决企业决策中的伦理问题，帮助学生提高企业伦理决策能力。个人价值观与伦理在这一过程中是重要的。通过学习企业伦理，学生开始理解如何应对个人与组织价值观之间的冲突。
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| 內容簡介： |
O.C.费雷尔等编著的《企业伦理学——伦理决策与案例（第8版）》是第一本应用管理学框架教授企业伦理的教材，被国外许多高校所广泛采用。
全书共分5部分。
第1部分“企业伦理概要”为学习企业伦理学提供了一个广阔背景，包括企业伦理的重要性，及利益相关者关系、社会责任和公司治理等议题。
第2部分“伦理问题与企业伦理的制度化”为学生提供了必要的背景，以识别伦理问题，理解社会如何通过法律制度促使各组织负起责任，管理这些问题。包括新兴企业伦理问题、企业伦理的制度化等内容。
第3部分“决策过程”提供了一个发现、分析和理解商业人士如何制定伦理决策、处理伦理问题的框架。内容涵盖伦理决策与伦理领导，及个人因素和组织因素对商业决策的影响。
第4部分“在全球经济背景下实行企业伦理”介绍了公司开发有效伦理项目能采取的具体措施，以及这些项目会如何受到全球问题的影响。
第5部分是作者精心遴选的10个典型案例，通过阅读分析这些案例，学生可以对伦理决策和复杂情况下的决策现实有更深刻的理解。
《企业伦理学——伦理决策与案例（第8版）》适合用作高校本科生、研究生、mba、emba企业伦理课程教材，也适合企业管理者、决策者阅读参考。
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| 目錄：
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第1部分 企业伦理概要
第1章 企业伦理的重要性
1.1 定义企业伦理
1.2 为何学习企业伦理
1.3 企业伦理的发展
1.4 发展组织伦理文化及全球伦理文化
1.5 企业伦理的益处
1.6 企业伦理学习框架
1.7 小结
第2章 利益相关者关系、社会责任和公司治理
2.1 利益相关者决定了企业伦理议题
2.2 社会责任和利益相关者导向的重要性
2.3 社会责任和伦理
2.4 公司治理有助于正式履行利益相关者责任
2.5 贯彻利益相关者导向
2.6 小结
第2部分 伦理问题与企业伦理的制度化
第3章 新兴企业伦理问题
3.1 识别伦理问题
3.2 企业伦理问题与困境
3.3 确定企业伦理问题的挑战
3.4 小结
第4章 企业伦理的制度化
4.1 通过强制性和自愿性项目管理伦理风险
4.2 法律合规的强制要求
4.3 把门人和利益相关者
4.4 《萨班斯奥克斯利法案》
4.5 鼓励伦理行为的法案
4.6 《联邦组织量刑指南》
4.7 高度有效的核心实践
4.8 小结
第3部分 决策过程
第5章 伦理决策与伦理领导
5.1 企业伦理决策框架
5.2 应用伦理决策框架改善伦理决策
5.3 领导力在企业文化中的作用
5.4 影响伦理决策的领导风格
5.5 强有力的伦理领导者有哪些习惯
5.6 小结
第6章 个人因素：道德哲学与价值观
6.1 道德哲学的定义
6.2 道德哲学
6.3 应用道德哲学于伦理决策
6.4 认知道德发展
6.5 白领犯罪
6.6 个人因素在企业伦理中的作用
6.7 小结
第7章 组织因素：伦理文化和人际关系的角色
7.1 企业文化的定义
7.2 企业文化在伦理决策中的作用
7.3 领导者对企业文化的影响
7.4 激励伦理行为
7.5 组织结构和企业伦理
7.6 企业结构和文化的群体维度
7.7 员工的行为差异
7.8 企业文化里人们能否掌控自己的行为
7.9小结
第4部分 在全球经济背景下实行企业伦理
第8章 开发有效的伦理项目
8.1 企业作为道德主体所肩负的责任
8.2 企业伦理项目的必要性
8.3 有效的伦理项目
8.4 行为准则
8.5 伦理官员
8.6 伦理培训与沟通
8.7 伦理标准的监督与执行体系
8.8 小结
第9章 伦理项目的执行与审计
9.1 伦理审计
9.2 伦理审计的益处
9.3 审计过程
9.4 伦理审计的战略重要性
9.5 小结
第10章 全球化背景下的伦理决策
10.1 资本主义、经济学与企业伦理
10.2 普遍性价值观、目标和企业实践
10.3 全球企业实践
10.4 可持续发展
10.5 国际货币基金组织
10.6 世界贸易组织
10.7 跨国公司
10.8 小结
第5部分 案例
案例1 孟山都：努力平衡利益相关者的利益
案例2 沃尔玛：可持续发展即是未来
案例3 美国红十字会
案例4 星巴克的使命：社会责任与品牌优势
案例5 世纪大骗局：伯纳德·麦道夫案
案例6 耐克：管理“伦理失范”——从血汗工厂到雇佣实践的领导者
案例7 安然：不可靠的会计导致衰落
案例8 泰科国际：领导危机
案例9 美泰公司应对道德挑战
案例10 petco成功发展利益相关者关系
注释
译后记
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