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內容簡介: |
上海国家会计学院编著的《企业风险管理》共分十章:第一章为企业风险管理ERM概述,主要探讨ERM的定义,对风险进行分析所必须掌握的一些数学常识,风险管理的概念,风险管理框架的三大支柱。第二章为企业风险管理的内部环境,探讨内部环境因素,公司治理,职责与责任,企业风险管理文化建设等。第三章为企业风险管理的目标设定,探讨战略目标,经营目标,财务报告目标。第四章为事项识别,探讨风险识别的方法,并以经营风险、利率风险和外汇风险为例予以具体说明。第五章为企业风险评估,探讨风险评估的技术方法,并从损失和风险溢价的角度予以解释,然后以经营风险、利率风险、外汇风险、流动性风险和信用风险为例,予以具体阐述。第六章为风险应对,探讨风险应对的概念和方法,并对各种风险应对的工具,如期货、期权、远期利率协议、掉期和证券化等予以具体阐述。第七章为企业风险控制活动,阐述控制活动的概念和作用,并以利率风险、外汇风险、流动性风险、信用风险和紧急风险为例,说明控制活动的具体实施。第八章为信息与沟通,探讨企业风险管理中的信息与沟通的概念和运用。第九章为监控,探讨企业风险管理中的监督的概念及其实施。第十章为全书总结。
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目錄:
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导论
第一章 企业风险管理ERM概述
第一节 企业风险管理的一般理论
第二节 风险分析
第三节 风险统计与概率分析
第四节 风险管理
第五节 风险管理框架的三大支柱
[本章研讨案例]
康泰克该怎么办
中银国际风险管理
中国银行业风险管理与摩根大通银行风险管理
中航油新加坡
第二章 企业风险管理的内部环境
第一节 内部环境因素
第二节 战略系统视角下企业风险管理的客户组织
第三节 风险管理与公司治理
第四节 职能与责任
第五节 风险管理文化建设
[本章研讨案例]
中石油:中国特征的国际公司治理
巴林银行的倒闭:组织文化和管理的崩溃
第三章 企业风险管理的目标设定
第一节 战略目标
第二节 相关目标
第三节 目标之间的关系
第四节 经营目标
[本章研讨案例]
中海油收购优尼科案
中国国航经营风险分析
顾客价值商店CVS的零售药品行业成长战略
安然的倒闭
第四章 事项识别
第一节 事项识别概论
第二节 风险识别的方法
第三节 企业经营风险的识别
第四节 评估利率风险的潜在规模
第五节 外汇风险的识别
[本章研讨案例]
茅台战略危机
Harnischfeger公司
第五章 企业风险评估
第一节 风险评估概论
第二节 企业损失风险分析
第三节 风险溢价
第四节 企业经营风险评估
第五节 利率风险的衡量
第六节 外汇风险的衡量
第七节 流动性风险评估
第八节 信用风险评估
[本章研讨案例]
从融资结构看迪斯尼与大宇的成败
Clearwater Seafood
第六章 风险应对
第一节 风险应对概述
第二节 期货
第三节 期权
第四节 远期利率协议
第五节 掉期
第六节 证券化
[本章研讨案例]
PPLS公司
第七章 企业风险控制活动
第一节 企业风险控制概述
第二节 战略性与战术性风险管理
第三节 风险管理决策
第四节 利率风险的控制
第五节 外汇风险控制
第六节 流动性风险管理的战略选择
第七节 信用风险控制
第八节 紧急风险管理
[本章研讨案例]
大通曼哈顿银行的信用风险管理
第三只眼看安然:风险管理与公司治理
中国国航的利率风险管理机制
本田公司如何通过重构降低外汇经营风险
IBM外汇风险管理
融资风险管理
第八章 信息与沟通
[本章研讨案例]
巴林银行的倒闭:控制和信息使用的失败
博士伦眼药水风波:虽有瑕疵,值得尊敬
宝洁SK-Ⅱ产品安全危机:傲慢公关,对本土无知
第九章 监控
[本章研讨案例]
法国兴业银行巨亏
中信泰富186亿巨亏
第十章 总结
第一节 企业风险管理的局限
第二节 该做些什么
[综合案例]
微软公司
中国石化
附录
附录A 目标与方法
附录B 关键原则摘要
附录C 《企业风险管理——整合框架》与《内部控制——整合框架》之间的关系
附录D 对意见信的考虑
附录E 术语
企业风险管理调研访谈的备选问题
参考文献
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