登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台( 0 )　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入 新註冊 |　新用戶登記

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / EMS，時效：出貨後2-3日

新書推薦： 《 身体自愈力：解决内在病因的身体智慧指南 》 售價：NT$ 449.0 《 非言语沟通经典入门：影响人际交往的重要力量（第7版） 》 售價：NT$ 561.0 《 山西寺观艺术壁画精编卷 》 售價：NT$ 7650.0 《 中国摄影 中式摄影的独特魅力 》 售價：NT$ 4998.0 《 山西寺观艺术彩塑精编卷 》 售價：NT$ 7650.0 《 积极心理学 》 售價：NT$ 254.0 《 自由，不是放纵 》 售價：NT$ 250.0 《 甲骨文丛书·消逝的光明：欧洲国际史，1919—1933年（套装全2册） 》 售價：NT$ 1265.0

建議一齊購買： + NT$ 183 《 财务分析习题与案例（第七版） 》 + NT$ 288 《 财务分析（第七版） 》 + NT$ 270 《 《成本会计学》学习指导书（中国人民大学会计系列教材·第六版；国家级优秀教学成果奖；“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材 配套参考书；教育部推荐教材） 》 + NT$ 333 《 成本会计学（中国人民大学会计系列教材·第六版；教育部推荐教材；国家优秀教学成果奖；“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材） 》 + NT$ 195 《 财务分析习题与案例（第三版） 》 + NT$ 589 《 审计学（第四版） 》 內容簡介： 《21世纪高等教育会计通用教材：管理会计（第2版）》可以作为高等院校会计学专业、经济管理类专业开设管理会计学相关课程的教材，也可供财务会计人员和经济管理人员自学管理会计时使用。 目錄： 第一章 管理会计概述 学习目标 第一节 管理过程 第二节 管理会计信息系统 第三节 管理会计与财务会计的区别 第四节 管理会计的形成与发展 第五节 管理会计师 思考题 第二章 成本分类与成本性态分析 学习目标 第一节 对外报告中的成本分类 第二节 管理会计中的成本分类 第三节 成本性态与混合成本分解 思考题 练习题 第三章 本量利分析 学习目标 第一节 贡献毛益和盈亏临界点 第二节 经营杠杆 第三节 多品种的本量利分析 第四节 利润敏感性分析及实现目标利润的措施 思考题 练习题 第四章 变动成本法 学习目标 第一节 变动成本法概述 第二节 变动成本法和完全成本法的比较 第三节 对两种方法的评价 思考题 练习题 第五章 作业成本法 学习目标 第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法的基本概念 第三节 作业成本计算的一般程序 第四节 时问驱动的作业成本法 第五节 作业管理 思考题 练习题 第六章 短期经营决策 学习目标 第一节 决策概述 第二节 决策中使用的成本概念 第三节 产品定价决策 第四节 生产决策 思考题 练习题 第七章 长期投资决策 学习目标 第一节 长期投资决策概述 第二节 长期投资决策评价指标 第三节 典型投资决策分析 第四节 风险条件下的投资决策 第五节 投资效益的敏感性分析 第六节 折旧方法和通货膨胀对投资决策的影响 思考题 练习题 第八章 平衡计分卡与战略执行 学习目标 第一节 战略 第二节 平衡计分卡战略地图 第三节 运用平衡计分卡执行战略 思考题 第九章 全面预算管理 学习目标 第一节 全面预算概述 第二节 全面预算的基本内容和编制原理 第三节 预算编制的主要方法 思考题 练习题 第十章 标准成本、弹性预算和差异分析 学习目标 第一节 标准成本 第二节 弹性预算和差异分析 第三节 弹性预算差异分解 思考题 练习题 第十一章 管理控制系统和责任会计 学习目标 第一节 管理控制系统 第二节 组织结构与责任会计 第三节 成本中心的业绩评价 第四节 利润中心的业绩评价 第五节 投资中心的业绩评价 第六节 激励机制 思考题 练习题 主要参考文献 附录 时间价值有关系数表 附表一 复利终值系数表 附表二 复利现值系数表 附表三 年金终值系数表 附表四 年金现值系数表

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	香港用户　 |　台灣用户　|　海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.