新書推薦：
《
没有一种人生是完美的：百岁老人季羡林的人生智慧（读完季羡林，我再也不内耗了）
》
售價：NT$
257.0
《
日耳曼通识译丛：复原力：心理抗逆力
》
售價：NT$
155.0
《
海外中国研究·未竟之业：近代中国的言行表率
》
售價：NT$
614.0
《
我们为何建造（城市与生态文明丛书）
》
售價：NT$
406.0
《
算法经济 ： 商业逻辑与人类生活的智能演进（生动呈现AI与算法的创新应用与商业价值）
》
售價：NT$
359.0
《
家书中的百年史
》
售價：NT$
359.0
《
偏爱月亮
》
售價：NT$
207.0
《
生物安全与环境
》
售價：NT$
255.0
|
| 編輯推薦： |
1.从治军之道中学习企业管理
2.打造企业中的尖刀团队
3.沃尔玛、大众、西门子等世界500强企业都在运用的超级管理法则！
4.告别平庸管理，做一个卓有成效的领导者！
|
| 內容簡介： |
《给将军的训词》又名《战争原理》，是从一个被俘将军身上搜出的腓特烈大帝写给将军们的训条。原是在将军中间秘密传阅，被俘后流传于世。
腓特烈大帝执掌普鲁士的一段时期内，普鲁士王国领土大为扩张，军事上大规模发展，很快成为德意志的霸主，这些都和他的行之有效的管理是密不可分的。
本书以一代奇才腓特烈大帝的语录为原本，结合当代企业管理实例对其进行深度的剖析和解读。希望读者可以从中学到正确的管理之道，实施科学管理，尽快提高企业效率。
|
| 關於作者： |
|
腓特烈二世（1712—1786年），普鲁士国王（1740—1786年在位），史称腓特烈大帝，军事家，作曲家。统治时期普鲁士军事大规模发展，领土扩张，文化艺术得到发展，使普鲁士成为德意志的霸主。腓特烈二世是欧洲历史上最伟大的统帅之一，在政治、经济、哲学、法律、甚至音乐等诸多方面都颇有建树。
|
| 目錄：
|
战略篇 实现组织目标和使命
第一章 为国家的强盛而效力
——将员工凝聚在企业宗旨的大旗下
第一节 确立企业宗旨
第二节 制订企业愿景
第二章 根据军队的数量、类型以及敌军的实力来选择地形
——企业要走最适合自己的道路
第一节 从企业实际出发
第二节 先生存，后发展
第三节 专注于主要领域
管理篇 强化企业战斗力
第一章 了解敌人，敌人的盟友，资源、国家的特征
——企业竞争要知己知彼
第一节 知己知彼，百战不殆
第二节 信息决定生存
第三节 建立情报搜集系统
第二章 运用各种手段达成胜利——扫清企业前进中的各种障碍
第一节 集中优势力量
第二节 市场上没有永远的敌人
第三节 打好侧翼战
第四节 获取资源，壮大实力
第三章 撤退时丢弃沉重的背囊——企业竞争要懂得以退为进
第一节 以退为进，找到自身优势
第二节 唯断其臂，方保其利
第四章 计划需要你去突破——改革创新，迎合市场
第一节 创新是企业发展的关键
第二节 创新要根据环境而变化
第三节 常变常新，出奇制胜
第五章 采取主动攻势，先发制人——掌握市场竞争的主动权
第一节 取得先机，占据主动
第二节 寻找市场的空隙
领导篇 做卓越的管理者
第一章 将军需要有一瞥之见——管理者要具有预见性
第一节 果断决策，抓住恰好时机
第二节 机遇青睐有准备之人
第二章 在坚定性方面优于敌人，是因为他们的军官
——领导力来自影响力
第一节 企业需要灵魂人物
第二节 公仆领导
第三节 以身作则是最好的管理方法
第四节 严格要求自己，才能严格管理下属
第五节 搭建沟通的桥梁
第三章 学学恺撒、欧根亲王、查理斯劳恩亲王
——不断学习，自我提升
第一节 从学习中习得解决问题的方法
第二节 克服亲力亲为的毛病
第三节 多一点自我反省精神
第四节 管理时间就等于管理财富
第五节 勤奋是成功的法宝
第四章 不可因胜利而骄傲自大——谦虚谨慎，居安思危
第一节 务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗
第二节 忧患意识是企业发展的清醒剂
队伍篇 打造企业的核心竞争力
第一章 军队的编制应得到关注和实施
——人力资源是企业不可或缺的重要资本
第一节 网罗人才要不惜代价
第二节 识别人才，唯才是用
第三节 从企业内部选拔人才
第四节 纳对手之才，为我所用
第二章 军官E的决定可能左右国家的命运——熔铸企业管理层
第一节 精心培养贤才
第二节 完善培养接班人制度
第三章 普鲁士军队之所以无往不胜是因为有铁的纪律
——制定团队制度
第一节 好的制度才能对员工产生约束力
第二节 纪律是实现事业的基础
第三节 纪律是保证战斗力的关键
第四章 为组织勇敢战斗——提高团队忠诚度
第一节 责任是高效团队的重要品质
第二节 忠诚源自企业
第五章 提供补给，稳定军心——以人为本，提升团队凝聚力
第一节 员工的利益放在第一位
第二节 感情投资
第三节 完善激励机制，有效发挥员工的积极性
第六章 各兵种协同——团结就是胜利
第一节 培养企业团队精神
第二节 企业的成功靠团队
|
| 內容試閱：
|
前 言
腓特烈二世（1712—1786）是欧洲历史上的一代名将，普鲁士的国王， 史称腓特烈大帝。 腓特烈大帝是普鲁士王国奠基人腓特烈一世的儿子，1712 年1月出生于柏林。1740年5月成为普鲁士国王之后，励精图治，实行了一系列 富国强兵的措施，加强军事官僚体制，将财政收入的45用于军费，并建立起 了一支强大的常备雇佣军。之后在1741—1745年爆发的两次西里西亚战争中击 败奥地利，夺占了西里西亚。随后又在1756—1763年进行的战争中多次以少胜 多，击败法、俄、奥的军队，最终保住了西里西亚，从此确立了普鲁士在中欧的强国地位。他一生驰骋疆场，东征西讨，在他的统治之下，普鲁士迅速崛起，军事大规模发展，领土大为扩张，国力空前强大，并最终成为德意志的霸主。腓特烈大帝在战争中不仅积累了丰富的经验，而且也形成了自己的军事观点和军事理论。他的军事理论对后来的拿破仑甚至是整个欧洲的战略思想都有很大的影响。
腓特烈大帝在欧洲历史上的地位举足轻重，拿破仑认为，“越是危急之时，越能显出他的伟大之处来。” 在腓特烈大帝死后20年，拿破仑在耶拿战役中大败普鲁士军，他站在腓特烈大帝的坟墓前，对他的属下说：“假如他还活着，我们就无法站在这里了。”而恩格斯对腓特烈大帝的评价则是：“他的军事组织在当时是最好的”，而且他还建立了“历史上无人匹敌的骑兵”。
战争残酷而无情，想要取得战争的胜利，既要投入大量的精兵强将，同时还需要有卓越的指挥者和高超的战略战术，占尽天时、地利、人和才能一举击溃对方。稍有不慎就可能一败涂地。营销也是如此，真正的营销就是一场没有硝烟的战争。在营销中，想要战胜竞争对手，赢取胜利，同样需要了解竞争对手的情况，分析竞争对手的弱点和软肋，运用高超的战略战术，群策群力，上下齐心，方能战胜竞争对手，将其挤出市场，占领市场份额。营销的最终目的就是最大化地争夺市场，拉拢消费者，赚取利润。这和战场上的争夺阵地是 同一个道理，这也是为什么许多兵法类书籍在各大企业盛行的原因了。
腓特烈大帝的军事精华在《给将军们的训词》一书中得到了淋漓尽致的体现，该书是作者于1747年用法文写成的，1748年经修订更名为《战争原理》。1753年，该书印刷了50册，并分发给国王指定的将领，下令所有持有该书的人不得在战场上随身携带，而且死后必须要将书密封并返还国王。1760年2月，奥地利军俘虏了一名普鲁士的将军，并从该将军身上搜出了这本书，从此该书就公开出版发行了。1761年出版了德文本，同年出版了法文本，1762年英文版本也得以面世。该书也被收入1856年编的《腓特烈二世选集》和1891年编辑的《腓特烈二世军事文集》。1936年，为了纪念腓特烈大帝逝世150周年，柏林出版了1747年的原著版本。1940年，美国军事服务出版公司根据1936年的柏林版本进行翻译，把《给将军们的训词》收入其军事经典丛书的《战略之祖》一书中。腓特烈大帝在《给将军们的训词》一书中分别讲述了普鲁士军队具备的优势与存在的缺陷、普鲁士军队的能力和特长、作战计划、军粮供给、兵力部署、将军必备的才能、谋略、战略与战术、预备队的退却、对将军调动军队的要求、如何以劣胜优等。假如将一个企业看做是一支军队的话，腓特烈大帝无疑是一个出色的管理者与经营者，他通过对自己军队各个方面的分析与积极有效的管理，使得这支军队形成了强大的凝聚力，在战场上所向披靡。
另外，在军队建设上，他用严格的训练方法以及严厉的棍棒纪律锻炼士兵，要求他们以服从命令为天职，就算前方是刀山火海也要勇往直前，决不后退。正是由于严格的训练和严明的纪律，让他塑造出了一支钢铁之师。而对于企业来说，赏罚分明的纪律同样是企业形成向心力并取得胜利的基础。
本书汲取了腓特烈大帝在这部出色的军事著作中的精华部分，并且与现代成功企业的管理案例相结合，通过生动鲜活的实例为腓特烈的军事思想做注解，并成功地将其运用到企业管理中来。本书旨在启发企业管理者，怎样才能具备高超的领导和指挥艺术，并能将自己的团队凝聚在一起，形成巨大的向心力，把团队的力量发挥到最大化，在市场竞争中获取最终的胜利。相信读完本书能让您从中有所发现，受益匪浅。
战略篇 实现组织目标和使命
第一章 为国家的强盛而效力
——将员工凝聚在企业宗旨的大旗下
第一节 确立企业宗旨
腓特烈置国家于至高无上的地位，为了国家利益，他甚至不惜牺牲自己的声誉，并且下定决心愿意为国家牺牲一切。他曾对大臣们说：“假如能够通过正当途径赚取利益时，我们就应该当君子；如果非欺骗不能成功，那我们就做小人。”他无休无止地向士兵灌输“国家至上”的思想，让“为国作战”的观念渐渐占据士兵的头脑。在这种思想的灌输之下，仅仅用了很短一段时间，腓特烈就带领普鲁士一跃而成为欧洲强国。
军队组织需要树立宗旨，需要让自己的旗帜迎风招展，以加强凝聚力、号召力，因为有了凝聚力才能有战斗力；对企业组织来说也是如此，只有确立了自己的宗旨，才能谈得上管理，才能指明一定时期内的组织方向，才能使不同部门、不同环节的组织成员始终围绕共同的奋斗方向团结一致；同时使组织树立起良好的形象，取得外部的支持与合作，获得长久的发展。
企业宗旨，也叫企业使命，是企业总体的战略目标和总体规划。确定企业的宗旨，就是从企业内外部环境出发，并进行分析，判断企业应该从事的业务范围，它的顾客是谁，它要向自己的顾客提供什么样的产品和服务。企业宗旨是企业的终极目标，它不仅仅为企业指明前行的方向，而且将员工紧紧团结在一起，为这个共同目标而努力。
管理大师德鲁克在其作品中曾经这样描述，一个企业在建立及经营之初，首要任务就是去思考并设定企业的宗旨或使命。他认为，每位伟大的企业创始人都确立了一套关于本企业的明确理念，从而可以指引其今后的行动与决策，而非凭直觉来经营。
国外的管理学者曾对那些存在了40～100年的国际知名企业进行过调查研究，其结果表明，虽然这些企业从事着不同的经营业务，竞争战略也大为相异，但是，它们都是在公司创立不久就确立了企业的宗旨。在世界知名的企业福特公司，所有的员工都树立了一个共同的信念，就是让每一个人都用得起汽车。福特的创始人对此的说明是：“我会确立一个伟大的目标：制造每一辆汽车……它要价格低廉，使得那些没有很高收入的人也有购买的能力，从而使他们能与家庭一起分享上帝赐予我们的快乐时光……公路上将会看不到马车，拥有汽车将会变成一件理所当然的事……为此我们要让大量的工人在更好的收入下工作。”在这个所有的员工共同认可的企业宗旨下，福特公司员工态度积极，他们和管理者向他们的共同目标而努力奋斗，从而使福特公司取得了长远发展。正是这种相对固定的具有激励作用的企业之魂，使得这些企业在激烈竞争的环境中保持了较强的学习能力，充满了勃勃生机。
企业制定战略决策要从企业的实际出发，管理者要认真分析企业现状。企业的战略决策和企业所处的环境是密不可分的。对于不同环境下的企业要采取不同的措施进行竞争。管理者要想制定出正确的决策，就要对当前的现状进行认真的分析，找到企业最合适的发展道路，而不是一味照搬别人的经验。
海尔集团从最初的一个外债累累、纪律涣散的濒危企业，发展到后来的世界500强企业，就是立足企业实际，在认真分析企业现状的情况下进行相应的决策和制定企业战略的结果。张瑞敏在海尔上任之后，推出的第一个制度是“不准随地大小便”，这个制度现在看起来似乎很可笑，但是它恰恰就是针对那个当时几近崩溃的企业现状而制定的。张瑞敏接下来又展开了大刀阔斧的改革，砸掉质量不合格的冰箱，同样是立足企业产品质量差、工人对产品质量没有足够认识的实际情况。后来实施的一系列的品牌战略、名牌战略、多元化战略和国际化战略，都和企业当时的处境和状况息息相关。正是因为能够结合企业实际，提出了OEC管理模式、企业流程再造等基础管理方式，海尔的业绩才不断提升，最终发展成为中国家电行业的佼佼者。
管理者只有从企业的实际情况出发，实事求是，才能在分析市场环境之后，对企业内部资源进行合理的调配，确定企业的经营方向、企业的管理模式等等。这就好像不同人有不同的饭量，大人吃的多一些，孩子吃的要少一些，假如不按照他们各自的特点给他们各自需要的饭，那么结果就会是大人吃不饱、孩子吃不了。企业管理者立足实际的管理则会给需要的人以各自需要的量，做到这点，才能够使整个企业的资源配置取得平衡，企业才能够平衡发展。
企业管理不应该仅仅依靠从书本上得来的理论，更应该是在企业经营过程中对现实状况的总结。管理者要在充分考虑企业现实的情况下，结合多方面的信息制定出企业决策，这样决策才能够适合企业发展，对企业有实际意义。
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
