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| 編輯推薦： |
中国企业如何实现战略转型、如何创造高绩效、如何快速提升利润？战略绩效专家王小纲从企业经营视角，通过20个绩效案例透彻解答
同系列书推荐：《企业薪酬管理最佳实践》、《战略绩效管理最佳实践》。
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| 內容簡介： |
作者围绕战略绩效管理体系，设计了20个真实案例，详细分析了中国企业在战略转型、战略目标与绩效管理脱节、市场结构转型、客户价值主张、组织目标纵向一致和横向协同、组织功能优化、业务流程优化、年度经营计划、人才管理等九大方面存在的问题，并提供了解决思路和方法，旨在帮助中国企业实现战略转型、创造高绩效、快速提升利润。
案例中的解决方案已被验证是可操作的，已经得到很多企业的认可，相信对中国的企业家、经营者、经理人有很好的借鉴作用。
具体共分为10章，第1章介绍了中国成长型企业的挑战及解决策略；第2章介绍了几种常用的战略绩效管理工具；第3章主要描述指标类别和指标衡量方法；第4章详细介绍了战略绩效体系设计，即战略解码的过程；第5章介绍了战略绩效管理的支撑系统，包括：计划管理、预算管理、管理报告；第6-10章阐述了战略绩效运作体系（一）战略的监控、反馈与调整；（二）绩效计划；（三）绩效实施；（四）绩效评估；（五）绩效奖励。
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| 關於作者： |
王小刚先生：中华传统文化（儒释道）的学习者和践行者，战略绩效专家，融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问，专注于“战略绩效管理模式”的研究和实践，王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。
个人专著包括：
1、《战略绩效管理最佳实践：实战案例解析》
2、《企业薪酬管理最佳实践》
3、《战略绩效管理最佳实践》
4、《大学生求职实战指导》
5、《薪酬管理》（高校教材）
6、《绩效管理》（高校教材）
王先生曾为数十家企业提供过管理咨询服务，行业覆盖汽车、工程机械、通用机械设备、电力、电子IT、纺织等。其咨询成果得到客户的高度认可。
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| 目錄：
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第1章 中国成长型企业的挑战及解决策略 （10）
1.1 中国成长型企业的八大挑战 11
1.2 战略绩效管理体系综述 13
案例1-1 光明股份公司战略转型 13
案例1-2 飞力公司战略目标与绩效管理之间的脱节 18
案例1-3 梦迪公司董事长的期望为何总是落空 20
1.3 战略绩效管理实践的成功要素 26
案例1-4 华兴公司战略绩效管理模式为何失败 28
案例1-5 战略绩效管理模式 成功推动嘉鸿公司市场结构转型 29
1.4 战略绩效管理的责任承担 31
第2章 战略绩效管理工具 （34）
2.1 平衡计分卡（BSC） 35
2.2 关键绩效指标（KPI） 46
2.3 目标管理（MBO） 50
2.4 经济增加值（EVA） 51
【问题1】组织绩效管理包括哪些层次 54
【问题2】战略绩效管理工具的特点及应用范围 54
第3章 指标类别和指标衡量方法 （55）
3.1 关键绩效指标（KPI） 55
【问题1】如何分解企业级KPI 57
【问题2】如何定义KPI 61
【问题3】如何收集绩效数据 62
【问题4】哪些人员适合用KPI考评 63
【问题5】如何设计KPI目标值 63
【问题6】如何设计KPI权重 63
【问题7】如何设计KPI评分标准 68
【问题8】如何设计KPI考核表 71
3.2 工作目标设定（GS） 74
【问题1】如何定义GS 78
【问题2】哪些人适合用GS评估 79
【问题3】如何设计GS评估表 79
【问题4】如何设计KPI+GS考评表 79
3.3 关键素质指标（KCI） 80
【问题1】如何定义KCI 81
【问题2】哪些人适合用KCI评估 83
【问题3】如何设计KCI评估表 83
3.4 指标衡量方法 83
第4章 战略绩效体系设计 （88）
4.1 明确公司战略 87
4.2 绘制战略地图 97
案例4-1 科兴公司如何绘制战略地图 97
案例4-2 阳光公司如何确定客户价值主张 113
4.3 识别战略主题 116
4.4 明确部门使命 120
案例4-3 惠民公司如何做好战略绩效的纵向一致和横向协同 120
【问题1】市场结构转型问题 124
【问题2】新产品试生产问题 124
【问题3】原材料交付问题 124
【问题4】产品质量问题 124
【问题5】新产品开发问题 124
案例4-4 嘉鸿公司组织功能优化 125
案例4-5 南方汽车业务流程优化 133
4.5 寻找因果关系 139
4.6 建立因果关系分析表 142
4.7 落实公司和部门指标 144
4.8 指标要素设计 150
案例4-6 亚旭公司如何让员工关注绩效 166
第5章 战略绩效管理的支撑系统 （169）
5.1 计划管理 170
5.2 预算管理 174
5.3 管理报告 181
案例5-1 达丰公司季度经营例会的困惑 182
第6章 战略绩效运作体系（一）：战略的监控、反馈与调整 （183）
6.1 战略评估与控制 184
6.2 战略改进与调整 184
第7章 战略绩效运作体系（二）：绩效计划 （186）
7.1 绩效计划综述 187
7.2 年度经营计划制定 188
案例7-1 东明公司为什么完不成年度经营计划 189
【问题1】如何设计公司绩效计分卡 190
【问题2】如何设计部门绩效计分卡 192
【问题3】如何规划年度关键绩效指标（KPI） 194
7.3 员工绩效计划制定 196
案例7-2 华瑞公司绩效指标制定缺乏员工参与 202
案例7-3 蓝力公司绩效指标制定缺乏弹性 203
案例7-4 胜利公司绩效指标制定存在争议 204
【问题1】如何设计员工绩效考评表 206
第8章 战略绩效运作体系（三）：绩效实施 （209）
8.1 主管培育辅导 210
8.2 绩效过程管理 212
案例8-1 天泰公司的绩效过程管理 212
第9章 战略绩效运作体系（四）：绩效评估 （214）
9.1 组织绩效评估 215
案例9-1 华能公司以平衡计分卡为导向业绩评价 215
9.2 员工绩效评估 217
【问题1】如何针对员工绩效分数进行二次校正 225
9.3 绩效面谈与绩效反馈 226
案例9-2 永泰公司的刘经理在绩效面谈时狼狈不堪 227
第10章 战略绩效运作体系（五）：绩效奖励 （229）
10.1 绩效结果用于员工薪资调整 230
10.2 绩效结果用于员工职业发展 241
案例10-1 银河集团人才管理 245
10.3 绩效结果用于绩效改进计划 250
附 录1 绩效管理能力问卷调查表 （252）
附 录2 融汇企业管理顾问有限公司介绍 （256）
参考文献
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| 內容試閱：
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第1章 中国成长型企业的挑战及解决策略
当前中国的经济已经进入了全面结构调整和转变增长模式的阶段。经济发展的转型，必定对企业成长模式带来重大的变化。中国企业要想在未来继续维持较高的增长势头，必须在以下三个方面带来变化：其一，公司战略目标的明确化和清晰化；其二，公司组织运行的高效率化和高效益化；其三，公司管理的精细化、标准化和规范化。书中所介绍的战略绩效管理模式基本包含这三个方面的内容。也就是说，企业的成长一定是依靠模式的支撑，依靠管理体系的支撑。企业发展停滞不前了，一定是经营模式有问题，这时候就需要调整企业的经营模式。本章介绍了四个方面的内容：中国成长型企业的八大挑战、战略绩效管理体系综述、战略绩效管理实践的成功要素、战略绩效管理的责任承担。
中国成长型企业的八大挑战主要是介绍企业在成长的过程中，内外部环境的变化给企业所带来的压力，当企业所处的内外部环境发生变化时，迫使企业必须作出相应的措施，调整自己的经营模式，适应内外部环境的变化。
战略绩效管理体系综述主要介绍了战略绩效体系设计八步法和战略绩效体系运作五阶段。八步法是用来解决业绩评价体系的设计，即哪些组合指标用来衡量公司的绩效，哪些组合指标用来衡量部门的绩效，哪些组合指标用来考评员工。五阶段则是介绍了战略绩效的执行过程，包括战略的监控、反馈与调整、绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效奖励。
战略绩效管理实践的成功要素主要是介绍企业实施战略绩效管理模式时应该注意的一些事项。现实中，很多企业在实施战略绩效管理模式过程中并没有获得预期的效果。我想：这绝非是战略绩效管理模式本身有问题，绝大多数企业是在实施中对各种管理技术和方法的应用上出现了问题。由于每家企业的管理基础不同、人员素质不同、企业文化不同，实施战略绩效管理项目的方法肯定不同。在这里，我会把我们实施战略绩效管理模式的一些成功经验与读者们分享。
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