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建議一齊購買： + NT$ 428 《 培训游戏金典：贯穿培训全程的108个经典游戏 》 + NT$ 495 《 培训游戏全案.激励（钻石版） 》 + NT$ 495 《 培训游戏全案.创新（钻石版） 》 + NT$ 495 《 培训游戏全案.拓展（钻石版） 》 編輯推薦： 本丛书从现实适应性出发，针对现实社会中所需要的各个层面，精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用，其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明，让大家可以各取所需。 这是丛书第二次升级改版，为了更加符合不断进步的社会需求，为了更好地回报一直支持本丛书的读者，我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容，代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上，随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘，希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。 內容簡介： 团队合作涉及的方面非常多，本书针对现实团队运作中存在的问题将游戏分成了七个小类，分别是：完成团队任务的游戏、体现团队优越性的游戏、团队建设的游戏、团队互助合作的游戏、提高团队创新能力的游戏、沟通与合作的游戏及提高表现力的游戏。 与其他类培训游戏相比，团队类游戏的动手操作性最强，对管理能力的要求也最高，更重要的是它最强调集体的力量以及队员的合作。本书中的游戏有一部分难度很高，对队员的挑战是很大的。这就迫使他们寻求集体的支持，于自然而然之间培养了他们的团队合作精神。 關於作者： 经理人培训项目编写组，经理人培训项目组隶属于北京精典传媒，它所服务过的机构包括宝洁中国、别克、毕马威会计师事务所、联合利华、吉野家、太太乐等公司。项目组为提升国内经理人的理论与实践，从美国、德国引进了关于先进管理经验和管理方法的一系列培训课程，经理人管理培训游戏全案是该项目编写组针对经理人培训活动总结出来的，汇集了最新的和最经典的各类培训游戏，可作为培训师、人力资源管理者的工作参考用书。 目錄： 丛书序 前 言 完成团队任务的游戏 游戏1——四足蜈蚣 游戏2——飓风营救 游戏3——腾空组合 游戏4——渡河造桥 游戏5——结绳盖房 游戏6——汉诺塔 游戏7——造物比高 游戏8——风雨同舟 游戏9——八旗弓弩 游戏10——袋鼠接力赛 游戏11——飞舞的球 游戏12——轮胎大反转 游戏13——搬运气球 游戏14——水上漂 体现团队优越性的游戏 游戏1——二次传达 游戏2——齐眉棍 游戏3——德尔斐决策法 游戏4——拼图游戏 游戏5——团队造桥 游戏6——求生选择 游戏7——抢占领地 游戏8——人工浮桥 游戏9——报纸取球 游戏10——齐力断金 团队建设的游戏 游戏1——无舟强渡 游戏2——定向寻宝 游戏3——跳跳布袋鼠 游戏4——逍遥倒 游戏5——空中飞人 游戏6——模拟团队讨论 游戏7——跳跳纸箱 游戏8——看不见与说不清 游戏9——东京迪斯尼乐园培训法 游戏10——幸福清单 游戏11——企业文化 游戏12——赢得客户 游戏13——团队氛围 游戏14——人体波浪 游戏15——超级模仿秀 游戏16——电流传导 游戏17——向中心进发 游戏18——眼疾手快 游戏19——使命与愿景 游戏20——数字跳棋 游戏21——代表你我他 游戏22——气球大战 团队互助合作的游戏 游戏1——巨人梯 游戏2——寻宝之路 游戏3——人椅 游戏4——空方阵 游戏5——过地道 游戏6——踩轮胎 游戏7——翻叶子 游戏8——移动水杯 游戏9——团队连点 游戏10——悬空试验 游戏11——盲穿拖鞋 游戏12——迷阵出逃 游戏13——马球大战 游戏14——无形迷宫 游戏15——投球大战 游戏16——协同过河 游戏17——融为一体 游戏18——沙滩龙舟 游戏19——圈里圈外 游戏20——攻城器 提高团队创新能力的游戏 游戏1——盲人画画 游戏2——扎筏泅渡 游戏3——飞行器 游戏4——布袋游戏 游戏5——危险任务 游戏6——世纪之桥 游戏7——甲壳虫乐队 游戏8——别具一格的拉拉队 游戏9——七个和尚分粥 游戏10——模特表演队 游戏11——理想的工作环境 游戏12——精神旅途 游戏13——跑步怪兽 游戏14——创意大绘画 游戏15——隆重登场 游戏16——手的拼图 游戏17——反思创造力 沟通与合作的游戏 游戏1——寻找间谍 游戏2——解手链 游戏3——群体赞美 游戏4——啤酒游戏 游戏5——坐地起身 游戏6——笑容可掬 游戏7——“六人组”的快乐 游戏8——百花争艳 游戏9——我是谁 游戏10——作用力和反作用力 游戏11——挂图评述 游戏12——事先的忧虑 游戏13——我们是一家 游戏14——特征汇总 游戏15——深度采访 游戏16——谈一谈 游戏17——虚怀若谷 游戏18——月球救援 游戏19——背向积木 提高表现力的游戏 游戏1——好戏一台 游戏2——航空公司的经营策略 游戏3——问路问题 游戏4——过“鬼门关” 游戏5——穿越曲径 游戏6——剧毒废墟场 游戏7——倾听与感悟 游戏8——效果评估 游戏9——高跷行走 游戏10——反串模仿秀 內容試閱： 培训游戏是大多数培训活动实施过程中的重要组成部分，同时也是参与培训的学员最乐于参与和最容易融入的部分。这是因为游戏模式总是具备更佳的亲和力，也是更加容易对学员表现产生认可的地方。 培训游戏与娱乐游戏的最大不同，就在于培训游戏带有明确的引导方向和思考意义。学员们可以在游戏进行中获得欢笑或者压力释放的体验，更能够从游戏讨论中激发深度思维、获得以前未曾有过的理念和感悟。当然，这样的差异也给培训游戏带来了一些限制，这主要表现在培训游戏需要更加严密的逻辑设计和更加周全的组织系统，在本丛书的游戏中，如果涉及常规的安全风险，都会给出相关的说明，以确保培训活动组织的顺利进行。 我们所处的现实社会是一个竞争极其激烈的社会，这样的竞争让人们更加辛勤奔波和努力奋斗。但由于错误将带来某种程度上的负面效应，而这种效应并非所有人都有足够的能力和资本去承担其后果，所以，担心出错的思想无形中禁锢了思维的活跃和创新的发展。培训游戏在增强现实体验和降低错误效应两个层面上实现了完美的平衡，它使得我们可以愉快放松地学习、讨论和总结。即便在游戏中失败了，即便我们会为失败感到深深的失落，却不必为此承担什么实际的损失，同时通过讨论和总结，我们可以获得不再失败的经验、获得培训伙伴所分享的正确决策和成功方法。 本丛书从现实适应性出发，针对现实社会中所需要的各个层面，精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用，其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明，让大家可以各取所需。 这是丛书第二次升级改版，为了更加符合不断进步的社会需求，为了更好地回报一直支持本丛书的读者，我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容，代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。我们保持了丛书整体结构与前一版的一致性，因为这样能够让前版读者朋友更加容易寻找到新的内容；同时这种已经经过市场检验的编排结构相信也容易获得新的读者朋友的青睐。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上，随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘，希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。 我们常常听到这样的话：这是一个不创新就无法生存的年代！虽然，这更多是对大大小小的企业的要求，但企业的生存发展却直接关系到企业员工的生活状况。换言之，创新对于我们大多数在企业工作的人群来说，是有着最为直接的关系的，这在逻辑上表现为员工通过创新为企业创造更多的价值，企业反过来再以更高的待遇回馈为企业创新的员工，最终形成一个有序的可持续发展的良性循环。 我们如此强调创新对于我们的意义，一方面是因为我们确实需要创新为我们带来效率和成就；另一方面，也是因为创新如此难得，无法轻易就产生出来。世界著名的搜索引擎公司谷歌在发展壮大阶段，为了激发员工的创新能力，给予工程师在工作时间内20%的自由时间而不计较因此带来的常规工作的损失，这是因为一旦有工程师在这20%时间内产生一个有效的创新，那么生产出来的价值，将有极大可能远远超过所有员工在这20%时间里的常规工作价值。 那么，我们如何才能获得创新能力呢？或者说应该如何提升我们在创新方面的能力呢？必须明确的一点是，这是没有灵丹妙药的一个领域，它需要我们经过长期的训练和实践来激发获得有效创新成就那一刻的灵感。通过培训游戏所模拟的创新环境，我们相信可以带给立志于创新的人们更好的体会和更多的经验，这也是本书编写的初衷。 本书集合了培训游戏中的创新类游戏，涵盖了创新能力培训中所可能涉及的各个方面和层次。通过对游戏的主题导向进行分类，能够适应各个类型的培训或者活动，以及一次培训活动中的各个阶段，可以说是培训活动组织的必备宝典！ 在本书的编写过程中，经理人培训项目编写组的每个人都做出了贡献。他们是：赖伟、白成太、陈光、谢晓健、刘士平、罗瑜、宋薇、宋知程、胡伟科、李伟、王秀华、刘松。 由于编者在能力和精力上的局限，书中难免会存在一些令读者朋友不够满意的地方，诚恳地希望能够获得大家的谅解和批评。

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