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| 編輯推薦： |
1．布局新，内容全，图文并茂，使读者轻松易懂。
2．结构体系上重点突出、详略得当，突出知识的融贯性和整合性。
3.理论严谨，流程清晰，操作性强，让读者不再感觉是纸上谈兵。
本书以土建项目经理工作中应注意的“细节”入手，将该工作岗位应掌握的知识及技能条理清晰的展现出来，使读者易于接受。
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| 內容簡介： |
本书内容包括项目经理与项目管理、工程投标与合同管理、生产实施管理、施工项目成本管理、施工项目进度管理、工程项目质量与安全管理、工程项目竣工管理、工程项目相关法规知识等内容。在编写过程中以“细节”模式引导读者阅读，使读者轻松掌握土建项目经理工作中必备的知识点，具有实操性强的特点。
本书可作为建筑施工企业项目经理和其他管理人员的实用参考书，也可作为其上岗培训用书。
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| 目錄：
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第1章项目经理与项目管理
1.1项目经理
细节1：项目经理在工程项目管理中的地位
细节2：项目经理在工程项目管理中的任务
细节3：项目经理应具备的素质
细节4：项目经理的责、权、利
细节5：项目经理部
细节6：项目经理应做好工程项目风险管理工作
细节7：项目经理在项目信息管理中应做的工作
1.2施工项目管理
细节8：工程项目在施工企业中的地位
细节9：工程项目管理的职能
细节10：工程项目管理的特点
细节11：实行项目管理的条件
细节12：工程项目管理的方法
细节13：工程项目管理的组织形式
细节14：项目管理的责任制体系
细节15：工程项目管理保障体系
第2章工程投标与合同管理
2.1工程项目招投标
细节16：工程项目招标的分类
细节17：工程项目施工招投标程序
细节18：招投标人
细节19：招标代理机构
细节20：招标范围
细节21：工程项目招标投标对工程造价的影响
细节22：建筑工程招标文件的编写
细节23：建筑工程招标标底的编写
细节24：投标决策
细节25：投标决策前期阶段的技巧
细节26：投标决策后期阶段的技巧
2.2建设施工合同的主要内容
细节27：建设工程施工合同的签订、履行与终止
细节28：建设工程施工合同管理
细节29：项目经理在合同管理中的工作内容与责任
细节30：建设工程施工合同的谈判技巧
细节31：项目经理在签订建设工程施工合同时应注意的问题
细节32：项目经理与分供方的合同谈判
细节33：建筑工程勘察、设计合同的法律特征
细节34：建筑工程勘察、设计合同的作用
细节35：勘察、设计合同委托人的义务
细节36：勘察、设计合同承包人的义务
细节37：建设工程勘察、设计合同的订立
细节38：建设工程勘察、设计合同的履行
细节39：建设工程施工合同的订立与履行
细节40：建设工程施工合同的违约责任
细节41：建设工程施工合同的变更与解除
2.3工程施工索赔
细节42：索赔应具备的理由
细节43：索赔的依据
细节44：索赔的程序
细节45：索赔文件的编制方法
细节46：索赔中的费用种类及其构成
细节47：项目经理在索赔工作中的策略和措施
第3章生产实施管理
3.1施工管理
细节48：抓好施工现场管理的意义
细节49：施工现场管理工作内容
细节50：项目经理抓好施工现场管理的依据
细节51：项目经理抓好施工现场管理的总体要求
细节52：项目经理抓好施工现场管理的基本原则
细节53：施工前期的现场管理协调工作
细节54：施工现场准备工作
细节55：现场施工总平面管理
细节56：施工现场布置
细节57：施工项目现场管理的原则
细节58：施工现场管理落实措施
细节59：施工现场管理方法
细节60：现场临时用电管理
细节61：施工现场保卫管理
3.2技术管理
细节62：技术管理工作的内容
细节63：项目经理在技术管理中应注意的重点环节
细节64：工程项目技术管理机构及主要职责
细节65：组织制定和实施工程项目技术管理制度
细节66：技术管理的组织体系
细节67：技术责任制体系
细节68：施工技术总结
3.3材料管理
细节69：材料管理的任务
细节70：项目经理在项目材料管理中应抓好的工作
细节71：材料采购管理
细节72：材料使用过程管理
细节73：工程项目材料管理控制
3.4劳动管理
细节74:编制劳动力计划的程序
细节75:劳动力计划内容
细节76:项目经理指导组织劳动力的教育培训
细节77:项目经理在项目劳务管理中应抓好的工作
细节78:劳务工资支付和劳务分包的结算
细节79:施工现场文明生活区管理
第4章施工项目成本管理
4.1施工项目成本管理
细节80:成本管理的特点
细节81:成本管理的内容
细节82:成本管理的具体措施
细节83:成本管理与企业成本管理的联系与区别
细节84:项目经理在项目成本控制中的工作
4.2施工项目成本计划
细节85:成本计划编制的依据
细节86:成本计划编制的要求
细节87:成本计划编制的原则
细节88:成本计划编制的方法
细节89:成本计划的具体内容
4.3施工项目成本控制
细节90:成本控制的依据
细节91:成本控制应遵循的程序
细节92:成本控制的原则
细节93:成本控制的步骤
细节94:成本控制方法
4.4施工项目成本核算
细节95:项目要建立成本核算制
细节96:正确划分成本核算对象
细节97:成本核算应遵循的原则
细节98:成本核算方法
细节99:成本核算表填写
4.5施工项目成本分析
细节100:成本分析的要求
细节101:成本分析的内容
细节102:成本分析的方法
细节103:成本分析报告
第5章施工项目进度管理
5.1施工项目进度管理基础知识
细节104:施工进度管理的内容
细节105:施工进度管理程序
细节106:施工进度管理措施
细节107:进度控制的组织体系的建立
细节108:项目经理在项目进度控制中的工作
5.2施工进度计划编制
细节109:总进度控制计划的编制
细节110:阶段性施工计划的编制
细节111:实施性施工计划的编制
5.3施工进度控制
细节112：影响工程项目施工进度的主要因素
细节113：控制工程项目施工进度的主要措施
细节114：工程项目进度计划的实施
细节115：施工进度计划实施情况的检查
细节116：施工进度计划的调整
细节117：项目进度控制方法
细节118：项目进度控制分析工具
细节119：工程施工各阶段的控制要点
第6章工程项目质量与安全管理
6.1工程项目质量
细节120：质量保证体系
细节121：质量管理的基础性工作
细节122：质量管理体系的建立
细节123：质量管理体系文件的编制
细节124：质量管理体系的实施运行
细节125：质量管理体系的持续改进
细节126：工程质量检查
细节127：工程质量控制
细节128：施工准备阶段的质量控制内容
细节129：施工阶段的质量控制内容
细节130：项目经理在工程项目质量控制中应做的工作
细节131：季节施工应做好的质量控制工作
细节132：工程质量验收
细节133：工程质量不符合要求时的处理
6.2安全管理
细节134：安全生产教育
细节135：安全检查
细节136：项目施工组织设计与施工方案的安全管理
细节137：施工平面图的安全技术管理
细节138：施工安全技术交底的管理
细节139：制定标准化的安全作业程序
细节140：不同施工阶段安全防范重点工作
细节141：安全生产事故的应急救援
细节142：安全事故处理
细节143：文明施工的管理措施
第7章工程项目综合管理
7.1工程项目信息管理
细节144：工程项目信息与信息管理
细节145：工程项目信息管理系统的功能
细节146：工程项目信息管理系统的开发
细节147：工程项目管理信息系统的分析
细节148：工程项目管理信息系统的实施
7.2工程项目风险管理
细节149：工程项目风险的特征
细节150：工程项目风险的分类
细节151：工程项目风险管理的概念
细节152：工程项目风险管理的特点
细节153：建筑工程项目风险评估
细节154：工程项目风险控制
细节155：工程项目风险管理过程
第8章工程项目竣工管理
8.1工程项目竣工验收
细节156：工程项目竣工验收的目的和作用
细节157：工程项目竣工验收的范围和依据
细节158：工程项目竣工验收具体程序
细节159：竣工验收的标准
细节160：项目经理做好项目考核
细节161：工程项目的回访保修制度
细节162：进行工程项目回访保修的意义
细节163：工程项目的回访
细节164：工程项目质量保修
8.2工程项目后评价
细节165：工程项目后评价的特点
细节166：工程项目后评价的主要内容
细节167：工程项目后评价的程序及方法
细节168：工程项目后评价报告
第9章工程项目相关法规知识
9.1工程项目相关知识
细节169：施工许可制度
细节170：工程项目现场管理相关法规
细节171：工程建设领域重大责任事故犯罪构成
细节172：施工单位法律责任
9.2工程技术标准
细节173：工程建设标准的分类
细节174：工程建设强制性标准和推荐性标准
细节175：建设工程法律责任
参考文献
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