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內容簡介: |
不同大规模定制MC类型的生产需要不同供应链协作成员的参与,但不同成员自身具有不同的参与目标定位,这将导致其在协作时可能提供的资源状况存在差异,直接影响供应链计划调度过程的实施。为了指导实施MC的核心企业在把握定制类型与协作成员目标定位关系的基础上,采取有效的计划调度模式保证所需资源的配置与优化,实现资源的高效运用,降低协作风险,论述了研究MC类型对协作成员目标定位的影响关系,以及不同目标定位对供应链计划调度之间影响关系的重要性,提出了搭建影响关系的步骤框架,建立了与之匹配的供应链运作计划调度模式及其实施方案,探讨了模式的实践运用效果。
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目錄:
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1 绪 论
1.1 研究背景与意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究目的与内容
1.4 研究思路
1.5 研究方法与框架
1.6 本章小结
2 大规模定制模式下供应链运作特征分析
2.1 本章引言
2.2 大规模定制模式下的供应链类型分析
2.3 大规模定制模式下的供应链管理特征分析
2.4 大规模定制模式下的供应链资源整合
2.5 大规模定制模式下的供应链计划调度
2.6 大规模定制模式下供应链运作的基本特征
2.7 大规模定制模式下供应链运作特征界定
2.8 大规模定制模式下供应链的基本运作框架
2.9 基于协作成员目标定位的改进运作框架
2.10 本章小结
3 MC模式下供应链运作中的协作成员目标定位关系
3.1 本章引言
3.2 文献分析及其结论
3.3 企业调研及其结论
3.4 定制类型的分类及界定
3.5 协作成员类型的分类及界定
3.6 协作成员目标定位主要特征因素的挖掘
3.7 定制类型对目标定位的影响关系
3.8 目标定位对供应链运作的影响关系
3.9 定位关系引导下的供应链运作模式
3.10 本章小结
4 基于成员目标定位的供应链运作收益与风险
4.1 本章引言
4.2 供应链协同中的问题
4.3 协作成员的收益偏好
4.4 协作成员的收益偏好决策
4.5 协作成员的主观预期协作收益
4.6 协作成员收益偏好满意度
4.7 基于目标定位的收益偏好
4.8 供应链协作风险分析
4.9 基于成员目标定位的供应链协作风险
4.10 本章小结
5 基于成员目标定位的MC模式下供应链资源整合机理
5.1 本章引言
5.2 供应链资源整合
5.3 供应链资源整合中的问题
5.4 资源整合过程中的主导因素
5.5 主导因素之间的复杂影响关系
5.6 确定整合过程中的输入/输出关系
5.7 供应链资源的动态性特征
5.8 MC模式下供应链资源整合特征
5.9 基于成员目标定位的资源整合机理
5.10 本章小结
6 基于成员目标定位的MO模式下供应链资源整合决策
6.1 本章引言
……
7 基于成员目标定位的MC模式下供应链计划调度优化
8 基于成员目标定位的SMC模式下供应链调度优化
9 总结与展望
参考文献
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