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| 編輯推薦： |
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最接地气的中国私营公司做大做强经营手册。在此基础上，我们深入剖析公司史、商业史，勾勒出了把公司做大的34个主题，通过对这些细节的理解、把握与运用，为经营者提供一面参照镜子，发现自己的不足；其次，为经营者提供一个行动坐标，使其站在更高的起点上求发展；最后，为经营者找到成长的路径与方法，最终帮创业者、经理人、老板、管理者实现做大、做强的夙愿。创办公司后，需要读的这本书，它使你减少折腾，加快做大步伐。
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| 關於作者： |
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张俊杰长期从事企业人力资源管理和中小公司史、商业史研究，经过多年探讨、实践和授课，创作出多部畅销作品：如《总经理商道笔记》、《潮汕商人赚钱全凭真本事》、《小公司做大做强18招》、《做强小公司胜于做大大公司》等等
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| 目錄：
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跨越公司成长的烦恼
引子：为什么你的公司没长大
1．老板抢着干员工应该做的事
2．公司病：让企业失去生机与活力
3．没有搭建好公司治理结构
4．取得成绩后做不到“懒得聪明”
5．面对竞争，感觉力不从心
6．对公司未来发展缺乏预见性
7．选错了方向，维持变得毫无意义
8．重视经验，却无法打破经验
9．安于现状，失去了进取心
10．善于选择，但是不敢放弃
第一章
从“投资”做起，打开公司的经营蓝图
1．没有钱，如何创业
2．成功从小投资开始
3．哪里有抱怨哪里就有商机
4．小心看起来非常好的机会
5．选对产业是成功的一半
6．别以赌博代替投资
7．筹资要靠真本事
8．“风投”玩的是创意
9．投资前要吃透政策
10．培养敏锐的商业嗅觉
第二章
生存是硬道理，先活下来才有做大的可能
1．最重要的是活下来和挣钱
2．写一份创业计划书
3．让行业专家为自己打工
4．懒：活不下去的重要原因之一
5．遇到困难要逆势而上
6．“偏执”促进生存
7．走对路，才能办对事
8．专注于自己的优势领域
9．赚钱的三个层次
10．只要值得，就去试一试
11．做一件天塌下来都赚钱的事
12．善理财，资金连绵不断
第三章
时代造就伟大公司，跟对趋势你就成功了
1．发现时代需求，并满足它
2．不做思想落伍的老板
3．掌握财势走向才是真正的精明
4．跟态势，看形势，审趋势
5．在别人恐慌时进入市场
6．商人要懂点政治趋势
7．脑子里装一张世界地图
8．把握时局，顺势而为
9．要敢闯，但决不乱闯
10．展望未来20年的愿景
第四章
思路决定出路，经营者一定要懂经营哲学
1．利润来自于经营哲学的成功
2．小众市场隐藏大利润
3．如何做到简单管理
4．踩准市场节拍才会发展对路
5．做生意不能吃独食
6．取长补短的共存之道
7．树立“创新至上”的经营理念
8．用创意打开客户的钱包
9．“不争为争”的老二哲学
10．坚持不熟不做的理念
11．一流的老板只合作，不竞争
第五章
合伙人：与你共同缔造高成长公司
1．小生意单干，大事业合伙
2．股份制公司合作细节
3．如何寻找最佳合伙人
4．老婆是最好的合伙人
5．失败的合伙人有什么特征
6．合伙创业，亲爹也要守规则
7．紧盯私利，迟早会垮台
8．合伙人应当和公司一同成长
9．掌握成功合伙的“潜规则”
10．分工不当加速公司灭亡
11．包容合伙人的错误
第六章
领袖的本事，是让部下当英雄
1．多一些领导，少一些管理
2．1克领导力=1吨执行力
3．做“懒惰”的掌门人
4．小公司办事，大公司办人
5．敢用比自己聪明的人
6．差劲的部下总有更差劲的领导
7．有服人之能，无凌人之势
8．对公司有贡献，就帮他成长
9．发挥团队的力量，而不是个人
10．职位越高的人，给他越多的事
11．管理精英的四个妙计
第七章
小公司用能人，大公司用人才
1．一切竞争都是人才的较量
2．有钱比不过“有人”
3．借猎头公司找到人才
4．阶段性用人策略
5．初始期：师父带徒弟模式
6．成长期：人才“解渴”模式
7．成熟期：资源整合模式
8．能人是小公司生存法宝
9．人才是大公司制胜之本
10．中层干部决定战略成败
11．善用能人者属大能
12．用二流的人比用错人还糟
13．培养“鲇鱼”式人物
14．选好副手让你如虎添翼
15．使用将才的五个标准
第八章
培养骨干：有人帮是成就事业的关键
1．有人帮是成就事业的关键
2．老板必须要有“亲信”
3．用家族纽带把生意做大
4．亲信并不一定就是亲人
5．让亲信“下去锻炼”
6．让接班人从基层锻炼做起
7．从内部寻找业务能手
8．把能人培养成心腹
10．为公司长远发展储备人才
11．把职业老板变成自家人
12．防止助手变成对手
13．企业家精神引来追随者
14．反对你的人未必不忠
第九章
“钱”和“人”的博弈：财散人聚，财聚人散
1．先散财，再聚人，后成事
2．把收入和业绩挂钩
3．不亏待一起打天下的兄弟
4．让大家争当有功之臣
5．利益分配不是“零和游戏”
6．给幕后英雄更多奖赏
7．用股份留住优秀人才
8．两种常用的薪酬方案
9．工资要高于社会标准
10．决定起薪的四个要素
11．把握好加薪的幅度
12．人才价值是定薪标准
13．增加满意度，关键在公平
14．留住最佳业绩贡献者
第十章
老板做未来的事，员工做过去的事
1．执行力差的三大原因
2．合理进行权力的分配
3．把人才变成“将才”
4．打造一支优秀团队
5．打造全面型员工
6．准确识别的人才可以重用
7．授权遵循的六大原则
8．“勤劳而聪明的人”不可重用
9．垃圾是放错了位置的人才
10．发挥员工的年龄优势
11．使公司中层尽快成长起来
第十一章
以公司为家，让员工成为真正的主人
1．用兵要狠，爱兵要深
2．比信任子女更信任部下
3．鼓励员工自我推销
4．十步提高员工的忠诚度
5．人们会去做受到奖励的事情
6．将员工的感情与生活纳入关心
7．好的领导要拥有留住人才的本领
8．用进取的机会吸引人
9．设计员工喜欢的工作
10．营造快乐的工作环境
11．关注团队中的关键人物
12．解除老员工的后顾之忧
第十二章
健全制度，让公司走在快速发展的轨道上
1．无序造成公司管理混乱
2．注重纪律才能实现长远发展
3．用制度管人，按规矩办事
4．适当调整制度来解决问题
5．严惩违规的人
6．用“法治”代替人治
7．制定合理的规章制度
8．协调好内部员工之间的关系
9．从家族式到制度化
第十三章
向拖延宣战，打造高效能团队作风
1．员工为何变成一个拖延者
2．拒绝拖延，学会说“不”
3．斩断员工的拖延思维
4．设计明确的目标与可行性计划
5．把时间用在刀刃上
6．用激励战胜员工的拖延症
7．结果导向：只认功劳不认苦劳
8．没有期限的目标只是吹牛皮
9．不要让官僚作风把公司拖垮
第十四章
战略决定公司赚大钱，还是赚小钱
1．没有战略将死在今晚
2．老板要对“战略”负责
3．做好未来三五年的事
4．制定公司竞争战略
5．做实业，还是玩资本
6．做生意，还是做企业
7．做“事”还是做“事业”
8．究竟要不要搞多元化
9．走出战略认识的误区
10．有理想，但不要理想化
11．战略管理的四大特征
12．分清企业战略的层次性
13．用定位实现战略差异
第十五章
产品至上，否则公司做不起来，至少做不持久
1．好产品，坏产品
2．品质是最伟大的力量
3．生产标准决定质量
4．抓住产品的关键工序
5．保证客户无可挑剔
6．“实际的价值”要赚钱
7．以独特创意满足消费者需求
8．赋予品牌一种独特的文化
9．研发让产品一枝独秀
10．产品策划与品类区隔
11．“山寨”的是与非
第十六章
摆平各种关系，公司才能做得风生水起
1．经营企业就是经营关系
2．千万别与新闻界对抗
3．与政府打交道有门道
4．善用政策可以发大财
5．修好与政府的关系
6．学会侧面公关
7．别把政、商关系庸俗化
8．让政府做调解人
9．先找市场，再找市长
10．赢得金融界的信任
11．搞好社区关系有甜头
第十七章
只有先做强，才会把公司真正做大
1．跨过“大而不强”这道坎
2．先做强，后做大
3．把公司做强是老板的现实选择
4．公司经营要强调发展和成功
5．不断提高竞争力才能持续发展
6．走出单纯追求做大的误区
7．做强公司关键在特色
8．不管是“强”是“大”都要赚钱
9．做一个市场补缺者
10．做强小公司需要大智慧
第十八章
核心竞争力，让公司在市场站稳脚跟
1．核心竞争力是公司生存之本
2．冲在竞争最前列，占领市场制高点
3．掌握公司竞争力的评测指标
4．善于建立竞争优势
5．成为行业游戏规则的制定者
6．提升主业的盈利能力
7．满足顾客需求，成为市场领先者
8．专利成就公司核心竞争力
9．比竞争对手学习得更快
10．重视产业集群，弥补先天不足
第十九章
稳扎稳打，踏踏实实走好每一步
1．引导员工把简单的事做好
2．一口吃个胖子的想法很危险
3．丢掉“空手套白狼”的幼稚想法
4．做生意最好实地调查
5．不用炒作代替管理
6．永远踏踏实实为客户
7．不忙于出名，拒绝搞花架子
8．做好日常功课才能应对挑战
9．经营者不能贪得无厌
10．发展慢点儿可以少栽跟头
第二十章
放弃更大的规模，选择更多的利润
1．追求规模，但不忽视赢利能力
2．扩大规模未必增加利润
3．快鱼吃慢鱼，领先者最强
4．小本生意重在周转速度快
5．抓住小商机创造大财富
6．慎重对待“多元化”
7．标准为小公司创造大效益
8．面向10%的市场，占据100%的份额
9．别让公司被欲望撑死
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| 內容試閱：
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引子
为什么你的公司没长大
每天都有新公司成立，每天都有老公司倒下去。为什么那么多公司无法生存下去，乃至做大、做强？这既与商业大环境、行业大趋势有关，也取决于经营者的管理智慧、领导思维。一些老板常常忙得昏天暗地公司却矛盾重重，煞费苦心却无人可用，想让公司长大却比登天还难。其实，是一些不良习惯和对金钱的错误心态阻碍了老板和公司的进步。
1．老板抢着干员工应该做的事
创业前期，老板一无经验，二缺资金，三缺人手，通常既是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一肩挑。但经过两三年的发展，公司具备了一些规模，他们还事必躬亲，通常身兼数职，既担任董事长，又兼任经理，还挂职业务员，客串会计、出纳……只可惜他们没有三头六臂，因此也只能两眼一睁忙到熄灯。
领导带头，员工加油，开始这么做或许可行。但是想把公司做大，再这么干就不对了。随着业务扩张，必须抛弃“老板勤奋员工就不会偷懒”的经营理念。须知，老板事必躬亲，大事小事都要亲自上阵，整个队伍就是失去方向，没有指挥作战的人，公司自然原地踏步。
【做大做强之道】所谓“闻道有先后，术业有专攻”，老板不要总是做自己本不该干的事，专业的事一定得让专业人士来干才行。
2．公司病：让企业失去生机与活力
公司从诞生那天起，就开始了成长。但是，各种病症也会随之而来，能够自我医治、自我救助，才能起死回生。“公司病”的“临床”表现有以下三点：
（1）内部机制不健全。
公司从创立之初，就先天不足。主要表现为内部运营系统没有建立起来，老板疲于应对，扮演着救火队长的角色，公司最终因自身先天缺陷而死掉。
（2）机制老化，丧失活力。
主要表现为一切事情都按部就班，比如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公，等等。这样的公司失去了生命力，员工干什么都提不起精神，只有等待死亡的来临。
（3）高层分裂，内讧严重。
还有一种情况是公司发生高层分裂，导致内讧。那些有影响力的人宁做鸡头，不做凤尾，结果团队失去战斗力，轻而易举地被对手各个击破，导致公司一命呜呼。
【做大做强之道】人得了病需要及时救助，才能转危为安。公司也一样，一旦肌体内部产生了病变，如果没有得到及时有效的治疗，久疾而终，必然病死。因此，老板必须早做诊断，而不能讳疾忌医。
3．没有搭建好公司治理结构
所谓公司治理结构，是指由股东、董事会和管理层三者组成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。
公司创始人要为企业构建一个好的治理结构，股东层要有大股东，董事会要精明强干，管理层要有主人翁意识，把企业当做命根子来做。没有主人的企业如同无人驾驶的高速汽车，随时会翻。
治理结构的核心是处理好股东会、董事会与经营管理团队的关系。股东不宜过多，但也不能太少，不能一股独大，但也不能过于分散。董事会大权独揽，但不宜干预管理团队的日常经营。组建一个好的经营管理团队，尤其是聘请一个精明干练、有思想、敢于冒险、勇于开拓的CEO，是公司成功的一半。
【做大做强之道】公司的治理结构直接决定了权力分配和股东之间的相互制衡，以及董事会和管理层之间的权力分配。创业一定要搭好公司的治理结构，从而为后期扩张做好准备。
4．取得成绩后做不到“懒得聪明”
有相当一部分创业者，在取得一定成绩后，便开始变得傲气、自大，显得比他人聪明、能干。殊不知山外有山，人外有人。
老板应该学习“懒得聪明”的为人处世之道，学会保持一种平和的心态去看待世界，懂得戒骄戒躁、居安思危、谦虚谨慎，修养出好的素质和习惯，以营造一个优良的事业发展环境。
许多时候，老板在下属和对手面前是要讲究威严的，但在必要时应故意“装傻”，原谅下属或对手的过错，这样不但会使对方心怀感激，更显示了老板为人处世、统御下属的高超本领。
【做大做强之道】懒得聪明不是无所事事，装疯卖傻，真正的目的是顺应事物发展规律，做出切合实际的判断，这实际上是一种大智慧。
5．面对竞争，感觉力不从心
有时候，公司的产品或服务虽然有需求，但是缺乏竞争手段，无法进行有效的竞争，结果照样亏本。面对高强度的竞争，经营者常常感觉力不从心，甚至无能为力。一旦出现这种情形，可以按照下面这两种办法来调整。
（1）寻找竞争优势。每个公司只能在一定的领域、一定的行业形成优势，所以要运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。
（2）降低竞争强度。降低竞争强度，选择差异性大的项目，有助于公司摆脱更多竞争对手，从而在一段时期内有更大盈利空间。
【做大做强之道】竞争是利润消失的根本原因。微观的商业就是逃避竞争、降低竞争强度的竞赛。做任何生意、构思任何新的发展策略，必须首先明白自己的竞争优势。
6．对公司未来发展缺乏预见性
没有一个企业可以一帆风顺走到底，所以领导者必须有预见性。对经营者来说，学会未雨绸缪，早做布局，留有余地，会获得更多发展机会。为了更好地预见未来，领军人物必须做到三点。
（1）要吃着碗里的，看着锅里的，瞄着地里的。唯此才能步步为营，让公司持续稳定地高速发展。
（2）老板必须经常退出画面看画。一把手绝对不能一脑门子扎在具体业务里，必须退出具体业务来观察形势。领军人物的眼界非常重要，只有看得远才能走得远。
（3）老板要走出去开阔眼界。学会从远一点、高一点的角度去审视自己的公司，去展望未来市场，并发现存在的问题。
【做大做强之道】老板要有预见性，看到别人没看到的地方，想到别人想不到的方法，开发出别人开发不出的产品。
7．选错了方向，维持变得毫无意义
创业时，如果坚持在不正确的方向上，那就是无意义的维持。一位老板投身看似有前景的行业，但他在错误的时间进入错误的市场，苦熬一年，耗光了子弹，也拖垮了身体。可见，坚持已经选择错了的方向只是一种毫无意义的维持。
经营公司是长跑，学会坚持才可能成功，但是为维持而做的坚持是没有任何意义的。如果发现事情不可为，一定要该放弃时就放弃，该转型就转型。转型不是失败，为了维持而坚持才是最大的失败。
作为老板，必须学会判断维持和坚持，然后作出正确的选择，把有限的精力放在最有价值的事情上。
【做大做强之道】维持没有意义，维持不可能带来转机，尤其是如果公司一直处于苦苦挣扎的境地时，维持更没有意义。
8．重视经验，却无法打破经验
成也萧何败萧何。有些公司取得了一定成就，却无法逃脱经验的束缚，以至于固步自封，无法继续前进，无法带领公司进一步发展壮大。
聪明的商人重视经验，但并不依赖经验，有时候甚至打破经验。突破以往的经验束缚，首先就要了解市场的变化。
（1）社会发展趋势的变化。社会环境方面的变化可打破传统习惯，追求及其生活方式，影响人们对穿着款式、业余爱好，以及对产品与服务的需求。
（2）消费者心理的变化。这会影响消费者行为，进而影响到公司产品。许多公司业务无法跟进，往往在于忽视消费者心理变化。
（3）生产营销活动。必须考虑顾客的个性化需要。许多企业在生产销售的时候却不能理解这一点，结果陷入了商品滞销的境地。
【做大做强之道】经商绝对不能过分地依赖经验。要善于随着市场的变化而变化，寻求掌握先机，在变化之前就灵敏地“嗅”出未来发展的动向，这样才能获得更大利润。
9．安于现状，失去了进取心
公司一旦安于现状，就会有消亡的危险。松下幸之助认为，任何一个公司都不可能长久生存下去，都是会被淘汰的。
由于发展规模、领导人眼光等原因，许多公司都存在一种“安于现状”的现象。这对公司成长是最大的危险。须知，市场是残酷的，在竞争中“不进则退”，一旦不思进取，将迅速被市场淘汰。可以肯定地说，那些取得一点成绩就沾沾自喜、不思进取的老板，最终肯定是失败者。
【做大做强之道】很多中小公司，条件优越，但很多年过去了，始终没有取得进展，甚至到了破产的边缘，其原因就是没有进取心，安于现状。
10．善于选择，但是不敢放弃
有的老板非常善于为公司发展做出选择，然而在发现经营中存在的问题时，迟迟不愿放弃，最后公司被拖垮，坠入万劫不复的境地。因此，一旦发现问题，就要提早解决，从而把损耗降到最低。
比如，如果发现有些业务拖后腿，不赚钱，那么就应该拿出魄力和手腕，果断处置。在行动过程中，正确辨析这些业务是关键。通常，拖后腿的业务包括：（1）不良资产业务；（2）处于衰退产业的业务；（3）没有利润空间的业务；（4）需要独立分拆发展的业务；（5）不能为顾客创造价值的业务。
老板应该有壮士断腕的勇气和决心，因为“放弃”减少了拖累，有利于公司寻找更好的机会发展壮大。
【做大做强之道】在经营中，铁腕管理在有效性上要强于人性化管理。老板想治理好公司，必须硬起心肠，该出手的时候绝不手软，从而获得更好的发展机会。
第一章从“投资”做起，打开公司的经营蓝图
公司成立了，就意味着你开始投资赚钱了。想把生意做好、把公司做大，必须从“投资”做起，打开公司的经营蓝图，像滚雪球一样积累财富。为此，你要打起精神应对诸多“第一次”，并在正确选择的基础上找到方向。
1．没有钱，如何创业
成立一个公司，开创属于自己的事业，是许多人的梦想。有许多斗志昂扬的人都会因为资金的缺乏而选择退出，其实没有钱一样能够创业。
创业第一步：不是钱，是使命。使命感是事业的根基，拥有使命感就会赢得人才的尊重。即使现在支付不起高昂的薪资，他们也会看到公司的前景，甘愿追随你左右。
创业第二步：不是钱，是战略。古语说：凡事预则立，不预则废。对于创业也是一样，我们不能只等着有了钱再去做事，在创业之前，一定要清楚自己该从哪里做起，具体的计划目标是什么。
创业第三步：不是钱，是团队。一个好的团队是事业成功的一半，一定要加强个人魅力去吸引优秀的人才，武装你的公司，没钱就要有办法，有前景，这样才能步步为营。
但是，钱不是没作用，要看你怎么用了。俗话说：好钢用在刀刃上。所以，最重要的是把钱用在关键的地方。
【做大做强之道】创业之初，钱不是必要条件。创业小成以后，才真正用得上钱。
2．成功从小投资开始
商业世界里，大企业家是少数，普通的经营者很多。做生意要从小投资开始，因为这是做大生意的基础。此外，做小投资更容易成功。
（1）小投资往往面对更大众化的市场。
微不足道的小商品，往往却是生活各方面不可缺少的东西，居家过日子谁也离不开。因此，做小投资，不但所需资金少，而且由于受众面广，市场风险小，更能保本。由薄利的小生意做成厚利的大买卖，蝇头小利变成“牛头大利”，是创业者的真本事。
（2）船小好掉头，经营更灵活。
一直以来，中小投资始终是增强市场活力、提供就业的中坚力量。一方面，它具有填补性功能，适应市场销路有限的小规模生产，弥补大公司的空隙；另一方面，它无须较大的资金额和技术力量便可开业，即便遭遇销路不对也能迅速调整方向。
【做大做强之道】小投资比大投资有其独到的优越性，制造业、商业、手工业、服务业等众多行业都是小投资大显身手的场所。所以，做好小投资，会有更多成功机会。
3．哪里有抱怨哪里就有商机
阿里巴巴集团创办人马云可谓是青年人的偶像，他曾多次被邀请参加青年创业的演讲。在谈及创业经验的时候，马云对那些想创业的年轻人说，只要有抱怨的地方，有投诉、不合理的地方，就有创业机会。
马云十分鼓励年轻人自主创业，同时也不忘督促年轻人要有足够的心理准备，能够坚持到最后。很多人都在创业，但最后成功的只是少数的几个，一个重要原因是面对重重难关，人们习惯去抱怨环境不好，却忽视了其中潜在的商机。须知，抱怨的背后恰恰存在改进的可能，而这就是你进步、获利的阶梯。
【做大做强之道】凡是有抱怨的地方就有机会的存在。你要将别人的抱怨、投诉、仇恨、不靠谱的地方变成你的机会。
4．小心看起来非常好的机会
在一个财富分配成熟、游戏规则基本确定的环境里，一夜暴富的美事往往靠不住，你必须小心看起来非常好的机会。
（1）从最坏的角度去衡量。
无论做什么事，要先考虑到最坏的结果。这能有效降低对成功狂热的期望值，有助于你冷静思考，而且即使失败，你也有一种能够把握全局的考虑，提升掌控的能力。
（2）有些生意给多少钱都不赚。
有些赚钱的机会很诱人，背后却潜藏着巨大风险。这时候，就考验老板的投资智慧了。钱是赚不完的，机会也是无穷尽的，许多时候大可不必为了一时的痛快掉进陷阱里。为此，坚持一些必要的投资原则，是老板制胜的保证。
【做大做强之道】一个商人要谨记：诱人的机会面前，违背道义的事情坚决不能做。
5．选对产业是成功的一半
对创业者来说，选对产业就是成功的一半，是投资成功的重要一环。那么，哪些行业值得创业者考虑呢？
（1）做资金周转快的行业。
在商品过盛的年代，手里握着现金才是真的赚钱。选择资金周转快的行业，可以使自己手上有一定的周转金，从而应对不时之需以及储备公司发展备用金。
（2）选择大多数人都可以胜任的行业。
这种行业一般要求的技术性和科技含量较低，所需要的高端型人才和创业资金也就很少，资本较少。显然，立马能够经营的行业很容易周转运营起来。
（3）选择健康性的行业。
现代社会讲究绿色环保，健康有机，所以，选择行业更要把握社会总的趋势，选择健康的，有前途的行业进行投资。
【做大做强之道】对创业者来说，资金、技术、人才固然重要，但只有选对产业才是公司持续发展的关键。选对了产业，公司就成功了一半。
6．别以赌博代替投资
商业投资，涉及巨额资金，牵扯到方方面面的利益，因此老板必须慎之又慎。为此，最重要的是做好投资项目的可行性研究。
（1）投资机会的研究。
它是根据公司所处的资源条件、市场需求、社会环境与科技水平等因素，寻求最有利的投资机会。
（2）可行性研究。
可行性研究，是在投资机会研究的基础上，提出若干较为系统的方案，识别选择方案的标准，进而进行全面详细的技术经济分析，然后，对有关问题作出明确的结论。
（3）投资项目评估和决策。
这一阶段，主要是根据可行性研究报告和不同方案的比较，判断该项目是否能获得预期效果，是否值得投资，方案是否为最优选择，从而得出结论，决定是否投资，投资多少。
【做大做强之道】商业投资不是奥运赛场上的跳高运动，单靠殊死的一搏根本不可能取得成功。对市场了然于胸，着眼长远利益，这是老板在商业决策上始终要秉承的基本原则。
7．筹资要靠真本事
（1）坚持量力而行。
筹措多少才算适宜，这是老板必须慎重考虑的问题。因此，在筹资过程中考虑需要与可能，做到量力而行，才是上策。
（2）以用途决定筹资方式和数量。
筹措资金时，老板应根据预定用途正确选择是运用长期筹资方式，还是运用短期筹资方式。
（3）保持控制权。
老板为筹资而部分让出原有资产的所有权、控制权时，常常会影响生产经营活动的独立性，所以一定要保持对经营活动的控制权。
（4）要有利于提高自身竞争能力。
竞争力的提高，同商家筹集资金后的使用效益有密切联系，是筹资时不能不考虑的因素。
【做大做强之道】资金，是公司的血液，是公司生命的源泉。在商业活动中，老板一定要实施有效的筹资策略，这样才能确保项目投资更有保障。
8．“风投”玩的是创意
风险投资的特点是高投入、高回报，在几年的时间里，投资者就要见到效益，然后提前退出，由后继者接手。在这里我们给风险投资三点建议。
（1）能顶着风头把钱投向别人不敢投、不愿投的地方，然后享受勇气和智慧带来的回报，这才是真正大手笔的投资。
（2）今天，风险投资在中国越来越成为一种趋势。经营者既要善于吸引风险投资，也要善于进行风险投资，培养敏锐的目光，练就过人的胆识。
（3）从投资性质看，风险投资的方式有三种：一是直接投资；二是提供贷款或贷款担保；三是提供一部分贷款或担保资金，同时投入一部分风险资本购买被投资企业的股权。不管是哪种投资方式，风险投资人一般都附带提供增值服务。
【做大做强之道】风险投资家玩的是创意，但是把“创意”变成“生意”，却需要智慧。既然是风险投资，这种投资行为本身就比一般投资更具风险性，因此不能盲从。
9．投资前要吃透政策
在中国这块土地上创业、开公司，就要学会中国式成长的逻辑。其中，一个重要内容是吃透政策，否则最后倒下了，你都不知道公司是怎么死的。
（1）政策是市场的导向。
在国家政策的变化当中，往往蕴藏着丰富的机遇，而政策就是市场的晴雨表。这就看你有没有敏锐的市场洞察力，能不能在细微的政策变化中寻找到适合自己的商机。
（2）把握政策走势才可长期获利。
大环境是带有方向性的因素，是决策的基本前提。精明的商人经常研究形势变化，分析政府决策动向，然后决定自己的经营目标，决策超前一步，利润会更丰厚。
（3）从容面对每一个政策变化。
政策，是不稳定的，充满了变数。要成功抓住机遇，就要有敏锐的市场洞察力和长远的眼光，看到今后的发展趋势，高瞻远瞩，从容面对每一个政策变化。
【做大做强之道】在中国办企业，不重视宏观经济政策，是要吃大亏的。正如正泰集团创始人南存辉所说：“企业要做强、做大，必须有一个好的政治环境。”
10．培养敏锐的商业嗅觉
无论做什么生意，必先了解消费者的需求。那些在商场有所建树的商人和企业家，都是反应机敏、善于捕捉商机的高手。
（1）见微知著，一叶知秋。
要在当今不断变化的市场环境中早日踏上成功之路，必须培养自己从各种信息中识别机遇的能力，并且愿意采取行动。
（2）培养出色的判断力。
作为老板，必须不断加强自己在眼光、判断的修为，培养准确分析和把握各种信息的能力。在经营中，联系国家政策、社会环境、经济形势的变化，留意国内外市场动向，不断对各种情况进行横向纵向分析，才能在错综复杂、瞬息万变的商业战场中找到自己的财源。
【做大做强之道】一条有价值的信息，一个准确的情报，会使一大笔生意成功，也会使处于困境中的企业迎来柳暗花明又一村的新境界。
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