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| 內容簡介： |
为深受爱戴的创始人或总裁寻找一个合适的接班人往往是一个企业所面临的最为艰巨的任务；而对家族企业而言，完成这个任务将面临更加巨大的挑战。令人惊奇的是，小至夫妻杂货铺，大至统治整个世界商业版图的跨国公司，很少有家族企业能够成功地传到下一代，能够顺利地将家业传到第三代手中的家族企业就更少了。《家业永续：家族企业如何成功地完成代际传承》的作者伊万·兰兹伯格是一位组织心理学者，他成长于一个商业世家中。他在《家业永续：家族企业如何成功地完成代际传承》中揭示了导致这种高失败率的原因，并提出了家族企业可以成功实现代际传承的条件。
兰兹伯格认为，家族企业是高度私有化的，并且由于忽略了一些深层的心理因素，许多详尽的接班计划也难免破产。他强调，家族必须拥有一个“共同梦想”，这种“共同梦想”有点儿类似于一个独一无二的使命。由于兰兹伯格对如何掌控接班过程、如何建立系统的甄选程序、如何在接班过程中对董事会进行最有效的利用都提出了建议，这就使我们对接班过程可以有一个全方位的了解。他同时也是第一个对传承过程中的多种选择作出分析的人。这里所说的多种选择包括了从最简单的一个家长向某一指定继承人的传承，到比较复杂的兄弟合作团队向家族合作团队的传承。本书以来自美国、欧洲和拉丁美洲的家族企业的大量案例为基础，对家族企业云谲波诡的接班过程提出了全面而深刻的见解。
接班计划是家族企业永恒的使命。本书是第一本能够为家族企业在每一个不同的发展阶段所遇到的问题提供深入细致的解决方案的书。
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| 關於作者： |
伊万·兰兹伯格，兰兹伯格·戈希克家族企业咨询公司的共同创始人和高级合伙人，曾执教于哥伦比亚大学商学院，现任教于耶鲁商学院，并担任耶鲁大学社会和政策研究所的研究员。
兰兹伯格博士经常为大学和企业界提供讲座，并执教于世界各地重要的家族企业研究中心。他成功地帮助了许多学校创建家族企业的研究项目和经理人项目，并担任了不少家族企业的董事。兰兹伯格博士还是家族企业学会的创建者、《家族企业评论》杂志的创刊编辑和《家族企业》杂志的专栏作者。他关于家族企业方面的作品经常见诸《财富》《新闻周刊》《纽约时报》和《华尔街周刊》等知名媒体。
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| 目錄：
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序言
引言
第一部分 家族企业的形式
第一章 为接班之旅设计新的路线图
第二章 接班的类型
第三章 隆巴尔迪家族
第二部分 共同的梦想和接班计划
第四章 家族梦想：接班的起源
第五章 与梦想同行
第六章 梦想的可行性评估
第三部分 培养接班人与确定接班的时间
第七章 接班人的成长
第八章 培养计划
第九章 选择与接任
第十章 一个更系统化的甄选过程
第十一章 离任
第四部分 确保连续性的治理
第十二章 确保连续性的治理结构和过程
第十三章 行动中的治理
第十四章 结论：提高成功的概率
注释
参考文献
作者介绍
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| 內容試閱：
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他的长子是一位出色的运动员，中途辍学进入家族企业工作。妹妹在语言方面很有天赋，能够流利地讲多种语言。她毕业于一流的商学院，并在毕业几年后进人家族企业，负责管理市场部门。小儿子是个友善的人，但是较差的学习能力限制了他在诸多方面的发展。几年来，他已在公司尝试过一些不同的职位，却都没有取得什么成绩。
这三个孩子发现他们无法在公司合作。作为总经理，长子总是发现他的决定被父亲随意地否决掉了，父亲有时甚至当着高层经理的面就嘲笑他的建议。同样地，他不让受过高等教育、各方面都出色的妹妹参与决策，同时对于弟弟犯的过失也深感厌烦。意识到小儿子无法应对长子的挑衅，父亲于是资助小儿子在一个建筑供应的特许经营权领域开创自己的事业。但是生意失败了，公司损失了数百万美元，而长子原本打算用这些资金投资新的设备。
当这位父亲和我联系时，状况已经糟糕到了极点。我最初的判断是，任何试图让这三个孩子相互合作的接班计划成功的可能性都微乎其微。这并不是经济上的原因，而是他们之间的冲突和矛盾造成的。但是，这位父亲宁愿得到一个令人失望的结果，也要求我帮助孩子们发展合作的伙伴关系。而他的三个子女也表示愿意给彼此一个机会，发展兄弟合作制，同时保证尽他们最大的努力使兄弟合作制成为卓有成效的接班方式。于是，在我的力劝之下，父亲最终同意成立一个由经验丰富的独立董事组成的董事会以更好地完成这次接班。
在他们的愿景规划会议上，。些造成家庭紧张压力的潜在原因浮出水面。三个孩子都发现他们的抱负与在公司中扮演的角色存在着很大的矛盾。长子曾在加利福尼亚北部参加过一次农业会谈，他非常喜爱户外的生活，希望能够拥有一家自己的农场。最重要的是，他想成为自己的老板。妹妹希望学习建筑学，但在父亲的劝说下改读商学院，她办公室的墙上挂满了世界著名建筑物的临摹，都是她的作品，充满了感情和技巧。至于小儿子，他希望成为一名教师，帮助那些和他遭遇同样困难的人们。尽管早期都曾有过各自的梦想，他们最终都服从于父亲的安排，接受了在公司中为他们设定好的位置。他们都想取悦父亲，但都不确定他们是不是做到了。值得一提的是，尽管曾经有过一些摩擦，他们还是关心着对方，都希望与其他两个人维持良好的关系。这一点，使得兄弟合作制还存有一丝希望。
不幸的是，长子并不接纳那些有能力的高级经理和顾问的建议。一次全国性的经济危机，再加上他犯的几个严重的错误，将公司推到了灾难的边缘。很显然，公司要想生存下去，必须免去长子的总经理职务。在我的支持下，董事会说服了父亲这样做。一位非家族成员的职业经理人负责公司的经营。后来，就在两年前，在董事会进一步的帮助下，公司被拆分给了长子和女儿，当然，小儿子得到了其他的财产。长子和女儿都希望成为自己的老板，而不是合伙人。这次接班最终友善地收场，所有的家庭成员都感到比过去更快乐。
……
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