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| 編輯推薦： |
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《CEO公司治理（第二版）》是李维安教授领衔的公司治理研究团队在近二十年对公司治理进行研究的基础上，吸收与国际组织开展国际公司治理比较研究的成果，借鉴对国家国资委、保监会、证监会、银监会、中共中组组织部等部委开展多次政策服务的建议，历经国内近十所高校讲授EMBA《公司治理》课程实践的基础上编写而成的。 另外，教材内容还具有较强的实务性，易于操作，易于学习，使学员乐学且记忆长久。
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| 內容簡介： |
《CEO公司治理（第二版）》着重阐述公司治理与企业活力和竞争优势的内在紧密关联机理。以治理和管理相统一的系统论观点，讲述战略管理及执行董事在公司治理中的衔接作用及实现方式，提出实现董事会和监事会的有效和高效运作的具体思路和建议，以及保障董事会和监事会动态胜任力的举措和方案等。
在编写方式上，注重理论讲解与案例剖析的有机结合。在每章的开头有篇首语，向读者展示本章将会涉及的主要内容，随后是开篇案例，以具体公司治理情境向读者展示本章将会涉及的一些重要问题，以启发读者的思考，并提高阅读兴趣。在每章的末尾精心编写了综合案例，在每章的正文中还穿插了大量小案例，以帮助读者运用公司治理理论解决实际治理问题。
此次再版，结合近年来治理研究的新成果和治理实践的新做法，更新了部分章节的内容，并对相应的案例进行更新和修订。同时在第二章中还增加了有关非营利组织治理的延伸性阅读内容。力图使本书紧跟治理理论和实践发展的步伐，体现最新的热点与趋势。
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| 關於作者： |
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李维安，管理学博士、经济学博士。现任天津财经大学校长、南开大学中国公司治理研究院院长。首批管理学科长江学者特聘教授。
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| 目錄：
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第一章 公司治理导论
【篇首语】
【引导案例】南海泡沫与安然事件
第一节 公司治理与两个上帝
第二节 出现危机，公司治理怎么办
第三节 公司治理三要素：规则、合规、问责
第四节 科学的公司治理内涵
【本章思考题】
【综合案例】大午集团治理——家族继承与“私企立宪制”
第二章 活力企业再造与公司治理模式
【篇首语】
【引导案例】公司治理与企业竞争力：日本钛产业的发展启示
第一节 活力企业再造
第二节 公司治理模式
【本章思考题】
【综合案例】用友软件——创始人与职业经理人的交融与冲突
【延伸阅读】非营利组织治理
第三章 构建有效和高效的董事会
【篇首语】
【引导案例】惠普首席执行官因业绩不佳遭董事会辞退
第一节 董事会的起源、职能与特征
第二节 董事制度及董事的权利和义务
第三节 董事会的专业委员会
第四节 董事会的高效运作
【本章思考题】
【综合案例】央企嬗变：第一家董事会浮出水面
第四章 如何充分发挥独立董事的作用
【篇首语】
【引导案例】科龙电器：三名独立董事集体辞职
第一节 独立董事制度简介
第二节 独立董事的任职资格、义务及权利
第三节 中国独立董事制度的发展历程和现状
第四节 独立董事的激励约束机制和有效参与条件
【本章思考题】
【综合案例】“伊利风波”与尴尬的独立董事
【延伸阅读】中国独立董事生态调查
第五章 董事如何实现战略性参与
【篇首语】
【引导案例】小天鹅董事会的战略参与
第一节 董事会与公司战略
第二节 董事战略参与的要素
第三节 董事的能力及其平衡
第四节 董事和董事会培训
【本章思考题】
【综合案例】NYNEX公司：让董事会成为行家里手
第六章 高级管理人员的激励与约束
【篇首语】
【引导案例】万科欲吃螃蟹：4．85亿激励高管
第一节 公司治理中激励问题的产生
第二节 我国企业实行的激励机制及其存在的问题
第三节 激励机制设计的依据与原则
第四节 激励机制的结构与类型
【本章思考题】
【综合案例】苏宁电器的股权激励
第七章 企业集团与跨国公司治理
【篇首语】
【引导案例】德意志银行：适应银行战略的治理调整
第一节 企业集团治理
第二节 跨国公司治理
【本章思考题】
【综合案例】日本跨国公司的治理改革
第八章 如何评价公司的治理状况
【篇首语】
【引导案例】Iss评级Google治理最差，引发股价下跌
第一节 为什么需要公司治理评价
第二节 世界主要公司治理评价系统的设计与应用
第三节 中国公司治理评价系统
第四节 中国上市公司治理总体治理状况评价
【本章思考题】
【综合案例】万科的公司治理溢价
第九章 外部治理机制
【篇首语】
【引导案例】杠杆收购的兴起与KKR公司的实践
第一节 市场竞争性治理机制
第二节 银行相机治理机制
第三节 政府及监管部门的监管
第四节 中介机构与社会舆论监督
【本章思考题】
【综合案例】**的控制权保卫战
参考文献
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