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| 編輯推薦： |
1.主题热门，语言犀利。本书以“微店赚钱”为主旨，用犀利、通俗的语言为读者讲解专业的操作方法，能够满足广大读者的切实需求。
2.内容全面、权威。本书由资深业内人士亲自执笔，解密业内发展趋势，内容极具权威性，不仅如此，本书涵盖微店操作的方方面面，例如移动电商发展趋势、微店实际操作方法、吸引粉丝关注、创业误区、案例剖析等，内容全而强。
3.图文并茂，实用性强。本书配有丰富、直观的插图，带给读者良好的阅读感受，更利于读者快速掌握微店操作方法，极具实操性。
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| 內容簡介： |
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《挡不住的微店生意经：低成本微信创业全攻略》是国内第一本关于移动电商实操战术解析的书籍，能帮助普通大众在移动互联网转型之际低成本走上创业的道路，在创业心态的调整、实用操作技术的把握、平台的选择、产品及供应商的把控和系统的微商培训等方面帮助普通大众创业。书中既有详细、全面的实际操作方法，又有真实案例剖析，并配有直观的图片，极具实用性和权威性。
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| 關於作者： |
唐顿
科瑞特商学院院长，移动电商领域小诸葛，首创微信一键开店系统，研究领域：微信个性化系统定制开发，微信场景规划，移动电商系统规划及商业模式，移动端零成本创业。十年互联网及传媒公司工作经验。主讲：借势移动互联网再创业，解密移动电商，揭秘移动端零成本创业。
张圣杰
80后微商作家，国内最权威的微商营销布道人，MC创始人，QCC空间创始人，网络NJ主播，90后第一位微商月入十万者。专注于QQ空间精准营销、QQ群精准营销、微信精准营销、微信平台开发等领域，长期致力于整合全球最顶尖的人脉资源。
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| 目錄：
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第一章 如何驾驭移动电商新“战场”
1．1 传统电商大势已去
1．2 移动电商开启新商机
1．3 移动电商裂变的三大方向
1．4 移动电商定位五部曲
1．5 微信悄然改变我们的生活
1．6 微店中的品牌定位
1．7 微店新思维四大法则
1．8 用户体验至上“时代”的来临
1．9 微信电商新玩法
第二章 “微商模式”助力创业梦
2．1 微商创业应具备的素质
2．1．1 积极向上的创业精神
2．1．2 超强的服务意识
2．1．3 持续不断的学习力
2．2 微商创业前的准备工作
2．2．1 选择适合你销售的货源
2．2．2 选择优质的品牌供应商
2．3 微商创业的五大误区
2．3．1 误区一：盲目选择产品
2．3．2 误区二：运营成本低、门槛
2．3．3 误区三：只做熟人生意
2．3．4 误区四：不顾及客户的感受
第三章 获取精准好友的秘密
3．1 活用微信八大超赞功能
3．2 打造精彩的朋友圈内容
3．3 巧妙点赞、评论赢得好感
3．4 多管齐下拓宽朋友圈
3．5 留住微信好友的四大诀窍
第四章 让好友快速下单的秘诀
4．1 巧用体验产品，刺激二次消费
4．2 收集用户反馈，带动新消费
4．3 QQ空间营销，增加产品曝光率
4．4 朋友圈推广，提高产品成交率
4．5 微信群运营，培养好友忠实度
4．6 发掘潜在客户，激发客户成交意向
4．7 挖掘客户痛点，提升客户购买率
4．8 探秘捆绑式销售，吸引客户消费
4．9 多方式支付，顺利完成订单
4．9．1 支付方式一：微信支付
4．9．2 支付方式二：微信红包
4．9．3 支付方式三：微信转账
4．9．4 支付方式四：第三方微信电商
4．9．5 支付方式五：支付宝钱包
第五章 促成客户转介绍的利器
5．1 掌握核心客户数据
5．2 增进客户情感的绝招
5．3 打造让客户法抗拒的转介绍阵法
第六章 让客户成为代理商的兵法
6．1 打造独特的优质产品
6．2 设计完美的商业模式与营销培训系统
6．3 营造贴心的售后服务
第七章 微商订单管理与售后服务系统
7．1 订单管理系统的重要性
7．2 订单管理系统搭建策略
7．3 售后服务解决方案
第八章 移动微商的成功案例分享
8．1 “土老板”微信创业
8．2 微信卖出品牌米
8．3 草鸡蛋开创微信营销之路
8．4 “水果哥”微信创业
8．5 面膜开创微商之路
8．6 微信开创卖菜新途径
8．7 朋友圈的水果“生意经”
第九章 教你快速开微店——一键开店移动电商系统
9．1 10秒让你学会开店
9．2 轻松装修个性化微店
9．3 一手掌握佣金信息
9．4 巧妙运用内容营销
9．5 快速发展微商代理
9．6 一键开店在好友圈中的应用方法
9．7 开创惊喜的购物体验
9．8 打造专属的优质品牌
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| 內容試閱：
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第四：客户接受程度
产品质量、来源、价格等都是直接影响客户对产品接受程度的因素。例如，你卖一款减肥产品，货源来自于一些小作坊，价格十分便宜，但是如果客户了解到产品来源，那么他们是不会接受该产品的。另外，有些黑心的卖家会掩盖自己的产品是从什么地方生产的，但即便如此，客户一旦在使用过程中发现产品有问题，也会拒绝接受该产品。有些客户还会为维护自身权益而诉诸法律。
第五：对货源的掌控
做微信营销，供应链的掌控以及管理是一个至关重要的方面。在选择产品货源的时候，笔者建议大家尽量选择多个厂家都能生产的产品，货源地离自己比较近为宜，这样合作起来会更顺手一些。之所以要选择多个货源，是为了避免大家陷入被动的局面。例如，你卖的产品在全国只有一个厂家可以生产，你现在拿货是10元，一段时间内销售不错，厂家却把货价提到20元，这时你就会很被动，因为成本变高、利润减少，如果不从该厂家拿货，那么就只能放弃销售该产品。
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