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『繁體書』圖解產業分析

書城自編碼: 2494004
分類: 繁體書 →台灣書
作者: 朱延智
國際書號(ISBN): 9789571179193
出版社: 五南
出版日期: 2014-12-25
版次: 初版
頁數/字數: 260頁
書度/開本: 17x23cm

售價:NT$ 320

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內容簡介:
※ㄧ單元一概念,迅速掌握產業分析的精華與內涵。
※第一本圖解式產業分析專書,介紹各種產業的分類、結構、發展及未來趨勢。
※實務應用導向,幫助讀者提升專業能力。
※圖文並茂.容易理解.快速吸收

產業為什麼要分析?誰應該來分析產業?產業分析的主體,主要可分為三大類型,一是政府,二是企業,三是投資人。產業分析必須以未來經營環境,作為主要的考量。產業分析具有兩項重要的意涵。一是對企業所處的產業進行研究,協助企業對提供相似產品或服務的競爭者,及其相關上下游供應鏈與需求鏈的分析,進行相關的研究。二是指對某一特定產業之結構、產業中廠商間的行為、廠商間的競爭情況及產業績效相關分析與瞭解。產業分析基本目的主要就是了解產業現況,進而推得產業關鍵成功因素及產業獲利能力,並發現自我優勢,決定競爭策略。
關於作者:

朱延智
現職:

明道大學創新與經營學系助理教授
學歷:
國立政治大學博士
紐西蘭國立CanterburyUniversity博士研究
經歷:
南榮技術學院國際貿易學系系主任
經濟部中小企業處講師
行政院勞委會台南新營就業服務站顧問,諮詢委員
美國惠氏食品公司企管顧問
琅宇貿易有限公司企管顧問
台灣新生報社論主筆
民生報、台灣日報、中國時報專欄作家
榮獲企業倫理師選拔
國防大學決策所助理教授
著作:
《國際企業管理:即刻上手》(五南)
《圖解經濟學:最重要概念》(書泉)
《圖解品牌行銷與管理》(五南)
《圖解企業危機管理》(五南)
《品牌管理》(五南)
《兩岸經貿》(五南)
《國際貿易理論與政策》(五南)
《生活經濟學》(五南)
《產業分析》(五南)
《高科技產業分析》(五南)
《企業管理概論》(五南)
《企業危機管理》(五南)
《財務危機管理》(五南)
《人力資源管理》(五南)
 
目錄
第1篇 產業概論
第1章產業分析概論
Unit1-1產業的定義004
Unit1-2產業的分類006
Unit1-3政府對產業的分類008
Unit1-4產業分析意義、目的、重要性、角度010
Unit1-5產業分析用途012
Unit1-6產業分析的步驟014
Unit1-7產業結構實力016
Unit1-8產業競爭力(industrycompetitiveness)018
第2章臺灣產業變遷史
Unit2-1荷蘭時期的臺灣產業022
Unit2-2鄭成功時期的臺灣產業024
Unit2-3清朝的臺灣產業026
Unit2-4日本時期的臺灣產業028
Unit2-5中華民國產業政策主軸030
Unit2-6民國四十年代的臺灣產業032
Unit2-7民國五十年代的臺灣產業034
Unit2-8民國六十年代至七十年代中期的臺灣產業036
Unit2-9民國七十年代後期至八十年代的臺灣產業PartI038
Unit2-10民國七十年代後期至八十年代的臺灣產業PartII040
第2篇 產業分析途徑與角度
第3章產業分析途徑
Unit3-1產業生命週期理論048
Unit3-2SCP模型050
Unit3-3SWOT分析法052
Unit3-4BCG模式054
Unit3-5微笑曲線056
Unit3-6五力分析058
Unit3-7GE模式060
Unit3-8產業價值鏈062
Unit3-9產業關鍵成功因素(CriticalSuccessFactor,CSF)064
Unit3-10產業結構與競爭分析066
Unit3-11鑽石模型理論068
Unit3-12產業群聚070
Unit3-13產業群聚的優勢與實踐072
第4章投資人的產業分析
Unit4-1股票投資產業分析076
Unit4-2個股投資的產業分析078
Unit4-3產業特性080
Unit4-4投資產業型基金原則082
Unit4-5創業時的產業分析選擇084
第3篇 產業發展與轉型
第5章產業發展理論
Unit5-1產業發展元素090
Unit5-2影響產業發展的大關鍵092
Unit5-3產業經營環境的大趨勢094
Unit5-4全球產業發展趨勢096
Unit5-5產業發展需要資金098
Unit5-6併購100
Unit5-7發展品牌102
Unit5-8產業經營環境104
Unit5-9臺灣產業發展策略106
Unit5-10產業努力的方向與配套108
Unit5-11服務業發展方向110
第6章產業結構與標準
第7章產業發展-創新、倫理、國際化
第8章產業危機管理能力
第9章產業轉型
第10章產業政策
第4篇 產業實務
第11章傳統產業
第12章高科技產業

 

 

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