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| 編輯推薦： |
1.采购作为物流活动的起点，涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。
2.可以毫不夸张地说，采购竞争优势已经成为企业竞争力的一部分。
3.采购流程是否规范，采购效益与效率的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展。
本书分为两个部分，第一部分采购成本控制，详细论述了采购成本控制基础、采购价格降低、运用分析法来控制采购成本、及采购成本的降低方法等相关内容；第二部分供应商管理，详细论述了供应商管理概述、潜在供应商的选择与认证、供应商质量控制、供应商交货期管理、及供应商绩效考核等内容。
本书实用性强，可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。
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| 內容簡介： |
本书分为两个部分，第一部分采购成本控制，详细论述了采购成本控制基础、采购价格降低、运用分析法来控制采购成本、及采购成本的降低方法等相关内容；第二部分供应商管理，详细论述了供应商管理概述、潜在供应商的选择与认证、供应商质量控制、供应商交货期管理、及供应商绩效考核等内容。
本书实用性强，可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。
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| 關於作者： |
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郑时勇，顾问师，曾担任港台企业生产、品保、工程、采购等部门负责人，对于验厂、生产系统管理改善、企业降低运作成本倍增利润和通过客户验厂方面有丰富的实战经验。曾在香港力高集团领导生产现场改善工作，通过欧美客户验厂，企业因此也受到了包括麦当劳,迪斯尼等机构的好评。经典课程:生产工程管理技术.含生产线设计,生产工艺文件编制等、IE工程管理与推行技术、生产现场改造及流程再造、物料管理技术、生产安全与环境控制技术、供应链管理等。
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| 目錄：
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第一部分 采购成本控制
第一章 采购成本控制的基础1
第一节 对采购成本的认识2
一、企业采购支出成本观2
二、采购价格成本观4
三、成本控制手法5
第二节 夯实采购成本控制的基础工作7
一、建立严格的采购制度7
二、建立供应商档案和准入制度7
三、建立价格档案和价格评价体系8
四、建立材料的标准采购价格并对采购人员根据工作业绩进行奖惩8
【范本1】××商贸有限公司采购流程管理制度8
第二章 采购价格降低14
第一节 采购价格确定15
一、影响采购价格的因素15
二、采购价格调查15
三、采购物料的成本分析17
四、计算采购价格20
五、分析供应商报价22
六、采购价格磋商23
第二节 采购价格降低策略24
一、供应商变动成本策略24
二、互买优惠采购策略25
三、改善采购路径策略28
四、了解对方意图策略29
五、价格核算策略29
六、困境采购策略30
七、统一订购策略31
八、共同订货策略31
第三章 运用分析法来控制采购成本33
第一节 通过VA、VE分析采购成本34
一、何谓VA、VE34
二、价值分析工作运作步骤34
三、采购过程价值分析的案例36
第二节 产品周期成本分析37
一、产品周期37
二、产品周期对采购成本影响38
三、产品采购周期案例分析39
四、产品所处生命周期测定40
第四章 采购成本的降低方法41
第一节 目标成本法降低采购成本42
一、目标成本法42
二、目标成本法的采购意义42
三、目标成本法的案例分析43
四、目标成本法的运作步骤43
第二节 早期供应商参与44
一、早期供应商参与44
二、早期供应商参与的优点44
三、早期供应商参与的层次45
四、早期供应商参与的案例46
五、供应商早期参与的条件46
第三节 集权采购降低采购成本47
一、集权采购47
二、集权采购的优点48
三、集权采购的实施48
四、集权采购实施案例49
五、集权采购的雷区50
第四节 招标采购降低成本51
一、招标采购51
二、招标采购的成本意义52
三、招标采购的实施52
四、招标书53
五、招标采购案例54
第五节 采购成本控制ABC法54
一、物料ABC法54
二、ABC分类的采购55
第六节 按需订货降低成本56
一、何谓按需订货采购56
二、按需订货的前提57
第七节 定量采购控制成本58
一、何谓定量采购58
二、定量采购的优点59
三、定量采购的缺点59
四、定量采购的实施59
第八节 固定期采购控制成本60
一、定期采购的含义60
二、定期采购的优点61
三、定期采购的缺点61
四、定期采购的实施61
第九节 经济性批量采购成本法62
一、经济性批量62
二、经济性订货点计算62
三、案例分析63
四、EOQ适用范围64
五、不足和缺陷64
第二部分 供应商管理
第五章 供应商管理概述65
第一节 供应商管理的意义66
一、供应商的功能66
二、供应商管理的必要性67
三、供应商管理的内容68
四、供应商管理常见的问题69
第二节 供应商关系模式70
一、竞争模式70
二、合作模式71
第三节 供应商管理机制71
一、供应商准入制度71
二、供应商合理使用机制72
三、供应商会见制73
四、供应商评估机制73
五、供应商激励机制73
六、供应商扶持机制75
第六章 潜在供应商的选择与认证79
第一节 潜在供应商的选择80
一、潜在供应商选择之前的布局规划80
二、潜在供应商资料的收集80
三、真正了解供应商83
四、对供应商进行分析86
五、建立供应商资料库87
第二节 合适供应商认证89
一、样品试制认证89
二、中试认证94
三、批量认证96
第三节 与供应商签订采购合同98
一、签订采购合同的重要性98
二、采购合同的内容要求98
【范本2】原材料零部件采购合同100
第七章 供应商质量控制104
第一节 供应商质量调研105
一、质量调研的目标105
二、准备调研105
三、评估中量化的应用107
【范本3】供应商质量系统调研108
四、供应商质量调研的开展111
五、供应商质量调研跟踪115
第二节 来料验收116
一、验收的含义116
二、来料验收的事前规划117
三、进货检验和验证119
四、验收发现品质异常的联络与处理120
五、损害赔偿122
六、来料合格率的统计125
第三节 派驻检验人员到供应商处126
一、派驻检验人员的优缺点127
二、宜派驻检验人员的情况128
三、对派驻检验人员的管理128
第四节 对供应商进行来源检验130
一、来源检验的适用情形130
二、来源检验成功的要点131
三、来源检验的实施要点132
四、来源检验人员管理133
第五节 与供应商签订质量问题解决方案134
一、质量保证协议134
二、验证方法协议135
三、解决争端的协议135
【范本4】××实业有限公司与供应商的产品质量条款135
第八章 供应商交货期管理137
第一节 供应商交货期管理的重要性138
一、什么是适当的交货期138
二、确保交货期的重要性138
第二节 适当交货期控制139
一、供应商交货事前计划139
二、交货期的事中管理141
三、交货期的事后考核143
第三节 交货期延误的对策144
一、分析供应商交货期延误的原因144
二、消除沟通不良的交货期延误的对策148
第九章 供应商绩效考核159
第一节 供应商绩效考核体系160
一、供应商评分总体架构160
二、交货品质评分指标的设计161
三、配合状况评分指标的设计171
四、管理体系评估指标173
第二节 供应商绩效考核的实施186
一、供应商绩效考核的步骤186
【范本5】供应商考核类别及要求187
【范本6】供应商评估细则190
二、负责供应商绩效考核的部门195
第三节 供应商绩效考核后的处理195
一、供应商分层管理195
二、有效激励供应商196
【范本7】××贸易有限公司关于供应商激励及惩处办法199
三、协助供应商改善绩效201
参考文献 211
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