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編輯推薦: |
目前企业面临的问题:内耗,执行力不到位,知道≠做到,学习复杂化,管理者做到≠ 团队都做到。
目前企业管理现状: 利润=效率管理;每天花钱是必然的,每天赚多少钱是偶然的;总经理在做副总经理的事90%;副总经理在做部门经理的事70%;部门经理在做组长的事50%;组长在做员工的事30% ;30%×50%×70%×90% ≈ 10% 。
在互联网经济时代,唯有快才能掌握先机,取得成功,效率成为制约成败的关键因素高效的员工成就高效的组织,因此管理者需要具有帮助员工提升效率的能力,这就需要他们掌握教练技术,成为效率教练。管理者运用教练技术帮助员工自己找到问题、解决问题,是引导而不是强加。
《效率教练》一书详细呈现效率教练的操作方法、步骤,帮助企业减少内耗,切实提升企业整体效率。
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內容簡介: |
在互联网经济时代,唯有快才能掌握先机,取得成功,效率成为制约成败的关键因素。高效的员工成就高效的组织,因此管理者需要具有帮助员工提升效率的能力,这就需要他们掌握教练技术,成为效率教练。管理者运用教练技术帮助员工自己找到问题、解决问题,是引导而不是强加。本书包含了五项管理效率系统的实践方法,在实际企业的应用案例与使用心得,本书作者李践先生也是一位成功的效率教练、效率专家与实践家,不仅为自己的企业,也为无数其他企业培育了一批批效率教练。
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關於作者: |
李践 五项管理创始人、董事长,行动成功董事长、CEO,当代实践管理权威专家,中国跆拳道运动发起人,香港“紫荆花杯”杰出企业家。李仙 拥有19年的企业实战管理经验,原TOM户外集团北上广公司总经理,五项管理效率集团总裁,五项管理效率集团首席效率教练,长江商学院工商管理硕士,《傻认真》作者。
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目錄:
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目录
第1 篇 自己成为有效率的人
修炼五项管理 1
第1章 效率是管理的终极追求 2
效率是管理的内在要求 3
人是提升效率的根本 9
第2章 修炼五项管理,成为有效率的人 12
修炼五项管理,提升自己的效率 13
心态管理让你乐观积极,充满活力 17
目标管理让你设立目标,明确方向 27
时间管理让你抓住重点,成果显著 34
学习管理让你创新改进,提升能力 46
行动管理让你养成习惯,持续高效 52
第2 篇 让他人成为有效率的人
让自己成为效率教练 61
第3章 管理者要成为效率教练 62
为什么管理者要成为效率教练 63
教练技术发挥作用的原理 72
第4章 效率教练的必备能力 79
判断力 80
启发力 93┃
推动力 100
第5章 效率教练的五步法 110
建立信任 111
明确目标 118
找到达标路径 122
成果落地 133
跟进及检查 139
第3 篇 企业成为高效率的企业
打造教练型组织,使企业成为人才工厂 147
第6章 以系统做保障,高效培养人才 148
培育教练型组织 149
把企业变成人才工厂 157
把五项管理变成本能 162
建立效率教练培养体系 176
后记 179
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