新書推薦：
《
人体结构绘画重点
》
售價：NT$
653.0
《
中国妖怪故事（全集·增订版）
》
售價：NT$
1010.0
《
于胥斯原 乡族、风水与地方记忆
》
售價：NT$
806.0
《
以经治国与汉代社会
》
售價：NT$
449.0
《
我真正想要什么？：智慧瑜伽答问/正念系列
》
售價：NT$
265.0
《
元朝理财记 从成吉思汗的崛起到元朝的衰亡
》
售價：NT$
449.0
《
欧洲史：一本书历览欧洲数千年兴衰起伏，理解欧洲文明何以铸就今日世界
》
售價：NT$
1520.0
《
趣学CCNA——路由与交换（第2版）
》
售價：NT$
458.0
|
| 編輯推薦： |
国内创新提出互联网思维2.0时代著作！弧线营销理论、RO2O模型、物联网思维的首创者！无笔秀才叶大钢厚积多年倾心首作！
这不是创业感言，这里只有方法论+实操。互联网企业与传统企业的管理者们，想要少走弯路、拒绝模仿吗？这正是你需要的！经受历练才能蝶变升华！
|
| 內容簡介： |
《蝶变：不可阻挡的互联网+浪潮（全彩）》根据企业运作的大致次序分为产品、管理、品牌、营销、服务、资本六个篇章，再加一个作者独特观点篇章，每个篇章都有核心内容：产品篇包含以用户为中心、极致、迭代、长尾理论、情怀等；管理篇包含去中心化、自组织化、扁平化、平等沟通等；品牌篇包含品牌节奏、自媒体、粉丝经济、商标域名、舆情等；营销篇包含免费模式、微商、弧线营销理论、众筹营销、O2O营销、事件营销等；服务篇包含极致快速、服务+、微信等；资本篇包含资本现状、天使投资、股权众筹、互联网金融等；秀才观点包含创业梦想、合伙人、物联网思维等。本书根据企业的发展过程，结合互联网思维的精髓思想，分析行业现状与发展趋势，给出如何跟上时代步伐的方法，从而指导创业者如何在创业的道路上少走弯路，指导传统企业如何快速实现转型升级。
《蝶变：不可阻挡的互联网+浪潮（全彩）》重理论、讲方法，案例多、实用性强，既是初期创业者的创业宝典，又是传统企业家和管理者的实用手册。
|
| 關於作者： |
|
互联网老兵，腾讯认证作家、《证券时报》等多家科技媒体作者。从互联网连续创业至互联网投资，专注互联网12年。
|
| 目錄：
|
第 1 章 产品篇：抛弃旧工业时代的产品思维
找到产品的互联网属性
案例1：有品picooc智能体重秤
案例2：被“多样化”害死的诺基亚
从用户出发设计产品
案例3：从用户中走来的“小米”
案例4：受乔布斯理念而诞生的“大象”避孕套
正确理解产品迭代
案例5：“云之家”：有节奏感的快迭代
极致的产品设计理念
案例6：极致之王――苹果产品
产品市场定位的长尾法则
以人为本，互联为根
产品的情怀
案例7：“笙说”白衬衫
第 2 章 管理篇：“理”胜于“管”
合体的“去中心化”
案例8：海尔：去了“中心”，没了“向心”
企业文化的互联网化
让公司“自组织”
平等的沟通机制
案例9：沃尔玛的平等沟通文化
人才
“扁平化”管理
案例10：果敢“扁平”的波司登
合理的股权和期权架构
互联网思维“重应用”
第 3 章 品牌篇：品牌新思路
互联网时代的品牌核心
传统品牌的改造与升级
把握品牌推广的节奏
有粉丝不等于有品牌
自媒体与品牌的弹性关系
商标和域名的品牌战略
案例11：云筹的商标域名双保险
网络舆情新思路
第 4 章 营销篇：不进则退的营销战争
互联网思维下的营销新定义
理性看待“免费模式”
案例12：被“收费”救活的Chargify
预见微商的未来
弧线营销理论
案例13：花礼网的星座花开
媒体营销新打法
众筹营销
案例14：乐视1元众筹请巨星代言
O2O营销模式
案例15：智慧收银台：O2O营销利器
营销的大数据思维
新媒体时代下的“事件营销”
不要过度迷信“自媒体”
论“PR”的重要性
第 5 章 服务篇：极致创新的服务+
极致服务的基石
让用户拍手称“快”的服务
那些正在陨落的售后服务方式
“服务+”思维
O2O让服务就在身边
假如微信成功了
第 6 章 资本篇：起步大于1
互联网带来的资本春天
如何搞定天使投资？
怎样通过股权众筹融资？
移动入口的资本风潮
第 7 章 秀才观点
“梦想”真的跟钱有关系吗？
合伙就要绝对相互信任
预见“物联网思维”
一封14年没有回复的邮件
后 记
|
| 內容試閱：
|
找到产品的互联网属性
在互联网的生态链中，有些产品的互联网属性是显性的，而有些则是隐性的；有些是形态上的契合，而有些赋予的是一种形式或逻辑关系。没有与互联网连接不代表没有互联网属性，有互联网属性也不代表就有互联网的思维——找到这种逻辑关系是首要的。
在互联网思维的核心价值观里，产品是排在第一位的。产品思路来源于用户需要。产品是市场、服务、营销、数据的载体。当各互联网巨头都满怀豪情壮志地说他们的产品要“连接一切”的时候，你的产品是不是就没有机会甚至被边缘化了呢?答案是否定的。在去中心化的互联网思维网状结构中，谁都能找到自己的存在，只是存在的权重大小问题，权重决定了你的显隐程度。在浩瀚的价值环流中，权重的相对差异掩盖了部分的存在，但从行业里层层剥离，每个个体的价值就会越来越明显，逻辑存在感也会越来越强。一个公司的诞生是因为产品，而产品如何走向市场，并能更好地发挥其市场价值，则需要一个分工明确的组织。从狭义的公司层面和广义的市场层面，我们总能找到与产品直接或间接相关的互联网属性，而在这些直接或间接的关系中，显性程度最高、权重最大的特征便是产品的互联网属性。相对传统行业，也许有些产品与互联网关联会有些牵强，但是从市场、营销、管理、品牌、文化等方面也能找到与之关联的属性，关联性最强的即为首选。例如，从市场的角度考虑，这些年电子商务从某种程度上改变了中国的商业模式，于是有很多人笼统地认为产品通过电子商务的模式销售就是互联网思维。而事实上，电商只是互联网思维的一部分，但绝不是做了电商就是领悟了互联网思维。
最早提出互联网思维的是百度创始人李彦宏，被定义为人对全生态重新审视的思考方式，而后被社会演变成了一些手段和方式被广为传播，进而全民以某个成功的互联网公司作为标杆，囫囵吞枣地效仿。说得最多的便是免费模式、快速迭代等，而这些并不是对所有产品都适合的。没有找准自身产品的互联网属性就形而上学，后果是可想而知的。随着互联网3．0时代的发展，基于物联网、大数据和云计算的智能生活时代到来，实现了“每个个体、时刻联网、各取所需、实时互动”。互联网思维指引下的新商业文明时代，每个个体的互联网属性会越来越强。
具有互联网属性的产品，必须在产品设计上以用户需求为导向，在开发上以迭代的思维进行，尽量回避产品多样化的思路，在质量和功能上追求极致的用户体验，在服务上做到让用户感到贴心，甚至对公司的文化和品牌高度赞同。从产品的设计理念上，重点突出互联网开放、简约、极致的特征。
顺势而为，跟随时代发展的浪潮，有时会不经意地被带人一片蓝海，如同互联网思维。有时候，被淘汰的并不是传统，而是思维。当产品随着大势凸显属性的时候，便是运用互联网思维的最好机会，如果产品本身暂时找不到结合点，那就找间接属性。
……
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
