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| 編輯推薦： |
★执行力是决定一个人职场命运的关键力量，这套书从贯彻制度、提高胜任力、强调结果意识三个方面教你打造一流执行力！
★企业的成败决定于执行力。让制度得到实实在在的执行，让企业效益百分百地提高。
★公司想要的不是“努力工作的人”，而是“能够做出成果的人”！
★真正关注“三无人群”（没钱、没关系、没后台）的职场命运！帮你重新点燃工作热情、实现自我突破！
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| 內容簡介： |
执行力是一种能让你坚持梦想和达成目标的力量，如果你不想再浑浑噩噩度日，抱怨工作乏味却无力改变现状，就来看看这套“高效能行动手册”！
《胜在制度，赢在执行》
本书用创新的理论、经典的案例以及全新的视角，诠释制度与执行的关系。只有切实执行，才能把口头理论付诸实施，并达到预期的目标；只有切实执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
《胜任才是硬道理》
本书从态度、责任、方法、能力、细节等方面诠释了胜任力的内涵，启发身在职场广大员工通过自我激励，打造胜任力，培养终身“雇佣力”，从优秀到卓越，成为企业永不放弃的人。
《用成果说话》
本书着重阐述了“用成果说话”的重要性，接受“用成果说话”的思维习惯，以及学会“用成果说话”的几个必经阶段，给那些“努力工作的人们”自发做出成果的方法。
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| 關於作者： |
鲁克德，长期从事对中国企业现状的研究工作，累积了大量企业管理方面的知识与经验，著有《守得住，才强大》《从零开始读懂领导学》等。
赵晨旭，中国（香港）财智集团顾问，北京智元时代企业管理公司核心讲师，广州双赢集团副总裁，国资委职业经理人研究中心培训师，企业赢销竞争力（ESFES）研究与传播导师，采访式行销、左右脑销售创始人。曾组织策划“赢销中国”和“疯狂赢销”，历经全国175个地级市，有一千多场大型实战、实用、实操、实效的精彩培训经验。擅长优势营销组织管控，销售团队的建设，团队有效激励机制建设，销售卓越领导力培训，销售人才的招聘，心灵成长课程，打造超强凝聚力团队训练, 团队情绪管理，团队执行力培训等。著有《跨越销售盲点》、《成功转介绍》、《顶尖高手自我训练与修养》等。
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| 目錄：
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《胜在制度，赢在执行》
第一部分 用制度办事，按制度执行
第1章 制度的力量――基业长青的守护者
制度是企业成功的基石
规章制度是管理的法宝
伟大的制度成就伟大的企业
基业长青――优秀制度创造优秀的公司
第2章 用制度管人，执行制度要与管人结合起来
“修路”理论与制度建设
制度面前人人平等
制度的惯性
制度是让人遵守的
第3章 按制度办事，设立制度结构和职责明细
企业管理制度体系
日常经营管理制度体系
制定管理制度的内容和原则
制定管理制度的依据和程序
人在其位，各谋其政
让制度无时不在
第4章 管理就是严肃的爱：让制度充满人情味
人本意识＋科学精神=人性化管理
严管善待是发展企业的基础
管理的目的是以人为本
企业要施行“人性化”制度模式
制度化和人性化的统一
制度严肃，执行有爱
第5章 打出好牌：不合理的制度对执行毫无意义
制度好与不好效果迥异
不合理的管理制度要改革
制度不严谨危害执行
制度不合理阻碍执行
制定合理制度的规则
管理制度就是要严格
第6章 制度不能写在墙上，要从墙上“走”下来
让制度从墙上“走”下来
制度只有得到执行才能发生效用
加强规章制度的宣传教育工作
让制度活起来
第二部分 制度有威信，执行更到位
第7章 领导是制度首要制定者，也是制度第一执行人
领导者要尊重制度
领导者要带头遵守制度
执行制度绝不能有例外
领导遵纪守法很重要
领导者要有正直的品质
爱岗敬业是领导执行制度的体现
第8章 选对人做对事，执行制度要用得力的人选
把握住现代人才的标准
用人以适用为原则
能力比知识更重要
人格比专业知识更重要
做分配工作的内行
领导者要看到下属的专长
领导者任人要注意协调
领导者要适时扩大下属的职责
只有合理分工，才能使下属心情舒畅
用人以诚，才能使组织人心一致
公平用人创造出积极向上的企业氛围
第9章 掌握授权的艺术，执行起来四两拨千斤
权力是要分配的
发挥授权的作用
领导者就要学会授权
领导者授权的方法
领导者授权的步骤
领导授权要注意三点
避免授权的失误
做好授权后的控制
放手，但定期检查不可少
第10章 让员工“跑”起来，引入竞争机制刺激执行力
绩效管理要公平
考核是落实之钥
用人们的好胜心有效激发员工潜能
原谅，更能激发员工的奋进心
用真情打动下属使员工自觉执行
倾听能使下属感到被尊重而奋发
尊重员工的建议会让员工积极性更加高涨
第11章 倡导全员执行精神，建设高效执行团队
组建一支有效的领导团队
团队精神是高绩效团队的灵魂
高凝聚力团队带来高团队绩效
团队默契，凝聚出高于个人力量的团队智慧
集众人之所长，让集体的智慧闪耀光芒
提高领导者个人的效率
提高领导机构的效率
维护团队“人和”的环境
融洽的组织气氛可以提升士气
让企业文化融入每个人的血液
第12章 法治大于人治，将自我意识从执行中清除出去
领导人的管理恶习会毁掉企业
让法治代替人治
制度的作用是引导
独具特色的松下“七精神”
始终强调组织行为
第三部分 八个到位，确保制度获得有效执行
第13章 责任到位，责任一缺位执行必缺位
责任一缺位，执行必缺位
将责任“种”在脑袋里
把责任放在第一位
责任到位，执行才能到位
信守责任，让执行更完美
责任心为执行撑起一片天
一流执行，必有一流把关
第14章 纪律到位，有令则行执行制度没有借口
制度是管理和纪律的统一体
秩序和纪律对企业运行的重要意义
服从永远是第一位的
没有服从就没有落实
除了服从，还要敬业
遵守纪律，保证战斗力
用纪律和制度说话
要纪律也要创新
第15章 流程到位，执行环环相扣与制度完美对接
没有可行的流程就没有执行
提高执行力要先优化流程
执行到位要重视人员流程
按流程执行也要讲方法
……
《胜任才是硬道理》
第一章 职来职往，胜任高于一切
01选择适合自己的工作
02胜任，就要战胜自己的弱点
03爱岗敬业是胜任的起点
04扛起责任，责任胜于能力
第二章 方法总比问题多，胜任才是硬道理
05胜任者解决问题，平庸者逃避问题
06不找借口找方法，解决问题是根本
07积极动脑，找出问题定决策
08胜任不是蛮干，处理问题要统筹
09团队协作，众人拾柴火焰高
10话说到位，问题迎刃而解
第三章 拿结果说话，以业绩为王
11功劳重于苦劳，结果证明价值
12赢在执行，重在落实
13当机立断，该出手时就出手
14速度决定力度，效率决定业绩
15大事必做于细，细节决定成败
第四章 思路决定出路，想法决定干法
16思路有多广，就能走多远
17跳出思维定式，拆掉思维的墙
18没有做不到，只有想不到
19应变力有多强，胜任力就有多大
20胜任需要创新，创新造就奇迹
21是难关也是机遇，成功藏在拐弯处
22懂得借力，他山之石可以攻玉
第五章 胜任力决定终身受雇力
23心态归零，不断充电
24专长不可替代，职业就会精彩
25胜任力属于精益求精之人
26主动者更能胜任
27忠诚，一切能力的统帅
《用成果说话》
第一章 为什么要用成果说话
第一节 成果决定一切
第二节 态度决定成果
第三节 功劳比苦劳的含金量更高
第四节 没有无缘无故的好运
第五节 找最有价值的事去做
第二章 改变自己的心态
第一节 看得起自己的工作
第二节 不要只为薪水而工作
第三节 工作并快乐着
第四节 热忱是工作的灵魂
第五节 让我们勤奋工作
第三章 学会用成果说话的思维
第一节 现在就动手做吧
第二节 全心全意，尽职尽责
第三节 多做一点儿，获得更多
第四节 没有机会就创造机会
第五节 做一个意志坚定的人
第四章 养成重视成果的习惯
第一节 走好每一小步，才能跨出一大步
第二节 注重细节，在细节之处做到完美
第三节 不轻视小事，认真把小事做到位
第四节 把每一件平凡的事做好，就是不平凡
第五节 事情再多，也要一件一件处理
第五章 明确的目标是实现成果的先决条件
第一节 优秀的人都有远大志向
第二节 我们为什么需要有目标
第三节 明确目标是成功的磁石
第四节 你想成为什么样的人
第五节 将你的眼光盯准一个目标
第六节 清楚地知道你自己需要什么
第六章 强化达成成果的信念
第一节 有必胜的信念
第二节 永远追求第一
第三节 成功源于梦想
第四节 信念决定成就
第五节 不服输就有机会
第七章 布局决定格局
第一节 思路有多远，人就能走多远
第二节 思维的态度决定人生的高度
第三节 凡事要从全局着手考虑
第四节 弃卒保车是一种智慧
第八章 客观公正的自我评价
第一节 每天总结自己，反省自己
第二节 以人为镜常审视
第三节 成大事者皆自律
第四节 自我反省，自我提高
第五节 人贵在自知
第九章 不冒险才是最大的风险
第一节 克服内心的恐惧感
第二节 敢于直面恐惧
第三节 越困难越要坚持
第四节 幸运青睐勇敢的人
第五节 敢为天下先
第十章 成果证明能力，不推卸责任
第一节 用成果证明能力
第二节 把能力转化为成果
第三节 明确责任，追求高绩效
第四节 完成任务不等于获得成果
第五节 一切用成果来说话
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面对问题，你真的努力了吗
我们之所以说问题很难解决，在很多情况下是我们并没有在面对问题时真正负起责任来，并没有尽到最大的努力。
有些时候我们说自己已经竭尽全力了，实际上我们并没有把潜力全部发挥出来。
世界上没有解决不了的问题，只有不负责任造成的失败和永久的遗憾。
士光敏夫是日本经济界颇负盛名的人物。他在重整东芝公司时，面临着资金不足的困难。当时正值战后，要筹到资金殊非易事。他去银行申请贷款，但主管贷款的部长对他的态度非常冷淡。经过他的努力，部长的态度稍有改观，但对贷款问题却仍然不松口。
公司到了山穷水尽的地步，如果在两天内仍然没有资金投入，那么，将不得不全线停工。士光敏夫决心做最后的努力：“怎么也得迫使部长就范！”
他让秘书给他找了一个大包，装上从街上买的两盒盒饭，然后赶到银行。一见部长，他就开始软磨硬泡，请求给他贷款，但那位部长就是不松口。
双方又展开了一场唇枪舌剑，很快接近下班的时间了。当营业部的下班铃声拉响时，部长如释重负，提起公文包准备回家吃饭。
这时，士光敏夫从袋子里拿出两盒盒饭说：“部长先生，我知道您工作辛苦，但是为了我们能够长谈，我特意把饭准备了。希望您不要嫌弃这寒酸的盒饭。等我们公司好转后，我们再感谢您这位大恩人。”
面对士光敏夫的软磨硬泡，部长感到无可奈何。但也正是他表现出的这份坚忍不拔的毅力，使部长产生了对他贷款的信心，最后终于批准了他的贷款申请。
面对问题和困难的时候，我们永远不要只是一味地说难，而要先扪心自问：我是否真的努力了？
在很多情况下，人之所以无法“竭尽全力”，往往缘于“我已竭尽全力”的假象，人们一直在给自己这样的心理暗示，我已经做到了最好，再也无法往前走一步了。其实，这是没有真正负起责任来的托词而已。
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