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| 編輯推薦： |
生命有基因，人才有密码。本书授人以渔，有助于读者成为发现人才的伯乐。人才识别和培育多有文章论述，但本书理论简朴，逻辑清晰，方法易练，在人才测评技术的应用实践上做到了创新突破。以人才趋动发展的互联网+时代，请不要错过这本好书。
——南航集团人力资源部副部长、高级职业指导师 张青松
国以才立，业以才兴，《破译人才密码》以作者多年来从事管理咨询实战为基础，融合互联网时代的创新思维，全景展示了现代企业人才管理的实战方法和技巧，为我们把握人才管理的关键要素、破解诸多现实困境提供了一把金钥匙。
——中南大学商学院教授、博士生导师熊勇清
作者以“互联网”的思维模式，分析了传统企业人才管理存在的问题，在人才招聘、培养、选拔、评价等多方面提出了自己独到的见解，给出了新的方法和管理技巧。本书是作者长期从事大型企业人才管理咨询工作的总结，实用性强，是一本难得的好书。
——广东电网公司电力调度控制中心总工程师温柏坚
曾老师的作品，深入浅出，通俗易懂，在环球人力资源智库上有非常高的点击率。本书从人才测评的角度出发，系统性地阐述了企业人才管理的理念、方法和技巧，融理论性与实用性
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| 內容簡介： |
21世纪什么最贵？人才。但是什么是人才，怎样发现和培养人才成为很多企业的难题。那么，问题来了，作为管理人员该如何突破这个难题？本书从胜任力模型、任职资格体系等人才标准理论，人才测评在人才管理选、用、育、留中的应用，以及各种测评工具实战操作技巧等几个部分，对人才测评进行系统深入地介绍，以帮助广大管理人员快速掌握人才测评技术，破译人才密码。本书为国内第一本人才测评实战应用书籍，书中内容全部为作者多年来在数百个人才测评实践项目上的经验和心得，突出实战性和应用性，语言生动幽默，可读性强，不做作、不矫情，是一本有情怀的管理书籍。
本书由中组部领导干部考试与评价中心特聘专家、诺姆四达集团董事长、总裁苏永华博士作序，并由南航集团、大亚湾核电、美的、奥飞动漫等多位知名企业中高层管理人员联袂推荐。
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| 關於作者： |
曾双喜，诺姆四达集团合伙人、华南区顾问总监
人社部全国人才流动中心人才评价技术高级培训班特约讲师、广东省国资委特聘面试评委中南大学工商管理硕士、高级人力资源管理师、管理咨询师、企业培训师、注册安全工程师
理论与实战结合的咨询师与培训师，10余年大型企业人力资源管理实践与咨询经验，专注胜任力模型构建与应用、人才选拔与评价、人才培养与发展、领导力提升。
擅长于将复杂、深奥的管理理论知识进行通俗化、趣味化、简单化解读，在《中外管理》《人力资源》《人力资本管理》《中国培训》等杂志上发表管理文章60余篇。拥有自主知识产权的原创品牌课程多门，代表课程有《西游领导力》、《四段式情境化行为面试法》等。
服务的客户超过200多家，其中大部分为行业标杆企业，主要有：南航集团、厦门航空、神华集团、华能集团、华电国际、南方电网、云南电网、广州供电局、广东电网及其下属供电局、山东电力、中国银行、农业银行、建设银行、交通银行、浦发银行、通用汽车、东风汽车、三环集团、永旺、美的、保利地产、富力地产、星河集团、顺丰速运、EMS、广州地铁、奥飞动漫、蒙尔特、罗浮宫、薇美姿、中国中药等。
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推荐序
自序：为什么伯乐不常有？
第一章人才管理新思维
1. 改变已变，未来已来
2. 拥抱人才管理新常态
3. 赛马不相马是个伪命题
4. 让人才管理不再任性
5. 人才测评+时代来临
6. 正确应用人才测评技术
第二章解码高绩效基因
1. 揭开胜任力模型的神秘面纱
2. 从胜任力的角度看德才之辩
3. 能力潜力别傻傻分不清楚
4. 当任职资格遇上胜任力模型
5. 构建Duang的胜任力模型
6. 胜任力模型怎样才能胜任
7. 胜任力模型有“用”才“有用”
第三章给伯乐一把尺子
1. 以应用为导向选择测评工具
2. 走出360度评估反馈的误区
3. 情景模拟测评工具开发有门道
4. 从答题风格来批阅公文筐
5. 识别无领导小组讨论中的真领导
6. 十二生肖与无领导小组讨论
7. 私人定制企业内部评价中心
8. 你的测评数据会说话
第四章做中国好面试官
1. 问对问题才能选对人
2. 求职动机挖掘技术哪家强
3. 察言观色洞察应聘者内心
4. 过招“面霸”有高招
5. 评价中心补充面谈有技巧
6. 面试另类怪招知多少
7. 面试官必须避免的误区
8. 面试官请戴正你的“官帽”
第五章开启人才金钥匙
1. 人才发展，战略先行
2. 不同发展阶段的人才管理
3. 破解企业人才招聘的难题
4. 内部人才选拔的五记组合拳
5. 人才梯队建设之天龙八步
6. 打通人才管理的任督二脉
7. 构建人才发展的内在引擎
8. 核心人才全生命周期管理
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