新書推薦：
《
形似神异：什么是中日传统政治文化的结构性差异
》
售價：NT$
254.0
《
养育不好惹的小孩
》
售價：NT$
352.0
《
加加美高浩的手部绘画技法 II
》
售價：NT$
407.0
《
卡特里娜（“同一颗星球”丛书）
》
售價：NT$
398.0
《
伟大民族：从路易十五到拿破仑的法国史（方尖碑）
》
售價：NT$
857.0
《
古今“书画同源”论辨——中国书法与中国绘画的关系问题兼中国画笔墨研究
》
售價：NT$
602.0
《
《日本文学史序说》讲演录
》
售價：NT$
332.0
《
无尽的海洋：美国海事探险与大众文化（1815—1860）
》
售價：NT$
454.0
|
| 編輯推薦： |
这是一本能让有意创业或刚刚创业者读了豪情满怀的书。
书中收入40位在不同行业创业成功大佬的经典经历——每一个人的想法、行动，分别被提炼为几幕简明的特写，读者一目即可了然他们怎么想的、怎么做的，从而悟得创业精髓。这是一本注重实战、活色生香的创业指导书。
本书40成功企业家有如下特点：
1，大多有海外留学的背景，这使得他们眼界开阔；
2，他们所开创的企业都属于引领当代社会前进的“高科技”企业；
3，大多有着丰富的创业经历且取得一定成功。
基于上述，他们的经验体会更具有指导性，因而就具有了普及性。
|
| 內容簡介： |
|
本书运用实地调研、采访与文献梳理方法，选取曹德旺、宗庆后、李河君、李彦宏、刘永好、沈南鹏等40位企业家，讲述他们的创业历程和关键抉择——每一个人的想法、行动，并分别被提炼为几幕简洁明快的特写，读者一目即可了然他们怎么想的、怎么做的，从而悟得创业精髓。每位企业家都附有创业年谱、创业心得、感悟、现身说法等，从而加强创业指导的作用。
|
| 關於作者： |
苗绿，博士，中国与全球化研究中心副秘书长，中国国际人才专业委员会副秘书长，北京师范大学国际写作中心副总干事。曾在美国纽约大学和哈佛大学做访问研究学者。欧美同学会会员，欧美同学会北京论坛组委会副秘书长。参与多项国家部委和社科基金研究课题，发表学术论文和专业文章多篇及多部学术研究著作。
王辉耀，博士、教授，博士生导师，国务院参事，哈佛大学高级研究员。
现任中国国际人才专业委员会会长，中国与全球化智库理事长，南方国际人才研究院院长、欧美同学会中国留学人员联谊会副会长兼建言献策委员会主任，中国人才研究会副会长，中华海外联谊会理事，九三学社中央委员，九三中央经济委员会副主任，国侨办海外专家咨询委员会经济组召集人，人社部中国人事科学研究院博士生导师。
曾任中组部国际人才战略专题研究专家组组长，《国家中长期人才发展规划纲要2010-2020》参与起草专家。
|
| 目錄：
|
目录
曹德旺 临渊履薄，心若菩提
创业前奏曲少年的顿悟02“忘我”脱困03
创业进行时临危受任，缘定玻璃05 日本能做的，为什么我就不能做06
被逼出来的富豪08福耀全球09
陈启宗用乌龟的心态做兔子的事情
创业前奏曲读书“不务正业”12
创业进行时兵行“险招”，转战内地13 没有熊市，何来英雄14
别忘了昨天的眼泪15财富不传承16
邓中翰情定“中国芯”
创业前奏曲挑战的价值18 人生当壮阔19
创业进行时放弃巅峰20 搭建“充满友谊的团队”20
专注,很专注地去做一件事21何谓“中国创造”？22
丁磊网易是寂寞的
创业前奏曲不离不弃计算机24天生创业者25
创业进行时网易与163 25泡沫破灭的日子26 “工匠精神”做游戏27
创新与保守如何完美统一？28
冯仑做企业与经营人生一脉相通
创业前奏曲一下海南30在南德相遇31
创业进行时成立即要“关门”31逆势而上32 野蛮生长33
多灾多难的1996 33 产品转型34 将转型进行到底35
郭广昌真正的动力源自内心
创业前奏曲读书改变命运37
创业进行时第一个100万38第一个1000万39 第一个1亿39
多元也可以很专业40 打开资金渠道41
中国动力嫁接全球资源41 向巴菲特学习42
韩小红持续创新健康管理
创业前奏曲医药世家44
创业进行时扔掉“胶皮饭碗”45创业第一步46 顾客在哪里？46
扛过“坎儿”47 济世图远48 大医精神48
雷军顺势而为
创业前奏曲小试牛刀51第一桶金52 再战告捷53
创业进行时冲动的“三色”青春53诱惑来自金山53
“盘古”当头棒喝54我的梦，又在何方？55
小米：为发烧而生55
李山我的追梦与前行
创业前奏曲学建筑还是学经济57 做大官与做大事58
进入高盛58承诺归国59 出师不利60
创业进行时曲线报国60中银岁月61 三山遇挫62 涛石再起63
李彦宏百度在路上
创业前奏曲顽皮少年“改邪归正”65 读书、工作、寻找方向65
创业进行时众里寻他千百度67互联网寒冬突降67 守得云开67
少数派的坚持68 对决Google68 与资本博弈69
互联网“狼性之说”70 移动端大战71
开拓新业务71投资“璞玉”72
梁稳根屡败屡战，抓紧梦想
创业前奏曲少年立志73桃园四结义74
创业进行时失败接踵而来75痛定思痛75三一诞生75
第一个专利76到国外开拓疆土77
中国股改第一股77缔造世界级企业78
刘强东活出自己，只争第一
创业前奏曲创业初念8015岁的冒险81选准第二专业81
创业进行时人性的善恶82原来败在“此处”82 再出发83
塞翁失马焉知非福83 做“任性”的少数派84
刘永好快半步，永不过时
创业前奏曲从知青到讲师86初试音响之路87
创业进行时选准切入点87直面折戟88 希望诞生89
现实倒逼转型89 合与分90跨界“接地气”91
希望“四化”91
柳传志给块云彩就下雨
创业前奏曲曾经梦想很小93
创业进行时不惑之年“被”创业94两次教训95 创新孕育联想95
发展制造业96 变成事业的主人96 打造第一品牌97
布局交接97 退隐、出山、再退隐98 投资未来98
鲁冠球一切都是干出来的
创业前奏曲辍学与下岗100
创业进行时倾家荡产“败家子”101倾情农机厂101
转型与客户策略102钱潮= QC=质量控制103
进军国际市场103成立万向集团104 我要造汽车104
马化腾琢磨产品，步步为赢
创业前奏曲技术牛人106泡网和“马站”107
创业进行时QQ，源于一场失败的诉讼107 腾讯，险些卖掉108
爆炸式发展109 微信，自己打自己109 做减法110
莫天全从无到有，从小到大，从有到无
创业前奏曲一路学霸112一本书带来的人生转折113
创业进行时搜房诞生114找钱，找钱，找钱115 抛硬币做决定115
从“百城战略”到纳斯达克116 一点股份不留117
潘石屹放低自己，心中无敌
创业前奏曲贫穷如影相随119辞职下海120南漂岁月120
创业进行时淘到第一桶金121泡沫！赶紧撤！121
自立门户122另类营销122 SOHO中国123
SOHO
3Q124 宽和回首125
任正非低调的华为领头狼
创业前奏曲低调生活的磨砺127
创业进行时博弈风险128农村包围城市129 进军国际129
塑造“狼性”文化130 “华为肯定不上市”131
平衡收入与利润132 布局互联网132
沈南鹏创业者背后的创业者
创业前奏曲“数学家”的抉择134投行“八年抗战”135
创业进行时携程，偶然诞生136如家，再创神话137
红杉，扎根中国137 投资：精挑“赛道”与“赛车手”138
孙立哲用冲刺的速度跑长跑
创业前奏曲荣辱只在一瞬间141 从医梦想：努力与放弃142
创业进行时从温饱到发展事业143 归国、失败、患癌症143
再回国，找准创业方向144 成功有“大道”145
当一个“不干活”的董事长146
田溯宁永不止步的好奇心
创业前奏曲读书、“放羊”、与草为伴148 驶上“信息高速公路”149
创业进行时亚信，一波三折起步149 中国互联网建筑师150
为国家创业152“宽带先生”再启航153
王伯庆我的麦可思故事
创业前奏曲遭遇双重打击155读书、出国、做科研156
创业前奏曲问题就是机遇15652岁尚未晚157
1、2、3，开步走157 三年等来第一桶金158
数据改变教育159做好社会大脑160
汪潮涌心胸如海，扬帆远航
创业前奏曲神童初长成162 生命顺势而成潮涌163
创业进行时信中利掌门人164投资中的弹指神通165
投资“中国之队”165
王广发水到渠成的艺术
创业前奏曲少年：与时代共舞168
创业进行时方向与抉择169 经营：有艰辛但没困难169
转型：高瞻远瞩，居安思危170
工作：每天休息5小时171
责任：一心推动国家、社会发展172
王健林做跟别人不一样的事
创业前奏曲部队中成长175
创业进行时旧城改造初试水176万达诞生177 足球打造知名度177
转型商业地产178 摸索三种地产模式178 进军电影业179
布局文化产业179
王俊峰智慧“取舍”与尽心尽力
创业前奏曲“随便”结缘法律181律师不只是打官司182
创业进行时取舍之艰183以优势突围184
边留学，边创业184担当更大的责任185
王石多重人生协奏曲
创业前奏曲蠢蠢欲动的商业梦188
创业进行时差点成了“饲料大王”189 曾经“唯利是图”190
&nb
|
| 內容試閱：
|
网易公司创始人、CEO
丁磊
网易是寂寞的
过程和结果，哪个更重要？这是个没有标准答案的问题，有人享受沿途的风景，有人满足于最终的得到。
丁磊无疑是一个享受过程的人，随着网易壮大，他的个人财富也在不断增长，他却宠辱不惊。《京华时报》曾评论说，“他是敢于‘归零’的勇者”。是的，这是享受过程的人才敢有的气魄。
创业前奏曲
不离不弃计算机
1971年，丁磊出生于浙江宁波。年少时他的成绩并不拔尖，高中后才慢慢上升。高中时，他迷上了计算机，自学了BASIC语言，还学会在苹果电脑上写游戏。
1989年，他考入成都电子科技大学攻读微波通讯。父母认为，“计算机对人体有害，你每天坐在电脑前就像照X光”。于是，丁磊去了微波通讯系，全系仅30人。据同乡说，读这个系不仅难分配，而且分配的地方也不好，多是边远地区。
专业虽不如意，丁磊却没有在不如意中沉默，他经常去计算机系旁听，去图书馆借阅计算机图书。可以说，从高中到后来创业，他一直没有离开过计算机专业领域，他说：“喜欢一件事的时候，一定要深入下去，不要浅尝辄止，这是我非常深刻的一个体验。”
大学时期有一件事儿让丁磊印象深刻：“我在读大学四年的时候，有一件事情很辛苦，我每年四次往返宁波和成都，都是坐72个小时的火车硬座，我读大学时候从来没坐过一趟飞机。我后来在创业时候，回想到当年坐火车那么脏、那么拥挤，这种环境都过来了，创业时候遇到点困难算什么？对我人生的磨砺很大，这点我要感谢我的父母，他们一直不鼓励我坐飞机或者卧铺，他们说：‘你长大了，你应该自己去开拓，人生有甜也有苦。’”
天生创业者
1993年，丁磊大学毕业被分配到宁波电信局。他坦言，“我不喜欢电信局那里的环境，论资排辈很严重，年轻人没有什么机会，同时每天做的工作又是重复和枯燥的，没有一点创新性，没有一点开拓性。”忍受了近两年后，他决定辞职，单位领导答复不能辞职，只能除名。丁磊决心已定，最终被电信局以旷工为由除名。
丁磊去了广州，这是他辞职前就想好的。当时浙江比较保守，不是做IT的好环境，广州就不一样了。邓小平南巡讲话后，广州“经济发展很快，而且临近香港，人的思想意识都比内地开放。所以我一个人提个皮箱，辞职以后就跑到广州去了”。
初到广州，为解决吃饭问题，丁磊在一家美国数据库公司Sybase找了份编程工作。他一直知道自己不是为了打工辞职出来的，因此工作之余，开始谋划创业事儿。创业，对于只有打工经验的他来说，一下子还真是摸不着头脑，但当时广州那种创业气氛感染着他，也激励着他。
创业进行时
网易与163
1997年5月，丁磊创办起网易，当时中国互联网用户总计不超过10万人。丁磊为公司起名“网易”，初衷就是“希望上网变得容易
一点”。
网易成立后的首要任务是生存下来，第一项业务是帮人写软件。做了一段时间，丁磊觉得需要找一个好的商业模式。当时团队的电脑硬盘是9G（在当时最大），基于这一点，他跟同事商量是否做个免费个人主页。于是他们在写软件之外推出免费个人主页业务，想法很简单，影响很深远。丁磊说：“我们当时抱着一个好玩的心态，做免费个人主页，给中国不到10万的互联网用户，让大家上传个人主页到我们一台服务器上。结果很莫名其妙的，我的印象中有2万多个人，包括国外的人，来申请我们的免费个人主页。结果我们在 CNNIC的年度最佳网站排名，我们就排到了第一名。”
免费个人主页业务做得声势浩大，但现实利益却很少。丁磊又动起别的心思，打算买一套Hotmail系统，在中国做免费邮箱站点。奈何Hotmail的出价太高，与丁磊的预算差距太大。他决定自己做，找来小伙伴陈磊华一起研究Hotmail的结构。
他们一边搞研发，一边为产品想一个简单易记的域名。163来自某天凌晨陈磊华的突发奇想。数字发音干脆，而且163、169已经被赋予与Chinanet和电信局以及Internet相关的特定含义，当时上网要拨163，因此互联网用户都对这三个数字异常熟悉。
163如预期的那样被用户记住了，这一成功也为网易带来了财源，国中网、263、浙江金华188等均出资购买了网易的免费邮箱系统，网易一举获益数百万。
泡沫破灭的日子
公司收益实现了大跨步，丁磊又敏锐地发现网络广告将是一个非常好的收入增长点，于是操刀改版网易。改版后日访问量达10万人，带来了可观的广告收入，短短4个月内，网易邮箱的广告收入就超过10万美元。
1998年，网易实现利润400多万元。
2000年6月，网易在纳斯达克挂牌上市。不巧正赶上互联网泡沫破灭。上市当天，科技股开始崩盘，网易的股价跌破了15.50美元的发行价，跌到15.12美元。
股价节节下滑，丁磊有种无力感，当时最想把网易卖掉，但没人敢买。
2001年9月，网易因为误报2000年的收入涉嫌财务欺诈，被纳斯达克停牌4个月。
那可能是丁磊最难熬的一段时间：“公司本来是赚钱的，搞上市之后，不但不赚钱，而且老亏钱。我们当时的主要业务是网络广告，而2000年7月以后，全球互联网泡沫破灭，纳指从5000点跌到1500点，市值蒸发了23。”
丁磊对未来感到迷茫。“我苦闷的时候不是每天闷在办公室里，而是自己跑下去做市场调查，问了好多人，调查过好多行业，去调查人家怎么赢利。我后来发现了短信业务，一毛钱一条短信，成本只要5分5厘，我非常积极地与移动合作。我说，网易有用户，有邮箱，有免费个人主页，如果我们每月从一个用户身上赚一块钱的话，我们公司就能赢利持平。就这么一个很简单的4分多钱的生意，我们跟移动合作，利用自己巨大的用户资源和移动的接入平台，从广告的阴影中走出来。”
“工匠精神”做游戏
丁磊还做了第二件事——做网络游戏。网页技术含量相对较低，极易被抄袭。由此，要做技术含量高、竞争对手抄袭不了的东西，网络游戏就是选项。
2000年，丁磊希望代理索尼和美国艺电开发出来的图形网络游戏，遭到拒绝。对方认为中国市场充斥着盗版。丁磊的倔劲儿又上来了，决定自主开发游戏： “第一，老美能做出来的东西，我们也一定能够做出来；第二，我们有钱，虽然从来没有做过游戏，但可以出钱买一家做过游戏的公司。”
于是，他在广州找了一家做游戏的小公司，花30万美金买下。这次他是志在必得，将网易最优秀的技术团队调过去参与游戏开发。
2001年1月，网易开发的第一款网络游戏《大话西游》面世，结果失败。原来是工程师在游戏客户端里嵌入IE浏览器，它经常会导致游戏客户端崩溃。
痛定思痛，丁磊认识到游戏客户端稳定的重要性。就问同事能否重开发，答案是肯定的，但需要六个月时间。
2002年6月，《大话西游2》再战网游市场，这次产品稳定没有问题，但用户不够多。丁磊又挑起做营销的担子，找到步步高老总段永平取经。边学边做，真的出了成效，游戏用户从最初3000人一路上涨，最高时达到55万人。
总结《大话西游2》的成功之道，丁磊认为有两点：一是定价原则，别的游戏一小时3毛钱，丁磊给《大话西游2》定的是4毛钱。同事觉得他定价高，丁磊却认为只要产品做得好，真正的玩家不会在乎这1毛钱的差价，可这1毛钱却能让公司的利润增加33%。二是不做短期利益的事情，当大家都在做游戏包月时，丁磊坚决不做，他认为：“首先包月会缩短游戏的寿命；此外我们做游戏的目的，是‘你玩游戏’而不是‘游戏玩你’，包月制度会造成玩家过度沉迷。由于不包月产生的经济压力，我们的玩家相对都比较理性。”
在丁磊忙于网络游戏开发的当口，被纳斯达克停牌的网易股票于2002年1月2日复牌，随后一路上涨，2003年10月涨到70.27美元。
股票大涨给了丁磊信心，随后不断推出《梦幻西游》等新游戏。
2008年，网易与美国暴雪娱乐公司合作，在中国大陆独立运营暴雪旗下的《星际争霸Ⅱ》、《魔兽争霸Ⅲ:混乱之治》、《魔兽争霸Ⅲ:冰封王座》，并为玩家提供多人互动平台。
对于做游戏，丁磊一直强调要有“工匠精神”：“一个企业和产品够不够好，时间会给出最好的答案。日本大阪的金刚组公司是全世界最长寿的企业，有1400年的历史，欧洲的百年老店也比比皆是。是什么造就了这些长寿企业？是机遇吗？我觉得不全是。机遇可以造就一个强势企业，但不能成就一个长寿企业。一个公司和产品想要长寿，我认为靠的是认真、是热爱、是精益求精的工匠精神。”
创新与保守如何完美统一？
除了游戏，网易也在拓展其他领域业务，在线教育就是很重要的一块。
2007年，一个程序员想通过搜索技术来做一款词典，解决目前英中辞典中查不到的词。丁磊初始时并没有足够重视，“我当时觉得很无聊，做词典还需要搜索引擎技术吗？随便买两本电子词典一输不就完了吗”？在深入了解创意、明白市场有这种需求后，他着手协调内部资源开发利用搜索技术的词典。有道词典总经理回忆说，丁磊会隔三差五地关心一下产品情况，问一下用户量，却从不问赚了多少钱。直到有道词典用户超过一亿后，丁磊才跟他们谈钱。“丁磊骨子里喜欢小而美的生意，他做很多东西，都不是说先搭多大的架子，而是先考虑做用户喜欢的事情。”
现在广受好评的网易公开课的开发也是如此。2011年，网易开始开设公开课，成为国内第一家开设公开课项目的门户网站。“网易公开课的想法是我们的一个员工想出来的，我觉得不错，就坚信并且给予投入了。”
丁磊对用户体验有着一种近乎执拗的执着，并不断创新来满足用户的各种体验需求。对于创新，丁磊这样认为：“虽然我们从事的是创新的事业，但我们却愿意成为这个行业里的传统守护者。创新是指手段，保守是指价值。立足传统，心平气和，用好的方法讲好的故事，传播传统文化和主流价值观，不博眼球，不哗众取宠。希望能够达成创新和保守这对看似矛盾的概念的完美统一。”
“做任何产品，最后当然都需要挣钱。”以有道词典等为切入口，吸引来资深教育机构等去推在线教育平台，建立起一套利益分享机制，就是水到渠成的事情了。这是丁磊一以贯之的特色和信仰，丁磊认为，产品是企业的基石，自己只需要思考自身的优势和用户的需求，耐心做好产品，关注用户体验，自然而然会有盈利的机会。因此，与阿里与百度的流量模式相比，丁磊始终坚持并专注地做内容供应商，对渠道和平台兴趣索然。
一路走来，丁磊经历过低谷的伤痛，也感受过顶点的阳光。在越来越喧嚣的互联网界，丁磊却显得越来越不急不躁，还提出了移动互联网时期要有“耐心”，多注重为用户提供良好的使用体验和有价值的内容，少一些急功近利的短线盈利思维。摒弃浮躁、守住寂寞、耕耘内容，这就是丁磊的经营哲学。
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
