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| 內容簡介： |
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工作需要怎样的个性？为什么敬业很重要？怎样 培养我们的胜任力？怎样打造**的团队？我们为什 么不具领导力？高效的组织如何治理？ 翻开陈学军、余琛、林志红*的这本《管理心理 学》，洞察组织中的人、群体和结构，探究蕴藏于其 中的心理根源。把握管理本质，提高组织效率。
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| 目錄：
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01 个性与价值观
认识每个人――卡特尔16PF个性类型
习惯的做事方式――MBTI个性类型
工作中的先天优势――大五个性理论
兴趣的原动力――霍兰德职业个性理论
价值观可以分类吗――罗克奇的价值观理论
02 态度与能力
发扬主人翁精神――组织承诺
主动勤勉做事――敬业度
培养胜任能力――胜任力理论
保持成功信念――自我效能感
03 知觉与判断
在他人面前表现自己――印象管理
先入为主的影响――第一印象
以小人之心度君子之腹――投射效应
得与失的认识差距――展望理论
04 动机与激励
人们究竟需要什么――需要层次理论
并不是越多越好――双因素理论
成就是人的最高激励――成就动机理论
绩效与奖酬的逻辑――期望理论
05 群体心理与行为
从个体到团队――塔克曼的群体发展五阶段理论
每个人都在群体中扮演――贝尔宾的团队角色理论
群体冲突管理策略――托马斯冲突解决模型
群体会思考吗――詹尼斯的群体思维理论
06 领导与领导力
天赋成就领导――魅力型领导理论
领导就是管人管事――管理方格理论
领导力需要灵活应变――费德勒权变理论
怎样领导不成熟的员工――领导生命周期理论
07 组织与文化建设
以“最合适”取代“最好”――权变理论
用系统的观点看组织――系统组织理论
企业健康七大要素――麦肯锡的7S理论
有效的企业文化测量――奎因的竞争价值模型
探寻组织文化的本质――沙因的组织文化模型
参考文献
后记
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| 內容試閱：
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第一，内容型投射。是以所投射的内容为标准，对投射进行要素分析的分类而得到的要素型投射。人的各种观念都可以是投射的内容。
第二，感知投射。是人把自己的感知觉投射到相应外部对象上去的内容型投射。人的外感觉是外部对象信息的刺激与外感觉分析器统一而形成的感觉。感觉发生在人的感觉器官中，是一种自知的观念。但在相当长的历史时期内，人们不自觉地把它投射到刺激感官的外部对象上，并认为这种感觉是对象所固有的某种“质”。
第三，语言投射。是人把自己的语言投射到相应外部对象上去的内容型投射。语言是经代换思维建构起来的形象与意义统一的心理工具，有具象语言与符号语言之分。
第四，理论投射。是人把自己习得或创造了的理论投射到相应外部对象上去的内容型投射。主要有本质与现象投射、世界观投射、自然科学理论投射、社会科学理论投射之分。
第五，意向投射。是人把自己的意识倾向投射到相应外部对象上去的内容型投射。意向是人们心理上期求的、具有特定方向和目标的观念，包括需要、目的、理想、价值观等。人们把自己的意向投射到外部对象上去，使相应外部对象“具有了”符合人意向的“特性”。意向投射包括需要投射、目的投射、理想投射、价值观投射等。
第六，情感投射。是人把自己的某种情感投射到相应外部对象上去的内容型投射。文学创作中的移情，就是一种情感投射。“人逢喜事精神爽”、“月到中秋分外明”，就是良好心境外向投射而形成的感受。
第七，对文化成果的投射。是人们把自己的某种观念投射到对象文化之上的对象型投射。人创造的对象文化成果多种多样，主要有制度文化、客观精神文化、物质文化。相应地，对文化成果的投射可分为对制度文化的投射、对客观精神文化的投射、对物质文化的投射。
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