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編輯推薦： 这是所有领导、管理者都面临和亟需解决的问题。读懂本书，从此你就不再那么劳累；读懂本书，从此你就可以轻松管理。 內容簡介： 在领导管理工作中，领导、管理者想要把事情管理好，首先必须先要管好人。因为，人是事物的主导者，人的行为决定了事情的成败兴衰。然而，打铁还须自身硬 其身正，不令而行；其身不正，虽令而不从。 可见，管人又必须先要管好自身。只有那些能够以身作则，能力与品德让人叹服、令人敬重的人才能影响和带动他人，才是最有凝聚力和向心力的卓越领导、管理者。所以说，管事先管人，管人先管己。前者是领导管理的前提，后者是领导管理的保障。本书语言生动，融通俗管理与成功励志于一身，是卓越领导者简单化领导，高效化管理不可缺少的智慧书。 關於作者： 闫伟，男，汉族，中国企业管理培训协会理事，清华大学中旭商学院高级讲师，上海交大EMBA总裁班客座教授，浙江大学继续教育学院特聘讲师，航宇教育集团董事长兼总裁，北京知行亿合人力资源研究院副院长。 目錄： 上篇 管事先管人 第一章 知人善用，用好人才能做好事 见微知著，选才不能仅凭第一印象 002 选人聚才，眼光要长远 006 用人须德才兼顾巧搭配 013 用人之长，能力与人格比知识更重要 021 打破常规，小人物也能成就大事情 025 用人得当，事半功倍 029 网罗一流人才，培养企业精英 033 第二章 管人有术，张弛之间见刚柔 关心下属，做员工的好家长 038 树立威信，与下属的距离要适中 042 表明态度，杜绝老好人的管人方式 047 纪律严明：该赏则赏，该罚则罚 050 批评要讲究方法 054 巧妙处理反对意见 058 巧妙应对窝里斗 061 运用热炉法则，让制度去规范人才 064 第三章 睿智授权，不做一个被累坏的主管 学会放权，提升全局式领导力 070 善于授权，永远不要打压下属 075 鼓励下属，让每个人都能参与决策 078 适权适人，把权力放对位置 081 找到属于自己的左膀右臂 084 强化下属，弱化自己 089 把授权与责任完美结合 092 第四章 事无巨细，细节管理决定事业成败 天下大事，必做于细 098 别让 1%的失误造成 100%的失败 101 学会细节管理，不要在小阴沟里翻大船 104 学会管理细节的艺术 107 不可小觑的分享细节 110 细节彰显用心与真诚 113 组建一支精诚协助的团队 116......

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