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| 內容簡介： |
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《共赢 共治 共享：国企治理中的哲学思维》收录作者15年来在企业文化、企业战略、企业管理和企业党建等方面的论述。既有对国家宏观经济、地区经济运行态势的客观分析，又有解决企业当前和长远发展问题的对策措施。既有对企业集体发展战略的深入思考，又有对企业从困境到持续发展轨迹的客观记录。作者围绕企业文化是企业的灵魂这一主题，以深邃明澈的哲学观察和绵密谨严的逻辑思辨阐释，是一部紧密联系企业实际，有较高理论水平，适合企业管理者阅读和进行自我完善与素质提升的著述。
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| 關於作者： |
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作者姚晋川，教授级高级工程师，中冶建工集团董事长、党委书记。曾被授予重庆市第二届优秀创业企业家、全国优秀施工企业家、重庆市企业改革突出贡献企业家、重庆市第三届劳动模范、全国建筑业优秀企业家、重庆市第六届优秀企业家称号，荣获全国五一劳动奖章。致力于现代企业管理与企业战略理论的探索和研究。著有《企业发展理论与企业管理实践》一书，并发表多篇论文。
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| 目錄：
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序言
第一编 企业战略
第一章 一体化战略
第二章 调整与转型
第三章 品牌战略
第四章 市场战略
第五章 大循环战略
第六章 做强做大主体专业战略
第七章 人才战略
第二编 企业管理
第一章 管理哲学与管理理念
第二章 项目管理
第三章 干部管理
第四章 财务管理
第五章 人力资源管理
第六章 质量环境职业健康安全体系管理
第七章 招投标管理
第八章 管理创新与技术创新
第九章 合同管理
第十章 风险管理
第十一章 区域性公司管理
第十二章 对分包商的延伸管理
第十三章 资质管理
第十四章 信息化建设
第三编 企业文化
第一章 企业文化体系
第二章 共同愿景
第三章 企业共同价值观
第四章 企业诚信与企业价值
第五章 以人为本
第六章 节俭与财富
第七章 学习型组织
第八章 创建文明单位
第四编 企业党建
第一章 加强党的自身建设
第二章 创新党建工作
第三章 党管干部党管人才
第四章 党风廉政建设
第五章 作风建设
第六章 工会工作与青年工作
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| 內容試閱：
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按照马克思主义经典作家的论述，公有制为主体的经济形态是社会主义在经济领域的必然选择，企业国有正是公有制的最佳体现，或者根本体现。在计划经济模式下，国有企业形成了对国民经济的全面垄断。随着我们对经济规律的更深入了解，计划经济逐渐为市场经济所取代，国企的垄断地位逐渐消失，最终演化为多元化的市场主体之一。资本的属性决定了企业的性质，不同性质的企业是否应当有不同的管理方式？理论界可能更多地是给出否定的答案，既为企业，不论国有、民营还是外资，都以营利为目的，目的既同，手段也应不殊。但我却不这么认为，资本既然国有，就难免打上政治的烙印；国有企业不仅是国家的经济基础，更是我们党执政的政治基础。这就要求我们必须更讲诚信，更讲政治责任和担当，更讲依法经营，更讲对员工的信赖和尊重，尤为重要的是，运用马克思主义的基本方法、观点思考企业、发展企业，国企因此而有别于其他性质的企业。
我在国有企业效力长达34年，从技术员到管理者，再到决策者，经历了计划经济时代国企的辉煌，转型期国企的艰难，以及近年来国企的快速发展。某种意义而言，我的生命已深深地融入国有企业，或者说国有企业已成为了我生命的一部分。
2000年3月，一纸调令，刚逾不惑之年的我从成都来到了重庆，见证了重庆这座年轻直辖市的快速成长，自己的命运也与这座城市紧密相连。与命运紧密相连的，还有这个过去叫作十八冶，现在称为中冶建工的国有企业。
回顾中冶建工的发展历程，不啻一部当代国企改革发展史在一个企业的高度浓缩。2000年的中国十八冶，内忧外困，挣扎在生死线上，正是时任国务院总理朱镕基提出的国企改革三年攻坚时期，撕心裂肺的阵痛至今仍让人不忍回首。2006年的中国十八冶，完成一五扭亏脱困目标，并按照现代企业制度的要求，以分立改制的形式，组建成立中冶建工有限公司；其时恰是国有企业迅速崛起，开始新一轮爆发式发展的元年。2011年，中冶建工更名为中冶建工集团有限公司，开启集团化运营新格局，当年营业收入、新签合同双双突破百亿元大关，实现实力积蓄的二五战略目标；当时也正是国有企业做强做大的黄金发展期。到2015年底，宏观经济形势持续低迷，经济下行压力不断增大，国企面临新一轮改革和调整；中冶建工逆势而上，顺势而为，发展壮大的三五目标得以实现，实力增强，但增速放缓。
一沙一世界，一花一天国。我们只是一面镜子，反射的却是整个国企，甚至是整个中国经济的大形势。中冶建工作为国企的一个样本，对它的分析和解剖可能会为丰富当代中国企业发展的个案有所裨益，为全面认识和了解21世纪头十五年的宏观和微观经济有所裨益。编辑出版这本书的意义正在于此。古人言，一叶落而知天下秋，见瓶水之冰而知天下之寒，但愿我们可以充当一叶或瓶水。
关于书名，有必要再说几句。
哲学思维。我以为，一个企业决策者的思维方式往往决定了企业的发展方式，作为国企的决策者或管理者，理所应当选择马克思主义的哲学思维方法。简而言之，就是要坚持辩证性、批判性、实践性，以及超经验主义的思维方法，在此基础上，兼容并蓄，形成完整的理性思维体系。掌握了哲学思维的方式方法，在企业管理中就能去伪存真、直击本质，而不为乱花迷眼。
共赢。用我们的诚信、智慧和追求，雕塑时代的建筑精品 ，是我们对客户的庄严承诺。我们立志做最优秀的建筑总承包商，就是要为客户提供最优质、最便捷、最省心的服务。因此我们通过主体专业再造，不断做强十二大主体专业，不断完善产业链和服务价值链，从勘察设计到建筑施工，从设备安装调试到装饰装修、园林景观，最终实现对工程建筑的全流程覆盖，使我们有足够强大的实力回馈客户的选择和信任。另一方面，我们善待所有的分承包商和材料供应商，保证其合理的收益。竞争和共赢于市场经济而言，犹如一枚硬币的两面，尤其进入新经济时代以后，共赢包含了更高的价值取向，某种意义上共赢与竞争已分别演化为目的与手段。老子说：夫唯不争，故天下莫能与之争。其中的辩证法引人深思。
共治。我们常讲，一切依靠员工，一切为了员工，强调国有企业员工的主人翁地位。发挥员工的主人翁作用，是对员工积极性的最大调动。企业如同一个分工明确的小社会，每个人都是管理者，每个人也是被管理者，即使处于操作层的员工，依然是物的管理者。因此，中冶建工主张企业与员工的共同发展。企业的发展是员工发展的基础和平台，员工的发展是企业发展的动力和目的；没有员工的发展，企业就没有未来。
共享。既然企业所有改革发展的成果都是全体员工共治的结果，那么这个成果交由所有员工共享顺理成章、更无疑义。但在企业管理的现实之中，很多企业却因为没有处理好这一个共字，或者管理者遭遇众叛亲离，或者员工与员工兄弟阋墙，最终动摇了企业的根基。中冶建工多年来逐步形成了一套以激励约束为双导向，以业绩为核心，以考核为依据，以五大分配制度为根本的分配体系，期望以此实现共享。
我认为共赢概括和揭示了我者与他者之间，即组织与组织之间的伴生关系，而共治和共享则是组织成员之间的共生关系。我者，从他者的视角审视也是他者，而他者自其本身观之亦为我者；共赢，是彼此最好的选择。为用户创造价值，为社会创造财富，为股东创造回报，为员工创造未来的四个创造，是我对我们这个企业的使命定位，或许已将共赢、共治、共享的理念蕴藏其中。
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