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| 編輯推薦： |
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50年前，创业不久的稻盛和夫一直有一个苦恼：如何让部下和自己同心同德？组织如何才能提高凝聚力？年轻的稻盛在苦思冥想后，想到了 空巴这种形式。空巴就是在工作之余，通过喝酒、聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉大家的面具，让员工轻松下来，说出自己的真心话和不满，构建心与心的交流，把目标共有，达成全员一心。而恰恰是空巴会支撑了京瓷的发展。可以说，如果没有空巴，就没有稻盛经营的两只支柱哲学和阿米巴。
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| 內容簡介： |
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50年前，京瓷创业不久，稻盛和夫一直有一个苦恼——部下如何才能和自己同心同德？组织如何才能提高凝聚力。年轻的稻盛在苦思悯想后，想到了稻盛流的“空巴”。“空巴”不是简单的聚会，但也非正式的会议。而正是这种酒话会支撑了京瓷的发展。稻盛经常对员工说：“交酒，来交心。”一到每年的忘年会，即使感冒发高烧输液，稻盛和夫都会参加“空巴”。在某种程度上，可以说，如果没有空巴，就没有稻盛和夫的两只支柱——哲学和阿米巴。
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| 關於作者： |
北方雅人
《日经大领导》副主编。1969年出生于兵库县。1991年一桥大学社会学部毕业后，进入日经BP社工作。参与经济类杂志《日经大领导》《日经餐厅》等编辑工作。
久保俊介
1976年出生于神奈川县。1999年早稻田大学文学部毕业后，入职日经BP。参与经济类杂志《日经大领导》《日经健康管理》等编辑工作。
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| 目錄：
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第1章 稻盛流空巴的定义
第2章 稻盛流空巴的七个规则
第3章 与稲盛流空巴 的融合
第4章 空巴改变了我
第5章 解决导入空巴时的困惑
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| 內容試閱：
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前 言
在与语言打交道的媒体人看来，稻盛和夫是一个语言表达能力很强的天才。
不行的时候才是工作的开始。
人生工作的结果=思维方式热情能力。
定价即经营。
这些语言一针见血，表达贴切，深入人心。而且，其中的深意耐人寻味，余味无穷。就像稻盛所说：为语言注入灵魂。他的每一字每一句都注满了言灵语魂，如心脉鼓动。这些话中，空巴一词令我们稍有异和感。
并且，每逢采访稻盛，他必然提及空巴。在京瓷的创业期，我通过不断举办空巴，把员工们的心团结在一起在重建日航的过程中，每人交纳1000日元费用，经常举办空巴
所谓的空巴，简单说来就是酒话会。一位顶天立地的、年逾80的经营者一本正经地讲述着酒话会的重要性。不过就是吃饭喝酒、说笑嬉闹罢了起初我们不免这么猜想，可是稻盛在谈话中频繁出现这一词。这个词看起来似乎轻描淡写，其实内里是否蕴藏着了神奇的秘密？这个疑问成为了编著本书的起由。
这个假设完全正确，不，应该说远远超出了我们的想象。
只要践行稻盛流的空巴，一群毫无干系的员工竟然能团结一心，成为火一般的团队。大多频繁举办空巴的企业业绩大幅提升。空巴并不是单纯的酒话会，而是产生巨大能量的源泉。迄今为止，空巴的重要性被隐没在阿米巴经营和经营哲学的背后，事实上没有空巴，稻盛式经营就难以成立。
有多少人单凭表面的泛泛之交，就自以为与对方心有灵犀。凭这种脆弱浅薄的组织，又怎能战胜难关。大家一边喝酒，一边敞开胸怀，说出心里话在空巴这两个干脆利落的文字之间，似乎饱含着稻盛那急切的情感。
在过去的管理书籍中，也许没有深入研究酒话会的先例。然而，我们并不打算标新立异，而是觉得迄今为止竟然没有人发现酒话会对经营的价值，真是不可思议。
事实上，在到企业采访的过程中，我们经常遇见这样的实际情况：采用相同经营手法的两家公司，A公司业绩提升，效果显著，而B公司则没有多大变化。A公司和B公司的差异在哪里呢？究其根本，差距还是在组织的凝聚力上。经营成功与否，取决于看不见摸不着的人心。而在意识领域的经营中，既有最近备受关注的理念这一高尚的部分，也有空巴这一充满人情味的部分。这个视角极为重要。
谨以此书再次向稻盛经营哲学的革新精神聊表敬意，祈望能为今后的经营理论带来新的方向。
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