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| 內容簡介： |
風靡日本上班族！
《哈佛商業評論》（日文版）讀者票選「最佳經營管理書」第1名
5年後，你的公司還在嗎？你還有多少競爭力？
唯有學會最先進的管理方式與商戰策略，才能成功應對瞬息萬變的世界！
商業競爭白熱化，管理技巧隨著網路世代，更是一日千里。
而你，還在守著杜拉克和波特嗎？
本書帶你偷看早稻田商學院教授的第一手管理學筆記，
讓你學到名校MBA來不及教的當紅管理學！
本書作者在美國研究管理學10年，返回日本在早稻田商學院任教，深覺目前商學院課本的內容不符所需。所以他用全世界最先進的管理知識，結合各國最新企業案例，挑選出創新、全球化、組織學習、多元化、競爭策略、領導力、家族經營等11個主題。他從中分析當今管理學界的新趨勢，釐清大眾對管理學的誤解，並協助目前身處白熱化戰場的職場工作者，找出商場的勝利之道。
◎為什麼最強的公司接班人是「婿養子」？
◎世界不但不是平的，還是鋸齒狀的？
◎「輕浮男」與「擅長周旋的大叔」是最佳拍檔？
◎e-mail、電話，或直接對話，哪種溝通工具最有成效？
◎為什麼腦力激盪會議經常失敗？
◎一邊在公司工作一邊創業，可行嗎？
◎名校商學院不是你想的那樣？
●輕浮男+擅長周旋大叔是最佳搭檔？
如果你的公司缺乏有創造力的人才，就必須協助員工拓展公司內外的人脈。事實上，近年來逐漸增加的科技新創企業經營者中，就有許多人平常會參加異業交流會或讀書會，這就是建立「弱連結」的典型行為。
工程師、創意人員、企畫部門的員工更需要盡量走出公司，或是跨越公司內的部門藩籬，盡可能建立更多的弱連結，因為這對提高組織創造力來說不可或缺。
如果想要解決這個問題，在人與人的「配對」，或團隊成員的組成方面下功夫是很重要的一件事。譬如在研發團隊內，將「擁有弱連結的開發者」，與「擁有強連結的監督者」組成搭檔。
如果勤於交流的員工提出有潛力的點子，接下來就要換成擅長周旋的上司出馬，將這個點子付諸實行。當然，條件是這位上司必須理解「輕浮男」的創造力。
現在企業追求的，或許就是輕浮男與擅長周旋、眼光犀利的上司所組成的搭檔吧！
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| 關於作者： |
入山章榮
現為早稻田大學經營管理研究所副教授。
慶應義塾大學經濟學院畢業，並取得經濟學研究科碩士。進入三菱綜合研究所，負責汽車製造商與國內外政府機關的調查、顧問工作。2008年取得美國匹茲堡大學管理研究所的博士學位，同年進入美國紐約州立大學水牛城分校擔任助理教授。2013年開始擔任日本早稻田大學經營管理研究所副教授。曾在頂尖管理學刊發表論文。著有《現在，頂尖商學院教授都在想什麼？》。
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| 目錄：
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前言 管理學的用處
Part1 貼近時代脈動的最頂尖管理學
◎第1章 為什麼商學院學不到最先進的管理學？
◎第2章 管理學有用嗎？─常見的兩個誤解
Part2 競爭策略的誤解
◎第3章 為什麼策略會失敗？
◎第4章 什麼樣的商業模式容易成功？
Part3 創新與企業
◎第5章 創新如何雙邊俱利？
◎第6章 大企業為什麼跟不上革新式的創新？
◎第7章 創新的最強組合：輕浮男＋擅長周旋的大叔
Part4 最頂尖的組織學習論
◎第8章 增加員工直接對話的機會，可以提高組織學習力
◎第9章 其實腦力激盪效率很差！
◎第10章 在商場上，失敗越多次越可能成功
Part5 全球化的迷思
◎第11章 真正的「全球性」企業有多少？
◎第12章 全球化是真的？世界是平的？
Part6 女性的職場管理學
◎第13章 人才多樣化對企業有利？
◎第14章 能幹的女人能出頭天嗎？
Part7 從科學角度來看領導力
◎第15章 什麼樣的人能進入領導階層？
◎第16章 成功領導者的共通「話術」
Part8 家族企業與企業社會責任的功過
◎第17章 最強的公司接班人是「婿養子」
◎第18章 「企業社會責任」活動的意外收穫
Part9 營造良好的創業環境
◎第19章 創業失敗後的就職率
◎第20章 受薪階級的副業天堂
◎第21章 成功創業家的共通精神
Part10 管理學的論戰
◎第22章 公司為什麼會賺錢？
◎第23章 「資源基礎論」有價值嗎？
Part11 美國商學院的現況
◎第24章 美國的商學院不全像哈佛那樣
◎第25章 誰最清楚美國大學的內幕？
◎第26章 來吧！能談論世界頂尖管理學的人們
結語 本書並非管理學全貌，但可以當作思考主軸
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