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『簡體書』执行这样抓就对了:世界500强正能量管理笔记

書城自編碼: 2974509
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作 者: 姬剑晶 张成
國際書號(ISBN): 9787518033119
出版社: 中国纺织出版社
出版日期: 2017-05-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 240/
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 252

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內容簡介:
现代企业的成功,20%靠战略,20%是靠环境等其他因素,另外 60%则依赖于企业各层管理者和员工的执行力。纵观那些包括世界 500强在内的一流企业,它们的共同特征在于具备从上到下的执行意识、卓越的执行能力以及上升到了企业价值观层面的执行文化。
《执行这样抓就对了:世界500强正能量管理笔记》从文化、理念层面谈起,详细解读了被世界 500强企业奉为圭臬的执行准则、执行方法,书中有案例、有实操步骤、有细节,具有极强的实战指导意义和理论研究参考价值。
關於作者:
姬剑晶,轩辕国际产业集团董事长、轩辕国际领袖商学院创始人、轩辕国际爱心联盟主席、世界华人冠军俱乐部首席讲师。现主要将世界500强高效执行系统以课程的形式服务于中国本土企业。brbr张成,香港轩辕国际产业集团首席讲师、轩辕国际哈尔滨公司总经理、轩辕国际产业集团首席讲师、沈阳长春四平维美集团培训顾问、世界华人冠军俱乐部金牌讲师。brbr
目錄
第一章领导力决定执行力
第一节知行合一,执行要从领导开始 2
第二节做教练型管理者,教会员工去执行 5
第三节从自身角度反思为何执行乏力 10
第四节探寻执行力不强的深层原因 13
第五节虚心学习,保持专业优势 17
第二章弘扬执行文化:打造一个自动运转的组织
第一节从上到下的执行文化 22
第二节共同的愿景 25
第三节用制度保障执行力 29
第四节获取有效信息,才能保障执行 33
第五节有效决策是有效执行的必要条件 37
第六节优化流程才能确保执行畅通无阻 42
第七节授权带来的执行力 48
第三章培养执行型员工:发掘能把信送给加西亚的人
第一节管理,就是发动员工去执行 54
第二节优秀执行者的特质 57
第三节量才录用,执行起来才能无往不利 61
第四节做职业化员工,提升执行力 67
第五节授人以渔,教会员工执行的方法 71
第四章打造执行型团队:缔造优势互补的执行队伍
第一节团队执行的王道:一支优势互补的队伍 78
第二节妥善定位团队成员的角色 84
第三节集体决策,提升团队执行力 90
第四节科学分配任务,保障有力执行 94
第五节协同作战:团队执行的杀手锏 96
第六节化解阻碍团队执行的负能量 101
第五章计划力:执行到位的第一步
第一节做好工作规划,有序执行 106
第二节将愿景转化为可供执行的具体目标 110
第三节做计划:先瞄准,再开枪 114
第四节做好时间规划,提升执行效能 119
第五节将复杂的工作简单化 122
第六章沟通力:高效沟通提升执行力
第一节沟通到位才有执行力 128
第二节推倒部门墙,全方位沟通 131
第三节进行无阻碍沟通,达成执行共识 135
第四节让头脑风暴激荡出创新执行的方法论 138
第五节鼓励比批评更能激发员工的工作积极性 141
第六节高效开会的艺术 143
第七章极致思维:落实的关键在于到位
第一节零缺陷管理,零缺陷执行 150
第二节执行,向标杆看齐 154
第三节成为执行典范 159
第四节执行的最高境界:把事情做到位 163
第八章结果思维:绩效是衡量执行的唯一标准
第一节结果导向,执行力就是结果力 168
第二节执行,过程与结果并不矛盾 172
第三节细节中的执行力 176
第四节执行,效率至上 181
第五节把控关键结果,给予流程自由 185
第九章没有检查,就没有执行力
第一节检查出来的执行力 192
第二节执行中的复命制,加强信息反馈 196
第三节对执行者适当怀疑,适当监督 201
第四节防止执行走样 205
第五节构建执行中的危机预警机制 208
第十章让员工自动自发去执行
第一节猴子管理法则:如何避免自己忙死、下属闲死 214
第二节激励员工玩命去执行 217
第三节用危机激励激发内驱力 222
第四节自我管理时代到来 227
內容試閱
一张地图,无论多么详尽,比例多么精确,它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步。一个国家的法律,不论多么公正,永远不可能防止罪恶的发生。任何宝典,即使我手中的羊皮卷,永远不可能创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想、计划、目标具有现实意义。行动像食物和水一样,能滋润我,使我成功。
我现在就付诸行动。


第一章.领导力决定执行力
第一节.知行合一,执行要从领导开始
我发现不少管理者都有这样一种观念:

 

 

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