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| 編輯推薦： |
l上帝定规律，管理者定规则
l尊重人性，通过规则让大家做你期望的事
l老华为人向你揭示任正非管理17万人的不传之秘
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| 內容簡介： |
于理而言，管理即驾驭人性，驾驭人性即驾驭博弈，人们的行为因利害计算预期而动，此即势，势以规则为形态，规则之要，则在于能形成势，万般管理手段不离此义。
于实而言，管理要从运筹角度实现资源、组织、流程人员的*配置，以求管理的效率，要从博弈识别、人性驾驭角度权度运筹安排的可兑现性，以求管理的有效性。本书主体篇幅以运筹与人性符合视角，解析并建构了覆盖企业管理战略、客户导向、组织、流程、IT、绩效度量等方面的核心管理内容与优秀管理实践，具有很强的实操指导意义。
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| 關於作者： |
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王春强，1973年生人，现居深圳。资深企业管理顾问、变革专家、流程管理专家，从事管理咨询工作十四年。曾在华为服务5年。为七十多家企业实施过深度管理咨询项目，以多家企业兼职高管身份直接推动过管理变革。2010年出版管理著作《规则定成败》，以规则为核心概念论述企业管理，本书《管理：以规则驾驭人性》则以博弈、规则、允冲三个核心概念来解释管理。
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| 目錄：
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第1章 如何真正做到信仰客户3
第2章 四步战略制定法3
一、战略方向如何匹配3
二、战略路径选择与阶段性目标3
三、战略原则是什么3
四、战略的4个要点3
第3章 布局：确定企业的基本管理框架3
一、打通价值管道3
二、利益平衡是保障3
三、安全与效率的平衡3
四、何处人治，何处法治3
第4章 组织设计如何驾驭人性3
一、打造有战斗力的组织架构3
二、组织设计就是博弈3
三、如何控制组织臃肿3
四、决策与执行分离3
五、矩阵式管理3
第5章 流程设计如何驾驭人性3
一、分工就是流程3
二、流程也是分工3
三、尊重立场的差异3
四、分中求合3
五、流程中的内控原则3
六、流程设计要事上磨炼3
七、如何进行流程变革3
第6章 基于效率最优的流程设计3
一、端到端3
二、串行变并行3
三、异步化3
四、统筹与执行分离3
五、设立K点3
六、推式衔接与流程分支化3
七、全要素运筹3
八、好流程是成功的一半3
第7章 IT的本质是规则3
一、从效率角度看IT的价值3
二、从博弈角度看IT的价值3
第8章 如何度量绩效3
一、如何确定度量维度3
二、如何度量非独立职责的绩效3
三、对战略性或战役性工作的绩效度量3
第9章 集成产品开发的核心思想3
一、与市场对焦3
二、开发的系统工程优化3
三、跨部门集成机制3
第10章 集成供应链的核心思想3
一、供应链的输入3
二、供需匹配的运筹逻辑3
三、计划的中枢作用3
四、价值采购3
五、集成化的供应链流程3
第11章 重新认识规则3
一、规则是一种势3
二、规则是博弈的产物3
三、规则如何影响博弈3
四、规则环3
五、规则中的天理3
六、规则设计的灰度3
七、以博弈思维设计规则3
附录3
一、从治术到管理3
二、势场3
三、文化3
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| 內容試閱：
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为了方便大家快速了解本书内容，在这里先简要介绍一下本书各章内容。
本书从运筹最优和博弈最优两个维度探讨了企业管理中的主要领域，并基于企业日常运营的管理框架，重点阐述了如何通过制定规则，并让规则真正发挥作用，从而引导管理中的人性因素，让管理真正落地。
以客户为中心，言之易，行之难。本书第1章主要探讨的是，如何让以客户为中心真正在企业中落地。有客户才有企业，企业价值是以客户为参照系进行定义的，所以以客户为中心是企业最为根基性的原则。根基若是错位了，管理运营水平的天花板也一定会很低。
第2章探讨了企业战略制定问题。笔者以所能欲取匹配几个概念重新诠释了战略制定过程，强调了博弈思维在战略制定中的应用，并把战略分为战略方向、战略路径与阶段性目标、战略原则、战略要求四个层次，以案例方式分别探讨了四个不同层次战略的特征与应用。
人治与法治也是管理永恒的话题。第3章从人性视角论述了如何在管理中拿捏好人治与法治的平衡。企业运营布局是企业经营管理的基础，关系着企业运营管理的整体性和天花板所在。第3章提出了价值管道的概念，认为价值管道是从运筹逻辑角度展开企业运营管理布局的主轴所在，是基础中的基础；进而，从博弈视角论述了企业各关键利益干系方的利益格局管理是企业管理有效性的大前提。任何组织都要面对运营安全与运营效率这对永恒矛盾，第3章就专门论述了把握安全与效率平衡度的一般规律。
在第4、5、6章中，以流程和组织相互参照，探讨了企业管理的一般规律，从运筹与博弈双视角剖析了组织与流程建设中的核心问题，并归纳了管理变革中最关键、最常用的一些优化手段，以案例方式讲解了这些手段的应用场景和应用心法。同时，以唯精唯一理念，提出组织即流程，流程即组织这一管理判断，捅破了企业管理中组织与流程之间的认知隔阂。
第7章从运筹学视角、博弈视角，另辟蹊径地剖析了IT在企业管理中的作用与价值。
第8章围绕度量维度这个核心概念，以分工职责为出发点，以规则环闭环管理为原则，探讨了绩效管理中一些最核心问题，归纳了针对不同类型职责进行绩效评价的规律性方法。
第9、10章对IPD（集成产品开发）和ISC（集成供应链管理）这两个因华为公司而声名鹊起的优秀管理实践进行了简要解构。这种解构一方面可以视作是本书核心观念、方法在企业管理实践中的应用，另外一方面也可帮助研发制造型企业中的同仁或从事相关工作的同仁，从原理层理解和掌握集IPD与ISC这两大体系的核心思想、本质特征与关键方法所在。
第11章则归纳了本书的逻辑要点：
第一，有人群处、有事处就有局，局就是博弈，影响博弈结果的因素包含参与方的实力、各方掌握的信息、博弈策略、博弈规则等，站在驾驭博弈局面的角度，博弈规则是根本要素。这个判断适用于管理，管理的本质就是要通过规则掌控博弈。
第二，任何一种组织的管理行为，无外乎两种属性，一种是运筹学意义上的，解决如何配置组织资源、如何协调组织行动以取得管理效益；另一种则是人性学意义上的，也就是驾驭博弈，解决以各方利益为核心的组织驱动方式问题、组织协同问题、管理有效性问题。现实中，两种属性的管理行为是合为一体的，其中更困难、更不易掌握、影响也更大的是如何驾驭博弈。
第三，管理最后要聚焦到规则上。人和事之间、人和人之间，其实都隔着一种介质，这种介质就是规则，而规则的实质是一种预期，从规则入手去管理更容易抓住问题的关键。
第四，组织中的规则会形成有一定滞后性的势场，人进入这势场必会受其引力的作用。可以说，势场决定着组织的运作秩序。
第五，规则的至高境界是规律。规律就是自然规则，是造物主制定的规则。造物主通过规则而不是以事事干预的方式掌控世界，所以，我们一是要学习造物主以规则驾驭世界的做法，二是要明白人为的规则须服从于造物主的规则。
第六，在企业管理中，职责是规则的基础，也是规则的构成部分，规则有效是职责有效的前提。职责作用的发挥就是规则作用的发挥，规则作用的发挥实质是在驾驭博弈、掌控秩序，从而掌控结果。
第七，企业管理可以视为是管理者从运筹学角度的努力与驾驭博弈努力的耦合。所谓战略、组织、流程，实质上就是针对性构造组织运作结构（构造博弈局面）、使组织成员协同工作（驾驭博弈），以取得组织绩效（创造价值）。运筹学的核心在于效率，投入产出杠杆大才可谓效率高；人性学的核心在于有效性，只有接地气、能落实的管理才谓有效。
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