新書推薦：
《
让改变发生：学校改进视角下的办学思考与实践叙事
》
售價：NT$
258.0
《
麦肯锡原则：成就全球顶级公司的11条经验 （美） 达夫·麦克唐纳
》
售價：NT$
498.0
《
氢经济
》
售價：NT$
549.0
《
校园欺凌
》
售價：NT$
279.0
《
培训需求分析与年度计划制订——基于组织战略，做”对的”培训！
》
售價：NT$
386.0
《
这就是心理咨询：全球心理咨询师都在用的45项技术（第3版）
》
售價：NT$
717.0
《
正说清朝十二帝（修订珍藏版）
》
售價：NT$
493.0
《
黑海史：从历史涟漪到时代巨浪
》
售價：NT$
538.0
|
| 編輯推薦： |
|
本书系统论述了现代人力资源管理各职能环节的有关问题，主要包括人力资源规划、工作分析、员工招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方方面面。本书既适合用作高校经济管理类专业学生的本科教材，对于企业界而言，也是一本以浅显易懂、简明扼要的方式讲授人力资源管理基本理论和方法的读本。
|
| 內容簡介： |
|
本书系统论述了现代人力资源管理各职能环节的有关问题，主要包括人力资源规划、工作分析、员工招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面。本书在结构设计上既注重人力资源管理基本理论的介绍，又关注实务的可操作性，用以让持有不同学习目的的读者掌握知识要点。因此，本书既适合用作高校经济管理类专业教材，也适于作为企业界读本。
|
| 關於作者： |
|
宋源，女，上海政法学院经济管理学院副教授，管理学博士，主要讲授课程为管理学、人力资源开发与管理、组织行为学等。主要研究方向为人力资源管理、团队建设等。
|
| 目錄：
|
第一章 人力资源与人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
一、 人力资源的含义与特征
二、 人力资源管理的含义与特征
三、人力资源管理的重要性
四、人力资源开发
第二节 人力资源管理的产生与发展
一、经验管理阶段
二、科学管理阶段
三、人际关系阶段
四、行为管理阶段
五、企业文化阶段
第三节 人力资源管理的功能与内容
一、人力资源管理的目标与功能
二、人力资源管理的任务与内容
三、人力资源管理部门设置与职权
第四节 我国人力资源管理的现状与发展趋势
一、我国人力资源管理的现状
二、我国人力资源管理的发展趋势与面临的挑战
第二章 人力资源管理理论
第一节 人力资源理论的发展
一、古典人力资源管理理论阶段
二、行为科学理论阶段
三、战略人力资源管理理论阶段
第二节 人力资源管理主要代表理论
一、人力资本理论
二、人性的假设
三、胜任力模型
第三章 人力资源管理环境与伦理
第一节 人力资源管理环境概述
一、人力资源管理环境的分类
二、人力资源管理环境的分析
第二节 人力资源管理外部环境
一、知识经济环境
二、法律环境
三、跨文化环境
四、人力资源管理对外部环境变化的应对之道
第三节 人力资源管理的内部环境
一、组织战略
二、管理对象
三、组织结构
四、组织文化
五、人力资源管理对内部环境变化的应对之道
第四节 人力资源管理伦理议题
一、歧视现象
二、职业道德
三、骚扰问题
第四章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划概念
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的内容
四、人力资源规划的基本程序
第二节 人力资源预测
一、人力资源预测的含义
二、人力资源预测的特点
三、人力资源需求预测方法
四、人力资源供给预测方法
第三节 人力资源规划的编制、运用与控制
一、人力资源规划的编制
二、人力资源规划的运用与控制
第五章 工作分析
第一节 工作分析概述
一、工作分析的历史发展
二、工作分析的定义
三、工作分析的基本术语
四、工作分析的目的
五、工作分析的作用
第二节 工作分析的内容和方法
一、工作分析的内容
二、工作分析方法
三、工作分析的实施
第三节 工作分析的相关结果
一、工作分析相关结果之一：工作描述书
二、工作分析相关结果之二：工作设计
第六章 人员招聘及甄选
第一节 招聘与甄选概述
一、有效的人力资源招聘的意义
二、招聘的流程
第二节 人员招募
一、招聘工作中人力资源管理部门与用人部门的职责
二、招聘计划的制定与审批
三、确定招聘渠道
四、招聘广告的制作与信息发布
第三节 人员甄选
一、求职申请表履历表的审查
二、人员素质测评
三、对未录用应聘者的处理及对候选人的录用
四、背景调查
五、员工入职程序
六、招聘评估
第七章 人力资源培训与开发
第一节 人力资源培训与开发概述
一、培训与开发的含义
二、培训与开发的目的
三、培训与开发的原则
四、培训与开发的分类
五、培训与开发的发展趋势
第二节 培训与开发的基本程序
一、培训需求分析
二、培训方案制定和培训实施
三、培训的评估和反馈
第三节 培训与开发的主要内容
一、培训内容
二、开发的内容
第四节 培训与开发的主要方法
一、常用的在职培训方法
二、常用的脱产培训方法
第八章 职业生涯规划与管理
第一节 职业生涯规划与管理概述
一、职业生涯规划与管理的含义
二、职业生涯规划与管理的基本内容
三、职业生涯规划与管理的意义
第二节 职业生涯规划与管理理论
一、人格特性职业因素匹配理论
二、职业锚理论
三、职业发展阶段理论
四、职业生涯管理模型
第三节 个人职业生涯规划
一、自我评估
二、职业生涯机会评估
三、职业生涯目标的确定
四、制定职业生涯方案
五、评估与发展
第四节 组织职业生涯管理
一、初进组织时期
二、职业生涯初期
三、职业生涯中期
四、职业生涯晚期
五、职业生涯管理的特殊议题
第五节 人力资源管理人员的职业生涯管理
一、人力资源管理人员的职业生涯选择
二、人力资源管理人员的职业生涯的进入与发展
第九章 绩效考核与绩效管理
第一节 绩效考核与绩效管理概述
一、绩效概述
二、绩效管理与绩效考核
三、绩效管理与绩效考核的关系
第二节 绩效管理的构成与实施
一、绩效计划
二、绩效实施
三、绩效考核
四、绩效反馈
第三节 绩效考核的主要方法
一、比较法
二、量表法
三、工作结果评估法
第十章 薪酬设计与管理
第一节 薪酬设计与管理概述
一、薪酬的含义与形式
二、工资总额管理
三、企业人工费用
四、薪酬管理的地位与作用
第二节 薪酬设计的程序与方法
一、科学与合理薪酬制度的要求
二、薪酬设计的一般程序
三、薪酬设计的主要制约因素
四、薪酬设计的主要方法
第三节 激励薪酬
一、激励薪酬的含义
二、奖金
三、员工福利
第十一章 人力资源量化管理
第一节 人力资源会计与审计
一、人力资源会计概述
二、人力资源成本
三、人力资源审计
第二节 人力资源管理信息化
一、人力资源管理信息化的含义
二、人力资源管理信息化的演进历史
第三节 人力资源管理信息化建设
一、人力资源管理信息系统的选择
二、人力资源管理信息系统的测试
三、人力资源管理信息系统的维护与管理
四、人力资源管理信息系统的评价
|
| 內容試閱：
|
前 言
网络经济、知识经济为主导的新经济时代，横扫全球的力量正在重新塑造工作环境、劳动力和工作本身，企业要在变革加剧、日益激烈的市场竞争中谋求更大发展，须加大对人力资源及人力资源管理的重视，在原有人力资源管理系统的基础上有所突破和创新，以适应时代发展的需要，满足企业可持续发展的需求。而人力资源管理课程也成为帮助企业管理者、人力资源管理从业者、管理专业的学生掌握必要的基础理论知识、获得人力资源管理相关技能、了解人力资源管理发展趋势的重要来源之一。这也是本书编写的一个初衷，尝试成为初涉者了解现代人力资源管理基础理论和实践操作的来源之一。
本书共十一章，基本涵盖了人力资源管理学科的主要内容，力图使读者对该学科的整体知识体系有一个全面的认识，框架清晰，内容精炼，结合实际。全书的十一章主要分两大部分：第一、二、三章主要集中于介绍人力资源管理相关的基础概念、人力资源管理理论的历史发展及影响人力资源管理的相关要素；第四章开始系统地论述人力资源管理的各个职能环节，包括人力资源规划、工作分析、人员招聘与甄选、人力资源培训与开发、职业生涯规划与管理、绩效考核与绩效管理、薪酬设计与管理等。相较现有相关书籍，本书的最后一章落脚于人力资源量化管理，介绍有关人力资源会计、审计及人力资源管理信息化的内容。基于人力资源管理学科的特点，本书在结构设计上既注重人力资源管理基本理论的介绍，又关注实务的可操作性，主要结构包括学习目标、章前导引、章节内容、关键术语、课后讨论、案例分析等，用以让持有不同学习目的的读者掌握知识要点，因此，本书既适合用作高校经济管理类专业学生的本科教材，对于企业界而言，也是一本以浅显易懂、简明扼要的方式讲授人力资源管理基本理论和方法的读本。
本书由宋源负责编写主体结构，朱清负责编写第一、第六、第七、第十章，最后由宋源统筹。
本书在编写的过程中得到了上海政法学院经济管理学院的领导及同事的大力支持，也感谢我的导师胡君辰教授带领我体会人力资源管理这一学科的奇妙与美丽。感谢我可爱的小女儿，因工作未能陪伴她的时光常使自己深感愧疚。
本书在编写过程中借鉴了大量学者的研究结果和实践者的经验总结，在此致以深深的敬意和谢意！由于个人能力、时间等方面的限制，恳请读者对本书的漏洞乃至错误之处进行批评指正。
宋 源
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
