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| 編輯推薦： |
适读人群 ：项目管理及相关专业本科学生，项目管理从业人员
1、现代项目管理的知识体系与应用过程的有机结合
2、帮读者更了解项目管理理论、方法与工具的实践应用流程
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| 內容簡介： |
本书将现代项目管理的知识体系与应用过程进行了有机结合，在介绍项目管理知识体系框架的基础上，让读者能够更清晰的了解项目管理理论、方法与工具的实践应用流程，使读者在读完本书之后能够掌握项目管理理论的基本精髓，同时能够掌握项目管理应用的基本技能。本书包括项目与项目管理、项目组织与团队管理、项目计划与控制、项目综合管理、成功项目管理的应用5章，从内容编排上既全面反映了项目管理体系的知识内容，又全面反映了项目管理应用的工作流程。
与其他项目管理概论图书相比，本书的大特点是，强调对项目管理知识体系、方法和工具的全面了解及对项目管理应用流程框架的系统掌握。本书特别适合作为非项目管理专业开设项目管理概论课程或公共选修课程的教材，能够让学生在系统学习项目管理理论的同时，更清晰的掌握项目管理方法与工具的实践应用过程，通过本书的学习能够让学生结合自己的实践案例进行项目管理的应用。本书也适合作为项目管理专业开设项目管理课程的教材和教学参考书，同时对于项目管理专业人员进行系统了解项目管理框架体系及其应用过程，也是一本非常有价值的参考书。
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| 關於作者： |
白思俊，西北工业大学管理学院教授、博导，1964年2月出生，陕西澄城人，西北工业大学管理学院教授、博导，中国双法项目管理研究委员会副主任委员，陕西省项目管理协会会长，中国优选法统筹法与经济数学研究会理事，中国建筑业协会理事兼工程项目管理委员会理事、专家，中国宇航学会理事兼系统工程与项目管理专业委员会副主任委员。
在教学方面，主要承担管理科学与工程专业研究生及MBA的教学与指导工作，主编了国家十一五规划教材项目管理案例教程及国防科工委十一五规划教材国防项目管理概论，主讲项目管理、系统工程与运筹学等多门课程，指导了100余名MBA及管理硕士研究生，为上百家知名企业进行了项目管理咨询与培训。
在科研方面，负责了国家自然科学基金基于C-PMBOK的组织项目管理成熟度模型研究等20余项科研课题的研究工作，获中国人民解放军空军理论成果二等奖2项，陕西省教委科技进步奖二等奖1项、三等奖2项。主编《现代项目管理》、《交通项目管理》、《项目管理案例教程》、《项目论证》、《IPMP培训纲要》、《IPMP认证精要》、《系统工程》、《项目管理概论》等二十余本论著，发表活动网络计划约束的复杂性度量及其应用（航空学报）项目中评价初探（管理工程学报）等论文百余篇。白思俊，西北工业大学管理学院教授、博导，1964年2月出生，陕西澄城人，西北工业大学管理学院教授、博导，中国双法项目管理研究委员会副主任委员，陕西省项目管理协会会长，中国优选法统筹法与经济数学研究会理事，中国建筑业协会理事兼工程项目管理委员会理事、专家，中国宇航学会理事兼系统工程与项目管理专业委员会副主任委员。
在教学方面，主要承担管理科学与工程专业研究生及MBA的教学与指导工作，主编了国家十一五规划教材项目管理案例教程及国防科工委十一五规划教材国防项目管理概论，主讲项目管理、系统工程与运筹学等多门课程，指导了100余名MBA及管理硕士研究生，为上百家知名企业进行了项目管理咨询与培训。
在科研方面，负责了国家自然科学基金基于C-PMBOK的组织项目管理成熟度模型研究等20余项科研课题的研究工作，获中国人民解放军空军理论成果二等奖2项，陕西省教委科技进步奖二等奖1项、三等奖2项。主编《现代项目管理》、《交通项目管理》、《项目管理案例教程》、《项目论证》、《IPMP培训纲要》、《IPMP认证精要》、《系统工程》、《项目管理概论》等二十余本论著，发表活动网络计划约束的复杂性度量及其应用（航空学报）项目中评价初探（管理工程学报）等论文百余篇。
在咨询培训方面，领导中国咨询业的知名公司西安华鼎已经培训了超过六万高级管理人才，为数十家企业进行了项目管理与项目论证方面的咨询工作。西安华鼎在中国拥有五家分公司和超过50家（包括港澳台在内）分布在中国各地的合作机构。目前正在中国推广两套国际证书体系，包括国际项目管理协会的国际项目管理专业资质证书（IPMP）和日本产业能率大学的国际生产管理师证书（IMMP），具有丰富的企业培训与咨询经验。
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| 目錄：
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目录
丛书序一
丛书序二
前言
第1章项目与项目管理1
本章学习目标2
1-1项目管理的发展2
1-1-1项目管理的产生与发展2
1-1-2中国项目管理的发展6
1-2项目7
1-2-1项目的概念7
1-2-2项目的特征与属性9
1-2-3项目的组成要素11
1-3项目管理12
1-3-1项目管理的概念12
1-3-2项目管理的核心思想13
1-3-3项目管理的特点15
1-3-4项目管理与作业管理16
1-4项目管理的核心内容18
1-4-1项目管理的两个层次18
1-4-2项目管理的四个阶段19
1-4-3项目管理的五个过程21
1-4-4项目管理的十个领域23
1-4-5项目管理的29个能力要素24
1-5项目管理的专业化与项目经理的职业化发展25
1-5-1概述25
1-5-2国际项目经理资质认证简介27
1-5-3项目管理与职业发展30
第2章项目组织与团队管理32
本章学习目标33
2-1项目组织33
2-1-1职能式组织33
2-1-2项目式组织35
2-1-3矩阵式组织37
2-1-4项目组织形式的选择42
2-1-5项目内部的组织结构44
2-2项目经理45
2-2-1项目经理概述45
2-2-2项目经理的责任和权力47
2-2-3项目经理的素质与能力要求49
2-3项目团队55
2-3-1项目团队的概念55
2-3-2项目团队的发展与建设58
2-3-3团队的激励理论60
项目管理导论目录第3章项目计划与控制67
本章学习目标68
3-1项目计划与控制综述68
3-1-1项目计划与控制的概念68
3-1-2项目计划与控制的层次70
3-1-3程序化的项目计划与控制流程70
3-2项目启动72
3-2-1项目启动概述72
3-2-2项目目标74
3-2-3里程碑计划76
3-3项目范围管理77
3-3-1范围管理综述77
3-3-2工作分解结构的制定82
3-3-3工作责任分配矩阵的建立87
3-4项目时间管理89
3-4-1时间计划制订的基础89
3-4-2网络计划技术94
3-4-3时间坐标网络图计划与甘特图计划105
3-5项目费用管理109
3-5-1项目资源计划的制订109
3-5-2资源负荷图的绘制113
3-5-3项目费用计划的制订115
3-5-4费用负荷图与费用累积曲线的绘制120
3-6项目进度控制123
3-6-1项目进度控制概述123
3-6-2挣值分析法126
3-6-3项目变更与控制130
3-7项目验收133
3-7-1概述133
3-7-2项目文件验收138
3-7-3项目交接与清算140
第4章项目综合管理147
本章学习目标148
4-1项目利益相关者管理148
4-1-1利益相关者的概念148
4-1-2识别利益相关者及其需求150
4-1-3利益相关者的管理过程153
4-2项目质量管理156
4-2-1项目质量管理概述156
4-2-2质量管理的工具与技术161
4-3项目采购管理164
4-3-1采购规划164
4-3-2招标投标167
4-3-3合同管理169
4-4项目信息与沟通管理172
4-4-1项目信息管理172
4-4-2项目沟通管理175
4-5项目冲突管理179
4-5-1项目冲突的概念179
4-5-2项目冲突的来源180
4-5-3项目冲突的管理181
4-6项目风险管理185
4-6-1项目风险管理概述185
4-6-2项目风险识别187
4-6-3项目风险评估190
4-6-4项目风险应对192
4-6-5项目风险控制194
第5章成功的项目管理的应用197
本章学习目标198
5-1项目管理应用程序198
5-1-1成功的项目管理198
5-1-2项目管理程序手册201
5-2项目管理综合应用案例204
5-2-1项目概况205
5-2-2项目总目标的确定207
5-2-3项目里程碑计划209
5-2-4项目工作分解209
5-2-5项目管理组织形式211
5-2-6项目进度计划212
5-2-7项目资源计划216
5-2-8项目费用计划219
5-2-9项目风险管理221
5-2-10项目信息与沟通管理224
5-2-11项目的控制过程225
5-2-12小结230
参考文献231
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| 內容試閱：
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前言
项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理理念与模式有了更为广泛的影响。就像系统工程教给我们一种思考问题的方法一样，项目管理已经变成一种教给我们系统做事的方法。项目管理已经成为一种实现目标的良好方法，也成为一种对管理过程进行有效控制的手段，使提升执行力的目标管理与过程控制得到了最佳结合。
今天，项目管理在越来越多的行业、企业及组织中得到了广泛的认可和应用，项目化管理和按项目进行管理逐渐成为组织管理的一种变革模式，工作项目化，执行团队化已经成为人们工作的基本范式。项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战，得到了前所未有的认可，并得以持续发展与应用。目前在世界各国地区，项目管理不仅普遍应用于建筑、航空、航天和国防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业和保险业等行业，甚至在政府机关和国际组织中，成为核心管理模式。比如，AT&T、Bell、USWest、IBM、EDS、ABB、NCR、华为、花旗银行、摩根士丹利、美国白宫行政办公室、美国能源部和世界银行等在其运营的核心部门都采用项目管理模式。
本书基于为非项目管理专业学生编写一本全面反映现代项目管理知识与方法体系的概论这一出发点，以能够让学生既能全面了解项目管理的知识体系又能掌握项目管理方法与工具的应用过程为目的，系统全面地对项目管理的知识模块和方法工具进行了概要介绍，同时强调了项目管理方法工具的实际应用过程及应用案例的展示，使读者在读完本书之后对项目管理能够有一个整体的认识，并能掌握项目管理的基本应用技能。本书也是在作者教学实践及应用的基础上进行的总结，作者主讲的项目管理课程先后被列为西北工业大学精品课程、陕西省精品课程、西北工业大学研究生高水平课程、陕西省资源共享课程以及西北工业大学慕课建设课程，本书的编写也是基于作者教学实践的总结和提升。本书的组织形式、编写风格均有其独到之处，特别强调了作为一门专业基础课或专业选修课概论书籍所应反映的学科背景、发展现状、基础理论、知识框架、方法工具及其应用过程。
本书共分为五章，第1章主要就项目管理的发展、项目与项目管理、项目管理的核心内容、项目管理的专业化与项目经理的职业化发展进行介绍；第2章主要对项目管理的组织形式、项目经理与项目团队进行介绍；第3章从如何做好项目的计划组织和控制管理出发，在介绍项目计划与控制流程的基础上介绍项目启动与目标确定、项目范围分解、项目时间计划制订、项目资源与费用计划制订、项目进度控制和项目验收管理等项目管理的核心关键技术及应用；第4章对支撑项目计划与控制过程的项目管理技术知识进行介绍，包括项目利益相关者管理、项目质量管理、项目采购管理和项目信息与沟通管理、项目冲突管理和项目风险管理，这些技术知识是为成功的项目管理而不可缺少的组成部分；第5章介绍成功的项目管理的应用及内涵、项目管理程序手册的编制，同时以新理念课堂暑期培训学校开办项目为例，展示了从项目目标确定到项目计划及管控实施中涉及的各个方面的项目管理理论和方法的应用过程。本书各章还有配套的复习思考题，读者扫描文末二维码即可获得。
本书从内容编排上，既反映了系统的项目管理知识体系框架，又系统全面地反映了项目管理的应用过程。与其他同类书籍相比，本书的最大特点是强调对项目管理知识体系框架的总体认识以及对项目管理应用流程框架的系统掌握，全书保证了体系的先进性、内容的全面性以及方法的实用性。
项目管理导论前言由于本书理论体系组织的独特方式，本书可作为非项目管理专业的基础课或以了解项目管理理论及应用为目的的公共选修课的教材，也可作为其他专业系统了解项目管理的概论教材，同时可作为各类项目管理理论与实践工作者进行研究、培训与应用实践的参考资料。
本书由西北工业大学管理学院的白思俊担任主编、郭云涛担任副主编，参加本书编写的有白思俊（第1章）、张识宇（第2章）、舒湘沅（31节、32节、36节）、张延禄（33节、34节）、黄柯鑫（35节、37节）、刘丽华（41节、42节、43节）、李正锋（44节、45节、46节）和郭云涛（第5章）。
本书在编写过程中参阅了大量资料及有关人员的研究成果，本书参考文献部分已经尽可能地写明各位专家、学者的研究成果和工作，在此对他们的工作、贡献表示感谢。
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白思俊
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