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| 編輯推薦： |
1. 商业顾问刘润为你把脉诊断，帮你搭建一个系统的商业认知框架。投资自己，是这个世界上稳赚不赔的生意。
2. 属于你的一座小型药房，任何一个和商业、管理、个人习惯养成有关的问题，在这个药房里几乎都能找到药柜，都有方子和药材。
3. 一个高冷又呆萌的案头机器猫，遇到问题时，从里面调出解决方案，省去走弯路和瞎琢磨的时间。
4. 得到超过23万用户订阅，个人专属商学院，影响力波及众人的专栏内容结集。
5. 在信息爆炸的今天，既值得珍藏又需要时时翻阅的文字才值得被制作成图书，刘润的《5分钟商学院》无疑匹配这个标准。
6. 用5分钟的时间，把挂钟的结构塞进怀表里，是我们对你宝贵时间的尊重。
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| 內容簡介： |
这个时代，不管愿不愿意，我们都被卷进了无限责任时代。每个人都是自己这家无限责任公司的CEO，承担全部的风险和回报。
你必须像经营公司一样经营自己
组团队，构建自己的协作关系；做产品，塑造自己的产品和服务；创品牌，呵护自己的名声；控资源，把注意力投放到产出更高的地方。
所有现象背后都有商业逻辑：怎么让顾客心甘情愿多花钱？自私是好还是坏？为什么美国的麦当劳能免费续杯？可以只买LV两个字不买它的包吗？这些问题，经营企业躲不开，个人生活也时时会碰到。
从沉没成本、结果偏见、心理概率，到爆款、价格歧视、口碑经济65个生动的商业概念，场景导入、讲述逻辑、给出方法，即学即用，帮所有行业的人搭建一个系统的商业认知框架。
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| 關於作者： |
刘润
润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有23万 用户的私人商学院得到专栏《刘润5分钟商学院》创始人。
前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。
著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网 》《互联网 战略篇：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》。
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| 目錄：
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《5分钟商学院：商业篇》
自序 人人都是自己的CEO
第一章 消费心理学
1让用户从最有钱的那个心理账户花钱 \\ 心理账户004
2不要为打翻的牛奶哭泣 \\沉没成本 007
3贵和便宜是相对的 \\比例偏见011
4得到100元，可以弥补失去100元吗 \\损失规避 015
5拉个垫背的，显示你便宜 \\价格锚点 019
第二章 行为经济学
1抓住老鼠的就是好猫吗 \\结果偏见 024
2为什么我们会喜新厌旧 \\适应性偏见 028
3为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃 \\鸡蛋理论 032
4全世界一半的娃都丑到了平均水平以下\\心理概率 036
5不买最好，只买最贵 \\凡勃伦效应 040
第三章 微观经济学
1看见那只看不见的手 \\供需理论 046
2为什么美国麦当劳的可乐能免费续杯 \\边际效用 050
3你到底是赚了，还是赔了 \\机会成本 054
4自私是共同获益的原动力 \\激励相容 058
5企业的边界在哪里 \\交易成本 062
第四章 宏观经济学
1居民越节约，国家越贫穷吗 \\节约悖论 068
2林毅夫和张维迎在辩论什么 \\看得见的手 072
3 4亿人不工作后，你打算怎么办\\人口抚养比 076
4用20年的积蓄买几朵郁金香 \\泡沫经济 080
5你赞成给全国人民无条件发钱吗 \\再分配 084
《5分钟商学院：管理篇》
第一章 管理的本质
1尽力来自本分，尽心来自善意激发善意 \\ 004
2分钱、花钱和赚钱设计系统 \\ 008
3把合适的人，放在合适的位置上知人善用 \\ 012
4发而不中，行有不得，反求诸己反求诸己 \\ 016
5梦想归梦想，绩效归绩效面向业绩 \\ 021
第二章 管理就是激励
1 激励就是：发现需求，满足需求马斯洛需求层次理论 \\ 026
2从应得的到太好了双因素理论 \\ 031
3 跳一跳，够得着的奖励，才是激励期望理论 \\ 036
4左手激励，右手压力X-Y理论 \\ 040
5工资是否应该透明公平理论 \\ 044
第三章 系统与团队设计
1老板做员工的事，员工讨论国家大事责权利心法 \\ 050
2考核结果，还是考核行为分权机制 \\ 055
3羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队组织模式 \\ 059
4内部市场化的组织模式阿米巴模式 \\ 063
5一个员工，不能有两个老板手表定律 \\ 067
《5分钟商学院：个人篇》
第一章 高效能人士的习惯
1你可能连杯子都要换掉思维转换 \\ 004
2 独立是不成熟的表现成熟模式图 \\ 009
3别让消极把你拉入海底积极主动 \\ 014
4别把追求成功的梯子搭错了墙以始为终 \\ 019
5我不忙，我只是时间不够要事第一 \\ 023
6你我都要赢，否则就别干双赢思维 \\028
7先理解别人，再被别人理解知彼解己 \\032
8太棒了，居然还可以这样统合综效 \\036
9把优秀变成一种习惯不断更新 \\ 040
10从狭窄的5%跨到广阔的95%习惯 \\044
第二章 高效能人士的素养
1再问你好，在吗，我就拉黑你微信礼仪 \\ 050
2这辈子，你们只会在邮件里见字如面邮件礼仪 \\ 055
3时间颗粒度反映职业化程度时间颗粒度 \\ 060
4事实有真假，观点无对错事实与观点 \\ 064
5职业化是商业世界的教养职业化 \\ 068
第三章 时间管理
1花时间做，还是花钱买时间成本 \\ 076
2让大脑用来思考，而不是记事GTD \\ 080
3别让猴子跳回背上猴子理论 \\ 085
4人生的不同由第三个8小时创造三八理论 \\ 090
5人真的可以三头六臂吗番茄工作法 \\ 094
第四章 学习能力
1看不见的弹痕最致命幸存者偏见 \\ 100
2知识是经验的升华库博学习圈 \\ 104
3为什么人类不擅长谈恋爱知识、技能和态度 \\ 109
4做自己的CEO，你有私人董事会吗私人董事会 \\ 113
5如何用20小时快速学习快速学习 \\ 118
《5分钟商学院：工具篇》
第一章 战略工具
1透过结构看世界MECE法则 \\ 004
2小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力波特五力模型 \\ 008
3现金牛、明星、问题和瘦狗 波士顿矩阵\013
4不是没有重点，是没有结构 SCQA架构\\ 017
5打不赢你，那就怼死你通用电气矩阵 \\ 021
6钟形行业，还是尖刀形行业正态分布和幂律分布 \\ 026
7仰视微观之前，先俯视宏观 PEST模型\032
8要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅平衡计分卡 \\ 037
9如何用科学的方法追到女神SWOT分析 \\ 042
10商业模式就是怎么挣钱吗 商业模式画布\\ 047
第二章 博弈工具
1明明可以共赢，为什么他们损人不利己 纳什均衡\054
2向香港电影学习如何破解囚徒困境 囚徒困境\\ 059
3不懂搭便车，连小猪都不如智猪博弈 \\ 064
4三根救命毫毛，为何只给孙悟空公地悲剧 \\ 069
5诚信是与这个世界重复博弈的心态 重复博弈\\ 073
6你有你的空城计，我有我的木马计 不完全信息博弈\\ 077
7让时间最不值钱的旅客下飞机 拍卖博弈\081
8博弈游戏，有时也是吃人的陷阱 博弈游戏\\ 085
9吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的零和博弈\\ 089
10用惩罚回报恶行，用善行回报善行一报还一报 \\ 093
第三章 决策工具
1如何用决策树来选择相亲对象决策树 \\ 098
2 70年前的高科技：人脑云计算德尔菲法 \\ 104
3把决策的艺术变成一门技术KT法 \\ 108
4如何选择人生中最大的那支麦穗麦穗理论 \\ 113
5决策，就是与这个世界的博弈基于数据的决策 \\ 117
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| 內容試閱：
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我有一个愿望，科技不再是奢侈品，每个人都能买得起，每个人都能享受到科技的乐趣。于是，经过一段时间的努力，市场上就有了高性价比的小米手机。现在，我的朋友刘润也有一个同样的梦想，他希望办一个商学院，每个人都能上得起，每天只要花5毛钱，就可以学到实用的商学院知识。于是，他做了高性价比的《5分钟商学院》。刘润本人曾经写过分析小米的书，深刻到位，同样，他对商业的理解也很透彻。让我们一起，从《5分钟商学院》开始，共同成长。
雷军 小米创始人、董事长兼CEO
我在中国的很多商学院讲过课，中国的商学教育这些年取得了很大成绩，但也有美中不足：占用大家大量的时间，学费还特别贵。所以我在想，能不能有这样一个产品，能用一盒月饼的钱，把商学院的知识浓缩在每天的服务中提供给你，我觉得这是可以造福很多人的一件事情。最近，这个想法被我的朋友刘润实现了。刘润之前是百度、海尔等大企业的战略顾问，他的商学功底和实战经验，做这件事很合适。希望你立刻加入刘润的《5分钟商学院》，让我们一起成长！
吴晓波 著名财经作家、吴晓波频道创始人
刘润的订阅专栏《5分钟商学院》上线3个月，就突破了5万订阅用户。他花了很大的力气，把经典的商业概念和管理方法用大家都听得懂的语言讲出来，而且很多方法都是听完就直接用得上的招式。坚持听下来，每天5分钟，就等于足不出户上了一所商学院。很多人都在称赞他的商业功底，我从他身上学到的倒是什么方法也比不过建设性的行动力。
罗振宇 罗辑思维和得到APP创始人
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