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| 編輯推薦： |
让更多的人能够对稻盛先生的精妙思想产生兴趣，进而活学活用，度过精彩的人生。
--岩崎一郎
本书作者是一位脑科学领域的专家，对稻盛哲学进行了长期且深入的研究，并从脑科学角度佐证稻盛哲学的合理性。对稻盛哲学将信将疑的人，此书完全能够解答其所有问题。
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| 內容簡介： |
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京瓷哲学的脑科学解释，具体包括与下属建立信赖关系、成为让下属仰慕的领导、告知下属工作的意义从而激发起工作热情、领导描述的未来蓝图能够鼓舞员工、领导提出的明确任务能够团结人心、与员工共享哲学思想等六大方面的脑科学解释，每一项都用相关的脑科学实验来验证和分析。
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| 關於作者： |
岩崎一郎
脑科学家、医学博士，国际交流训练（Communication Training）株式会社董事长。从京都大学毕业后，进入美国威斯康星大学（University of Wisconsin）研究生院深造，并取得博士学位。曾先后担任日本通产省主任研究官、美国西北大学（Northwestern University）医学部副教授。
岩崎一郎
脑科学家、医学博士，国际交流训练（Communication Training）株式会社董事长。从京都大学毕业后，进入美国威斯康星大学（University of Wisconsin）研究生院深造，并取得博士学位。曾先后担任日本通产省主任研究官、美国西北大学（Northwestern University）医学部副教授。
在从事脑细胞神经传导研究工作的同时，还亲身实践"稻盛哲学"，并真正使自己的人生获得了良好的转机。鉴于该经验，开始从脑科学的角度研究稻盛哲学，从而发现了一系列科学的佐证，并得出了研究结论--"集体智慧"能够最大限度地激发员工的潜能。基于该信念，回国后自主创业，成立了公司，旨在为普及"''心意相通''的交流方式"提供支援。公司业务包括领导培养、团队创建、思想教育等，并为客户提供演讲、研修和咨询等相关服务。
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| 目錄：
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目录
序言
第1章 与下属建立信赖关系 ┆ 001
领导无意识的言语会对下属脑部造成何种影响 ┆ 003
通过表达谢意，能够提升下属的干劲 ┆ 007
领导值得信赖，下属便能发挥能力 ┆ 010
与下属构筑信赖关系的化学物质-催产素的效果 ┆ 012
领导的真挚能够感化下属 ┆ 015
与下属拉近距离需要有效的交流活动 ┆ 017
领导的感召力 ┆ 019
与下属同欢喜能够构筑信赖关系 ┆ 021
应该如何做，才能与下属建立伙伴关系 ┆ 024
第2章 成为让下属仰慕的领导 ┆ 031
领导对下属的态度决定了其积极程度 ┆ 032
持"利他之心"者必获多助 ┆ 036
负面思想会抑制大脑思维 ┆ 039
最大限度挖掘大脑潜力：正念疗法的作用 ┆ 043
领导的信念决定了下属的才能 ┆ 048
同步大脑，提升团队能力 ┆ 052
缺乏血清素会产生复仇之心！？ ┆ 055
掌控道德意识的神经回路会避免失败 ┆ 057
谦虚之人的大脑隐藏着预测未来的能力 ┆ 060
第3章 告知下属工作的意义从而激发其工作热情 ┆ 065
告知工作的意义，能提高下属的工作热情 ┆ 066
小成就的不断积累，能提高下属的工作热情 ┆ 070
以积极心态看问题，就不会视坚持为苦 ┆ 073
如何培养出耐劳抗压的优秀下属 ┆ 075
成为下属愿意追随的领导 ┆ 080
下属的能力取决于领导的情绪 ┆ 083
第4章 领导描绘的未来蓝图能够鼓舞员工 ┆ 087
强烈而鲜明的梦想为何就能实现 ┆ 088
通过表象训练来锻炼大脑 ┆ 091
领导率先垂范能引导员工开创未来 ┆ 093
"对话型领导"能让员工士气高涨 ┆ 096
认真聆听便能成功"读心" ┆ 099
只要努力磨炼，大脑就能不断成长 ┆ 102
脑的适应性超乎你想象 ┆ 105
内容积极的对话对员工大脑有益 ┆ 108
第5章 领导提出的明确任务能够团结人心 ┆ 111
拥有崇高目标，能够增强大脑机能 ┆ 112
获得永不服输的力量，战胜一切困难 ┆ 114
领导应该注意什么，才能让下属达成目标 ┆ 118
如何不被负面情绪左右，如何获得"幸福的大脑" ┆ 120
积极面对苦难，危机变为机遇 ┆ 124
依靠金钱奖励，无法维持下属的积极性 ┆ 128
"庸才"团队能够完胜天才团队！？ ┆ 132
第6章 与员工共享哲学思想 ┆ 139
巧用潜意识之力，便能心想事成 ┆ 141
模仿同伴的行为是人下意识的本能 ┆ 145
领导所言对下属造成的影响 ┆ 148
信赖与否，取决于日常言行 ┆ 150
如何对待下属才能激发其工作热情 ┆ 152
战胜诱惑的意志，能够取得成功 ┆ 156
迈向成功的人生之路：何谓"斗魂" ┆ 160
感谢之情催生组织的连带感 ┆ 165
稍不注意，组织的秩序就会混乱 ┆ 168
笑一笑，大脑就会变乐观 ┆ 171
极致的"利他之心"能够提升大脑的层次 ┆ 175
结语 ┆ 179
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| 內容試閱：
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前言
首先，由衷感谢各位读者能够抽时间阅读拙作。各位所在的企业业绩是否一路高歌？企业文化及人际关系如何？各位的同事、下属、上司和客户是否在同心协力地朝着目标努力迈进？很遗憾，我敢肯定，能够不假思索地回答"是"的人必然是少数。
几年前，我曾拜访一家公司，当时那种奇妙的感觉让我至今难忘。那家公司里的员工个个都干劲十足、活泼开朗。每个人一看到我都满脸阳光地打招呼。可以看出，他们之所以如此有礼貌，并不是出于公司的硬性规定，而是发自内心的主动行为。
由于公司氛围实在太好，我不禁问了几名员工："工作快乐吗？"他们答道："真庆幸能够进入这家公司""有时工作很忙很辛苦，但我觉得有意义"。
我感叹公司对员工的教育到位，通过进一步询问，我得知公司似乎在对全体员工灌输稻盛和夫先生的经营哲学，即"京瓷哲学"。
稻盛和夫先生的名气和功绩，想必各位读者也有所耳闻。他使最初仅有28名员工的小工厂"京都陶瓷"（即如今的京瓷公司）快速发展成为庞大的集团性企业，而这一切只用了短短数十年。如今，京瓷的销售额超过15 000亿日元，是全世界屈指可数的优秀企业之一。不仅如此，他还抓住了日本政府向民营资本开放电信业的时机，创立了第二电电（即如今的KDDI）。而进入21世纪后，他又让濒临二次破产的日本航空（JAL）浴火重生、扭亏为盈，以V字形的业绩大逆转，实现重新挂牌上市。这些成就中的任何一项都足以被称为难以实现的丰功伟绩，而他竟然一次又一次地获得成功。
思维方式是稻盛和夫经营企业的基础，在其所著的《活法》及《京瓷哲学》等书中对此皆有阐释，其思想核心为"作为人，何谓正确"。他还强调"利他之心"的重要性，认为提高心性是拓展经营的关键。
对于凡事都爱讲科学道理的人而言，他的理论听起来似乎像"精神胜利法"，与实际经营之间存在巨大的鸿沟，我对此很理解。我本人曾在美国芝加哥某大学从事脑科学领域的研究工作，作为一名学术人员，凡是没有科学依据的东西，我都很难相信。
但一个偶然的机会，让我对稻盛和夫先生的思想有了改观。当时有一篇学术文章引起了我的兴趣，讲的是有关脑科学的研究事例。文中说，经仪器检测，一些西藏喇嘛在发愿祈祷世界和平与全人类幸福时，其大脑活性会提高至普通人的数百倍。
换言之，在祈求全人类幸福时，喇嘛的心理状态改变了其大脑机能。于是我想，稻盛先生宣扬的理念或许能通过脑科学的理论加以证明。
在他的著作《京瓷哲学》中，他强调人们应该"保持开朗" "把利他之心作为判断基准""在判断时做到私心了无"。人一旦遵循这些理念，会对其大脑产生何种影响呢？为了探求真相，我开始搜罗全世界各大院校和机构的相关论文。
果不其然，一些研究显示，积极开朗的心态能够增加大脑活性，而一旦到达了拥有利他之心和无私之心的境界，大脑的活性就会提高至普通人的数十倍乃至数百倍。
此外，不断有论文表明，凡是拥有高尚人生目标的人，其大脑健康状况往往较好；在日常工作和生活中懂得体谅和关怀的人，往往眼界开阔、思路敏捷。这与稻盛先生的另一部著作-《经营十二条》中的内容不谋而合，书中写道："要明确事业的目的和意义，要设定光明正大且符合大义名分的崇高目标""要体恤他人、诚实待人"。
尤其让我惊叹的是名为"集体智慧"（collective intelli-gence）的概念-当一个群体中的个体齐心协力地朝着相同目标迈进时，该群体的智慧就会增强，而个体的智慧也能够得到充分发挥。通过这种集体智慧效应，即便每个个体智慧平平，其集体智慧也能远远超过单个天才。近几年的科研成果表明，诸如"三个臭皮匠，赛过诸葛亮"这样的说法是有科学道理的。
《京瓷哲学》中提倡的"以大家族主义开展经营""重视伙伴关系""统一方向，形成合力"等行为，便是在为发挥集体智慧创造条件。至此，即便是像我这种凡事都爱讲科学道理的人，也终于明白稻盛哲学为何能如此打动人心了。
为了用脑科学来证明"京瓷哲学"的合理性，我有幸在两个地方做过相关的演讲：一个是盛和塾，它是稻盛和夫先生创办的企业家培训机构；另一个便是起死回生的日本航空公司。对于我讲的内容，在场的听众反响良好，有的还对我说："之前就学过稻盛哲学，但我只是在心里暗示自己要坚信其理念。听了您的演讲，我才知道稻盛哲学原来是可以用科学证明的，真是消除了我的疑惑。""一想到自己每天实践的信条能够促进大脑活性，真是令人欣喜。""有了科学依据，我向员工解释稻盛哲学就容易多了。"
这也是本书的主旨所在，有的企业家经验丰富，知道在公司里推广稻盛哲学的好处，可不知道如何向员工说明理由；有的人看重切实的科学依据，认为这能证明自己学习稻盛哲学的意义；有的人爱讲科学道理，对稻盛哲学将信将疑这些人便是本书的目标读者，我希望能为各位真正理解稻盛哲学尽绵薄之力。
本书以稻盛和夫先生的讲话及其所著的《京瓷哲学》《追求成功的热情》等书中的故事为素材，辅以证明其合理性的脑科学研究论文，从而构成了整体内容。
本书的章节安排参照了《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫的经营问答》一书中的第1章内容。如果读者在阅读本书后希望深入学习稻盛哲学，我建议从稻盛和夫先生的著作和演讲内容开始学起。
最后，在对稻盛哲学深表敬意的同时，我也由衷希望本书能够广结善缘，让更多的人对稻盛和夫先生的精妙思想产生兴趣，进而活学活用，度过精彩的人生。
岩崎一郎
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