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編輯推薦： 1.为市场需求专门打造。本书以企业各级管理人士为读者对象，立足于培养读者养成解决问题的逻辑思维和流程思维。明确任何管理理念没有对错之分，只有能否解决问题之分；不能解决问题的管理理念不是好理念，不能解决问题的管理者不是优秀的管理者。 2.海量干货，实用性强。本书总结了管理者解决问题的思维流程，抓重点，找关键，即发现问题、分析问题、搭建框架、提出对策、实施方案、总结经验、端正态度，从问题中找出机会，辅以海量逻辑思维及流程思维工具，大大提升管理效率。 內容簡介： 管理者存在的价值，就是解决问题；管理的本质，就是不断去解决问题。所以，任何管理的理念、方法没有对错之分，判断的标准只需看能不能解决问题。不能解决问题的管理理念，不是好理念；不能解决问题的管理者，不是合格的管理者。管理者解决问题，必须遵循一套行之有效的思维逻辑和操作流程，即发现问题分析问题搭建框架提出对策实施方案总结经验端正态度，七大步让一切的管理问题不再是难题。本书旨在帮助读者建立一套行之有效的思维逻辑体系，培养读者快速有效解决问题的能力，从而提升管理效能和企业经营能力，适合企业各级管理人士阅读使用。 關於作者： 李培翔，职场效能提升专家，解决力培训发起人，引导式教学技术专家，职场思考力思维训练专家，AACTP国际注册培训讲师，安徽省企业管理协会专家委员。10年培训及培训管理工作经历，擅长从多个角度分析和解决问题，致力于企业员工的系统思考力和执行力课程的培训与研发。 主要课程有：结构性思维、问题的分析与解决、管理就是解决问题、结构性思维与商务演讲、金字塔原理的实战应用、有结构易表达的PPT制作与呈现、赢在执行力、靠结果生存、执行型团队打造等。 部分客户有：奇瑞汽车、丰原药业、世纪金源、华昌置业、新华集团、皖能集团、人和集团、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、交通银行、徽商银行、兴业银行等。

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