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| 編輯推薦： |
（1）产品新人要高层次入门，快速成长为能独当一面的产品行家，迫切需要高人指点。本书作者就是一位高人。
（2）作者担任CEO、CPO多年，是多个产品的产品经理。早年曾在周鸿祎旗下担任产品经理，共同管理公司核心产品，并担任多家互联网公司（含上市公司）的产品经理、产品总监、CPO、CEO。
（3）作者在长期实践中独家锤炼出“产品新人的能力杠铃模型”（简称：“新人杠铃模型”，包含8个核心能力），并以此为依据亲自指点了众多产品新人高层次入门。
（4）本书以新人杠铃模型为核心，在产品认知、能力体系、成长方法上给予新人高层次指点，以快速实现从新人到行家的成长。
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| 內容簡介： |
内容介绍
《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。
本书的目标读者是产品新人，它将通过“产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门，快速从新人到行家。
对于入门新人而言，重要的是领路人！一样的起点，不一样的领路人，后的结果可能天壤之别。绝大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上，他们更关心知识量和浅表能力，结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低，将来多是个普通的白领产品经理。相比之下，高层次入门的新人则会重点关注产品认知、产品能力体系、能力成长方法，他们能力强、发展快、机会多、薪酬高，可以更快成为白领产品经理，将来很有可能成为金领产品经理。
产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。内容介绍
《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。
本书的目标读者是产品新人，它将通过“产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门，快速从新人到行家。
对于入门新人而言，重要的是领路人！一样的起点，不一样的领路人，后的结果可能天壤之别。绝大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上，他们更关心知识量和浅表能力，结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低，将来多是个普通的白领产品经理。相比之下，高层次入门的新人则会重点关注产品认知、产品能力体系、能力成长方法，他们能力强、发展快、机会多、薪酬高，可以更快成为白领产品经理，将来很有可能成为金领产品经理。
产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。
产品新人的能力杠铃模型
如图所示，新人杠铃模型包含8个核心能力项，这也是本书的核心内容，占据全书大半篇幅。其中版本规划的内容非常丰富、非常实用，所以安排了三章的篇幅。其他能力项各安排了一章的篇幅。在8个能力项之后，还安排了一章补充技术知识，后安排了一章实战综合案例。
已有众多产品新人在杠铃模型指导下快速入门，成长为能独挡一面的产品行家。
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| 關於作者： |
作者介绍
车马
做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。
懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。
中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。
曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。
两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。
经过长期的产品实战、商业实战，对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训，构建了“车马能力增长体系”：
?针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）作者介绍
车马
做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。
懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。
中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。
曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。
两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。
经过长期的产品实战、商业实战，对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训，构建了“车马能力增长体系”：
?针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）
?适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”；
?适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。
亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才，其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。
请关注本书配套的
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首席产品官车马@首席产品官车马
由作者亲自运营，关注后不仅可以看到更丰富的原创内容，还有机会与作者深度互动，参与产品活动、产品实验，持久收获、快速增长。
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| 目錄：
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前言
┆产┆品┆认┆知┆篇┆
理解互联网产品和产品管理
第1章 互联网商业、公司、产品 3
第1节 中国互联网商业、公司的顶层格局 3
互联网商业的定义及其在中国的发展 4
中国互联网公司的三层结构 6
中国互联网公司的两个金字塔格局 8
第2节 互联网公司的业务经营 10
第3节 互联网产品的定义和类型 13
互联网产品的定义 13
互联网产品的类型 14
第4节 互联网产品最重要的规律—S曲线规律 16
S曲线第一阶段—初探期 17
S曲线第二阶段—高增长期 17
S曲线第三阶段—高原期 18
S曲线最后阶段—快衰期 18
实例：QQ的S曲线 19
第2章 产品经理、产品人 23
第1节 产品经理的定义和产品人的层级 23
互联网产品经理的定义 23
产品人的四大层级 24
大公司的产品职位 26
第2节 产品人的概况 28
产品人的地域分布 28
产品人所处的公司规模 28
产品人的收入 29
第3节 产品人在公司架构和工作流中的位置 31
互联网公司的五大专业职能 31
产品从规划到实现涉及的主要岗位 33
第3章 产品新人与产品团队 34
第1节 产品新人和产品团队概述 34
新人要把自己放入团队中 34
产品团队的类型和典型架构 35
好产品经理的特点 37
好产品团队成员的共性 38
第2节 新人在产品团队中立足和成长的要点 39
理解并适应“总-分-合”的工作流程 39
管理好最重要的人—产品经理 40
┆能┆力┆体┆系┆篇┆
产品新人的能力杠铃
第4章 产品新人能力体系的杠铃模型 46
第1节 产品人能力体系 47
腾讯公司的产品能力体系 47
百度公司的产品人级别和能力模型 49
第2节 车马的产品能力体系—杠铃模型 51
杠铃模型的要点 51
杠铃模型的优势 53
第5章 用户调查 55
第1节 用户调查的相关概念及其关系 55
重要的概念—用户、需求、场景 56
需求、产品、场景的紧密关系 58
第2节 用户调查的能力要求和步骤 63
新人的用户调查能力要求 63
用户调查的五个步骤 65
第3节 调查问卷的设计 68
问卷时长 69
问题类型 70
问卷结构 70
问卷的优化 72
第6章 需求管理 77
第1节 需求管理的内容和过程 77
功能性需求和非功能性需求 78
需求管理和需求演变的过程 79
需求管理的内容 80
第2节 从步骤的角度理解需求管理 81
对原需求进行管理，形成产品需求池 81
主动“蒸发”需求池，清理掉部分需求 82
对需求池分批释放，形成版本需求 82
第3节 从需求点的角度理解需求管理 84
梳理单个需求点 84
为众多需求点排优先级 86
第7章 版本规划（上）——概述和功能模块规划 89
第1节 产品规划、版本规划、功能模块规划 89
需求和产品规划 89
版本规划 91
做好功能模块规划的“秘籍”—高层次地“抄” 94
第2节 深入理解产品的功能模块（以注册登录为例） 96
注册登录方式的发展演变 97
注册登录的时机和步骤 107
注册登录的错误提示和其他细节 111
第3节 功能模块规划的重要工具 117
重要工具之一—思维导图 117
重要工具之二—流程图 118
第4节 功能模块规划的流程 121
第一步，规划功能架构 122
第二步，规划功能流程 124
第三步，规划界面流程 125
第四步，规划界面原型 126
第五步，规划交互 127
不忘初衷—适合场景的功能规划 128
第5节 版本规划的表达以及实现过程 130
产品表达的文档 130
原型 134
版本从规划到实现的过程 135
第8章 版本规划（中）——App端规划 139
第1节 App端规划的基础知识 140
手机界面、App界面的结构 140
App端规划概述 143
第2节 App端规划的实战要点 145
App规划中对手指操作的考虑 146
App全局导航 152
界面的内容形式和布局规划 159
对初始状态、少数用户的专门规划 163
第3节 理解iOS和Android规范 165
iOS界面指南的主要内容 167
初步了解Android平台的Material Design理念 174
认识iOS和Android App的区别 177
第4节 为Android、iOS双平台做规划 184
双平台App规划的基本方式 184
双平台App规划的改进方式 185
第9章 版本规划（下）——Web端规划 190
第1节 Web端规划概述 190
Web规划设计的基础技术知识 190
Web端规划的主要内容 195
第2节 PC Web端规划的要点 196
传统的PC Web全局导航 197
PC Web页面整体布局的规划 204
PC浏览器兼容问题及其对策 207
PC Web规划的其他考虑 211
第3节 手机Web端规划的特点和要点 214
手机Web端的特点 215
手机Web端规划的要点 217
第10章 数据分析 225
第1节 数据分析对产品人的价值 226
数据分析和产品直觉的关系 228
第2节 产品实战中的数据分析工作 229
数据分析工作的流程和要点 229
最基础的数据分析—漏斗分析
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| 內容試閱：
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近几年大量新人涌进产品之门，进入通常为期两三年的入门阶段。在这个阶段，只有少数人能成长为行家，成为上级产品经理的左膀右臂，入门阶段结束后就能顺利成为独当一面的产品经理，我称这类新人是高层次入门的新人；而大多数新人只是积累了一点经验，根本成不了行家，有些甚至在入门阶段结束后都成不了真正的产品经理，我称这类新人是低层次入门的新人。
显然，对处于入门阶段的产品新人而言，应该追求的是高层次入门，避免低层次入门，尽快从新人成长为行家。
近年来互联网产品人总量过剩，而互联网公司对产品新人的要求不断提高，形势变得更加严峻。在此我焦急地提醒—对现在的产品新人而言，高层次入门不仅是发展的需要，更是生存的需要！
低层次入门的四大原因
绝大多数产品新人无论多努力都会事与愿违地低层次入门，出现这种情况主要有四大原因。
1. 你和大脑合谋骗了自己
互联网让一切都更加便利，包括自欺欺人。听过、看过、买过、订阅过、下载过、收藏过，就以为自己掌握了知识，吸收了精华。现在很多产品新人似乎什么都知道一点，任何话题都能貌似专业地掺和两句。于是产品新人很满足地认为：“我已经入门了！”但一旦面临实战只能是一脸茫然。
你和大脑合谋骗了你自己
未经你思考的知识，不是你的知识；未经你实战的能力，不是你的能力。新人迫切需要做的，不是收更多干货，也不是把自己的大脑和日程塞满，而是先把一本好书读透，从自欺欺人中醒过来，回到正确的成长之路上来。
2. 知识零散，不成体系
当前新人学习零散的产品知识很容易。产品经理社区、微信订阅号源源不断地产出大量的产品知识，质量较高的也不少。但如果自己没有构建清晰的体系，这些越堆越多的零散知识最终无法被消化吸收，“干货”变成了“杂货”。很多产品新人感叹：“我看了那么多干货，怎么还是做不好产品？”
越是新人越容易知识饥渴，越容易成为放置零散知识的杂物堆。
知识、能力太零散，不成体系
上图中两个人的区别不是书（代表知识）的多少，而是右边的人比左边的人多了一个“书架”。这个书架不仅有序收纳了现有的知识，而且有序收纳了未来的新知识、新能力，让持续增长的知识有序融合、健壮生长。
本书就是一个“书架”，“书架”上已经放了不少“书”，但还是留出了更多空格，留给读者持续补充。善用本书，产品新人可以快速构建高层次的产品知识体系。
3. 头脑较满，手脚太短
产品管理是一个实战性非常强的工作，不能转化为能力的知识几乎没有意义。现实中不少产品新人就是头脑较满手脚太短，没有将掌握的知识转化为能力。
很多产品新人在产品社区看了大量的文章，参加了不少产品培训，学到了丰富的产品知识，把头脑塞得满满的，但却没有尽快主动应用这些知识，将知识内化为能力。这样的结果是“学得多，忘得快”，一旦面临实际工作，那些学过的产品知识不知道都跑到哪里去了。久而久之也就丧失了继续学习、继续提高的动力，再难提升。
头脑较满，手脚太短
知识转化为能力不可能自然发生，需要刻意行动：刻意设定目标，应用所学知识，遇到问题，思考，综合其他知识，再应用。经历了以上过程后，新人不仅能力得到了增长，而且接下来会有更强的动力去学习新知识、掌握新能力。一旦开启了这样的良性循环，能力增长也就进入了快车道。
刻意行动要尽量靠近产品火线，这是和其他新人拉开层次最根本的方法。
本书中通过“随手练习”“综合案例”等多种形式引导读者刻意行动。读者要想从本书中得到较大收获，不仅要动脑还要动手。
4. 小树障目，不见高山
在一个人的成长过程中，高人指点的高价值是其他任何方式都无法替代的。
但是，产品新人遇到高人、获得高人指点的机会极少。现实就是，绝大多数产品新人能接触到的就是普通的白领产品经理，接触不到更高层次的金领产品经理，更不用说最高层次的首席产品官了。
小树障目，不见高山
白领产品经理可以带领新人入门，但无法引领新人高层次入门。不客气地说，他们本身在产品世界只是一颗小树，只是在新人面前显得比较高大。很多有潜质的新人，就这样被小树挡住了视线，见不到真正的高山，也就实现不了高层次入门。
获得超级产品经理直接指点，这样的机会对产品新人而言太渺茫了。但读一本凝聚超级产品经理思想和实战经验的书，是不错的替代方案。
高层次入门的指导思想
勤奋对解决以上问题的价值不大。知道该在什么地方勤奋以及如何正确地勤奋，比勤奋本身更重要。高层次入门需要高层次的指导思想，如下面的高层次入门三角所示：
（1）产品认知的高层次入门：只有高层次的认知，才能带来高层次的结果。
（2）能力体系的高层次入门：清晰的产品能力体系，指明了努力目标。
（3）成长方法的高层次入门：高效的成长方法，让目标更快达成。
高层次入门三角既是高层次入门的标准，也是高层次入门的指导思想。
本书的内容结构
高层次入门三角落实为本书的内容结构：
本书所称的行家，是对处于入门阶段（典型的时间是2～3年）新人而言的，是指那些产品认知、产品能力体系、成长方法全向产品经理靠拢的新人，是新人中的佼佼者。只有在入门阶段达成了产品认知、能力体系、成长方法三个方面的高层次，才称得上高层次入门，才能实现从新人到行家的飞跃。
目标读者
（1）希望入行的应届生、准备转行的在职人士。高层次入门越早越好。本书的内容包括产品认知、能力体系、成长方法，而这类内容对这类读者有长远而重大的价值。
（2）0～3年经验的在职产品人。在职产品人要珍惜短暂的入门期，高度警惕低层次入门。本书指导在职产品人实现产品认知、能力体系、成长方法的全面提升，从而实现高层次入门，赢在产品生涯的起点。
（3）“野生”产品人。“野生”产品人虽然实际从事产品工作，但一直没有系统学习产品知识、系统构建能力体系。目前在职的产品经理大多数都是“野生”的。“野生”产品人凭借丰富的经验应对日常工作尚可，但因为层次不高、体系不全，在能力提升和职业发展方面普遍会遇到瓶颈。本书层次高、体系全，非常适合“野生”产品人查漏补缺，快速提升层次、健全体系，从而在职业发展上更上一层楼。
（4）对互联网产品、互联网商业感兴趣的人士。互联网商业是以互联网产品为核心的，产品是理解互联网商业的最佳切入点。本书帮助对此感兴趣的人士，使其在更高层次理解互联网产品、理解互联网商业，从而快速从“看热闹”提升到“看门道”。
如何高效使用本书
读者要想从本书中尽量多地“榨取”价值，要注意本书的高效使用方法：
（1）要仔细阅读，不要满足于浏览。
（2）要行动，不要止步于阅读。
（3）把本书当成一个“书架”，在本书的体系指导下扩展学习。
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