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| 編輯推薦： |
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相较于国内外同类书，本书的商业模式体系更完善，行文更一针见血，在科学的商业模式构建框架下，从每个可操作的具体策略出发搭建模式，直击本质，见解深刻。
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| 內容簡介： |
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本书提供了商业模式构建与评估的系统工具和方法，使商业模式变得可测量、更具象，具有实战意义，可操作性强；提供了商业模式72策，每一策含有策略的定义、2～3个已运用该策略的成功案例及如何应用此策略的步骤，尤其是在如何应用策略环节，剖析了现象背后的本质和规律，增强了72种策略实施成功的概率。
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| 關於作者： |
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邱栋，兰州大学MBA，号丘子，丘子兵法创始人，商业模式革新者，资深管理顾问，资深软件工程师，国际注册管理咨询师，业务咨询与IT咨询的融合者。他长年从事创新、商业模式设计、集团管控、人力资源管理等业务咨询与IT咨询，同时还参与过供应链管理、企业并购、集团战略等大型咨询项目，涉猎能源、化工、零售、互联网、汽车、建筑、电子、教育等诸多行业。
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| 目錄：
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推荐序开卷有益
序言追寻本质
前言使用本书的钥匙
第一章 商业模式的本质
丘子商业公理
商业模式的本质
商业模式与战略的关系
第二章 商业模式构建与评估
丘子画布
丘子量表
丘子商力
构建与评估流程
第三章 商业模式策略辞典
72策图解
第一策：挟客施令
第二策：拍卖
第三策：捆绑销售
第四策：分拆销售
第五策：老药新汤
第六策：成本领先
第七策：黄雀在后
第八策：灵活定价
第九策：预收费
第十策：免费增值
第十一策：围点打援
第十二策：饥饿营销
第十三策：计量收费
第十四策：授权许可
第十五策：会员制
第十六策：微交易
第十七策：溢价
第十八策：风险分担
第十九策：订阅
第二十策：平台化
第二十一策：共享
第二十二策：众筹
第二十三策：联合
第四章 电商平台，鹿死谁手
京东、亚马逊、阿里巴巴的异同
京东
亚马逊
阿里巴巴
第五章 解放思想
"无招"胜有招
管理还不是科学
最佳实践并不存在
隔行不隔山
组织能力提升规律
后记 学习的价值
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| 內容試閱：
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使用本书的钥匙
《商业模式革新》适用对象为投资人、创业者、不安现状的企业主及其他有实战需求的人。
不同类型的读者可将《商业模式革新》用于不同的用途。
1．投资人
● 评估待投资项目的商业模式，作为投资决策的依据。
如果该项目抢占的是他人市场，运用《商业模式革新》找出与竞争对手的差异。
如果该项目填补的是市场空白，运用《商业模式革新》提高被抄袭的难度。
● 评估已投资项目的商业模式，并实时做出改进优化。
2．创业者
● 构建具有竞争力的商业模式，吸引投资人。
● 审视并评估现有的商业模式，及时完善或重构商业模式，以获得长期的竞争优势。
3．企业主
● 审视并评估现有的商业模式，及时完善或重构商业模式，促进企业成功转型。
以上阐述的是《商业模式革新》的适读对象，那么，读者该如何阅读这本图书呢，下面是我个人的一些见解，希望与读者共同分享。
首先，读者需掌握商业模式的本质。只有这样，《商业模式革新》中的72种策略才不会成为您智慧的枷锁，才会成为启发您脑洞大开的钥匙。
其次，商业模式构建与评估是总揽《商业模式革新》全书的点睛之笔，提供了商业模式选题式构建、量化评估的系统工具，并且向读者展示了书中的72种策略是如何组合在一起发挥作用的。
以上两章的内容是《商业模式革新》全书最最重要的部分。
再次，读者需要深刻理解每一种策略中提出的关键成功因素。否则，策略无法成功落地实施。每一种策略中的案例是为了帮助读者理解策略的定义和内涵，而非为了向您介绍最佳实践，因此，案例部分的介绍比较简洁，如果读者想了解详尽的案例，互联网能提供充足的帮助。每一种策略末尾都留有帮助您进一步思考该策略的结构性框架（源自全球顶尖咨询公司麦肯锡），请充分使用。
《商业模式革新》中的72种策略是我个人总结、提供的商业模式策略辞典，供读者备查、修改、创新之用。读者千万不要纠结《商业模式革新》中的72种策略是新是旧，是高是低，您需要做的是如何运用丘子画布（本概念是我个人研究所得，供读者参考使用）组合所有可用的策略（包括书中未提及的策略）。招不在炫，在于能杀敌，对手能看懂拆开你的每一招，却仿不了、架不住灵活组合、多变的招集合。
最后，读者可以通过对京东、亚马逊和阿里巴巴商业模式的比较，了解到他们在商业模式及其竞争力上的异同，我也企望一组解放思想的文章能为您更加智慧地理解管理而抛砖引玉。
兵无常势，水无常形，希望您的企业能够借助《商业模式革新》求之于势，不责于人。
邱栋
2018年5月
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