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| 編輯推薦： |
传统CIO只会把目光聚焦在社交、移动办公、云计算和大数据等技术运营层面，而*CIO则把人和领导力放在*位，更注重领导力和技术层面的组织与运营能力。他们会真正从业务角度去思考问题，从收入、成本和维护客户的角度去驱动业务的转型升级。
这本书将CIO精英们的真实事迹通过故事的形式呈现出来，易于被读者理解与接受。在读了这些故事后，读者能够真实地感受到他们的做事风格与做事原则。有时，这些CIO的事迹就像一面镜子，不仅能够让读者看到自己的过往，还能让读者学到当今世界*CIO的网络优化准则——把人和领导力放在*位，真正从业务角度去思考问题，从收入、成本和维护客户的角度去驱动业务转型升级。
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| 內容簡介： |
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如何成为一名优秀的首席信息官（CIO）？本书讲述了当今世界上*出色的CIO的故事，将把读者带到一个极具挑战性的商业环境中，让他们看到CIO精英们是怎样处理*棘手的业务挑战的。这些CIO有的是在不停变换工作岗位，最终才在CIO职位上实现自我价值；有的是在不断转换工作领域，在完全不同的职业环境中挑战CIO的工作；有的则是辗转于不同公司之间，面临着CIO改革与创新的重大抉择……但正是这些蜿蜒曲折的职业道路带他们通向了精彩耀眼的璀璨人生。
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| 關於作者： |
丹·罗伯茨
丹·罗伯茨是Ouellette & Associates咨询公司的CEO和总裁，被认为是CIO领域中最会交际的思想领袖之一。他每年都会与全球100多位CIO和IT领导团队会面，他也热衷于将各位CIO聚集在一起，让大家从彼此的经验中学习和受益。
布莱恩·沃森
布莱恩·沃森在巴克内尔大学获得学士学位，在西北大学Medill新闻学院获得硕士学位。他是一位专注于IT领导者及其组织的作家、分析师和顾问，目前在商业和技术战略咨询公司Metis Strategy担任CIO和网络联席总监。
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| 目錄：
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第1 章 宝洁公司CIO：极具前瞻性的菲利普·帕萨利尼 001
“任何技术都是‘商品’，除非我们找到一种行之有效的、与之匹配的具体的商业价值。”
第2 章 美国雷神公司CIO：火箭专家丽贝卡·罗兹 017
“始终保持初心对我们来说是很宝贵的品质，尤其是在最难熬的日子里。”
第3 章 DHL 公司CIO：修复员史蒂夫·班德罗亚克 033
“我不想平庸地趴着，我只想伟大地站起来。”
第4 章 柏克德工程公司CIO：领航者卡罗尔·泽尔霍弗 051
“人一定要放在首位。领导者必须要选择合适的人上车，并且必须要确保把他们安排在合适的位置上，然后才能去做事。”
第5 章 联合太平洋公司CIO：指挥家林登·泰尼森 071
“正如参加高尔夫比赛一样，要想提高你的技能你就必须留在比赛中，并且不断地努力练习。IT 也一样，要想提高与IT 相关的技能，也只有不断地努力练习。”
第6 章 西斯科公司CIO：决策者韦恩·赫特斯 089
“我走的每一步都是为了最大化地提升自己的价值，提高自己的能力，而不只是为了升职加薪。”
第7 章 康西哥公司CIO：现实主义者唐·艾姆赫尔兹 105
“我不是为了工作而工作。如果非要说我想要一份工作的话，那可能是因为我愿意为这份工作付出，或者这份工作能够激发我挑战自我的状态，这会令我更加激动。”
第8 章 Ameristar Casinos 公司CIO：无心插柳柳成荫的史林·奎诗 123
“我不仅是一名代理CIO，我还是所有问题的暴露者。”
第9 章 USAA 保险公司CIO：锐意改革的格雷戈·施瓦兹 143
“将IT 像业务一样去运营。虽然我们一直在提倡创新，但是如果运营规则都没建立好，那么单单为了创新而进行创新是没有任何意义的。”
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