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內容簡介: |
《华为之管理模式》从组织管理、人力资源管理、市场管理、变革管理、资本管理、危机管理等方面,结合丰富的华为案例资源,系统地讲述了华为独特的管理智慧,理论与实践相结合,具有很强的可读性。本书编写的目的,正是希望通过对华为的管理模式的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。
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關於作者: |
主编
王京生,国务院参事。联合国教科文组织孔子奖章获得者,国家文化艺术智库特聘专家,北京大学、深圳大学等高校客座教授。出版有《什么驱动创新》《双创何以深圳强?》《文化是流动的》《文化主权论》《观念的力量》等专著。
陶一桃,获国务院特殊津贴专家、国家社科重大项目首席专家、深圳市国家级学术领军人才、教育部人文社科重点基地深圳大学中国经济特区研究中心主任、深圳大学一带一路研究院院长、一带一路国际合作发展深圳研究院院长;深圳大学理论经济学一级学科带头人、教授、博士生导师。
执行主编
杨柳,原名杨柳纯,中国人民大学法学硕士,曾供职于深圳特区报社十多年,主要从事经济、科技新闻的报道,2001年荣获深圳新闻奖一等奖,2003年获首届深圳市女记者金笔奖,2004年、2006年连续获得两届广东省科技好新闻二等奖。著有《创业心经》《为创新而生》等图书。
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目錄:
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华为管理的三个阶段
第一节 草创阶段:1988~1995 年
第二节 基本法阶段:1995~1998 年
第三节 管理西化及全球化运营阶段:1998 年至现在
第二章 战略管理智慧:只有战略聚焦,才能有所突破
第一节 专业化战略
第二节 活下去,是硬道理
第三节 战略新定位
第四节 以客户为中心
第五节 均衡的发展模式
延伸阅读 迈克尔波特:战略定位的三个出发点
第三章 组织管理智慧:形成灵活的矩阵管理结构
第一节 组织能力再造
第二节 按产品建立事业部
第三节 合作筹建地区公司
第四节 从内部培养干部
第五节 举贤不避亲
第六节 轮值制度勾画接班蓝图
延伸阅读 深淘滩,低作堰
任正非在运作与交付体系奋斗表彰大会上的讲话
第四章 人力资源管理智慧:管理首先是对人的管理
第一节 末位淘汰制
第二节 消除沉淀层
第三节 轮岗制
第四节 任职资格管理体系
第五节 华为员工持股计划
延伸阅读 任总谈干部任免:茶壶里的饺子,我们是不承认的!
第五章 市场运营智慧:农村包围城市
第一节 国内:农村包围城市
第二节 海外:屡败屡战的坚持
第三节 先了解中国,再了解华为
第四节 会展为王
第五节 跟着外交路线走
第六节 加入国际俱乐部
延伸阅读 华为与对手做朋友,海外不打价格战
第六章 变革管理智慧:不创新是企业最大的风险
第一节 改良主义
第二节 先僵化,后优化,再固化
第三节 小改进,大奖励
第四节 集成产品开发
第五节 真正的创新必须与实践相结合
第七章 危机管理智慧:危机感延续了华为的生命
第一节 繁荣中的危机意识
第二节 危机意识要传递到每一个人
第三节 为过冬准备好棉袄
第四节 给员工一条黄丝带
第五节 保持合理的成长速度
延伸阅读 喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马孙河?
第八章 资本管理智慧:财务管理转型支撑全球业务
第一节 重视现金流
第二节 与邮电部门成立合资公司
第三节 三种融资手段
第四节 海外回款问题
第五节 财务管理转型
第六节 华为为何不上市?
延伸阅读 孟晚舟:却顾所来径,苍苍横翠微
第九章 启示录
第一节 流程化的组织建设
第二节 企业的生命
第三节 管理需要变革
参考书目
后记
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