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內容簡介: |
在现代企业组织中,无数带领团队为组织目标而奋斗的直线经理们,都是从一名单兵作战的个人开始,摸爬滚打,慢慢成长为一名小组长,一名班长,一名主管,一名经理,一名总监,一名事业部负责人,甚至一名集团的总裁.作为企业或事业单位的组织,如何让这些担负重要使命的各级带领团队的直线经理们,尽快成为驾驭管人管事管团队的高手?需要他们尽快掌握哪些管人管事的核心能力?有哪些成功经验和教训要学习?有哪些*实践?本书将试图提供参考答案。
书中有共计50项作为直线经理带领团队时需要修炼的核心能力要点,按照内容的相似性归纳成九个章节,主要包括:直线经理如何进行管人的角色转变;如何对部门业务和人与组织的规划;如何正确选拔和任命合适的人才;如何发展与培养组织需要的人才;如何管理与评估团队成员的业绩;如何基于业绩能力和行为表现给予员工正确的回报;如何进行日常管理的团队建设;在日趋保护劳动者利益的年代,如何正确处理员工与组织的利益关系,确保组织有序运行等等。
希望本书能为正在或即将踏上管理团队的各级直线经理和领导们,带来有价值参考与贡献,添加正能量,帮助他们尽快成为现代企业组织需要的职业化经理人!在现代企业组织中,无数带领团队为组织目标而奋斗的直线经理们,都是从一名单兵作战的个人开始,摸爬滚打,慢慢成长为一名小组长,一名班长,一名主管,一名经理,一名总监,一名事业部负责人,甚至一名集团的总裁.作为企业或事业单位的组织,如何让这些担负重要使命的各级带领团队的直线经理们,尽快成为驾驭管人管事管团队的高手?需要他们尽快掌握哪些管人管事的核心能力?有哪些成功经验和教训要学习?有哪些*实践?本书将试图提供参考答案。
书中有共计50项作为直线经理带领团队时需要修炼的核心能力要点,按照内容的相似性归纳成九个章节,主要包括:直线经理如何进行管人的角色转变;如何对部门业务和人与组织的规划;如何正确选拔和任命合适的人才;如何发展与培养组织需要的人才;如何管理与评估团队成员的业绩;如何基于业绩能力和行为表现给予员工正确的回报;如何进行日常管理的团队建设;在日趋保护劳动者利益的年代,如何正确处理员工与组织的利益关系,确保组织有序运行等等。
希望本书能为正在或即将踏上管理团队的各级直线经理和领导们,带来有价值参考与贡献,添加正能量,帮助他们尽快成为现代企业组织需要的职业化经理人!
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關於作者: |
谢山
20年人力资源管理实战实操经验,分别曾在国有控股、民营、合资和500强外资企业中工作。近10年在一家500强外企,担任集团区域资深HR经理和资深人力资源战略合作伙伴,统筹规划与指导总部以及下属6家分、子公司的人力资源管理。每天面临各种各样复杂的关于人和事的管理问题,成功为数百名直线经理提供关于人和事(即人力资源管理)的解决和咨询方案。
先后涉及的公司与行业包括:波导|手机研发制造的高科技企业;本质|咨询与培训服务业;恒天然|快速消费品;传化集团|洗涤化学用品。
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