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| 內容簡介： |
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本书为跨国经营管理人才培训教材中的一本，侧重企业案例比较，主要涉及国际化布局与战略协同、跨国并购与资源整合、风险甄别与防控管理资金渠道和融资安排、税务筹划与合理避税、人力资源战略与人才国际化、属地化经营与融入当地社会、研发国际化与国际智力合作、境外园区与集群式发展、品牌经营与价值提升、企业社会责任等11个方面。
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| 目錄：
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第一章 国际化布局与战略协同 10
第一节 科学选择产业链切入环节 10
一、中石油海外市场运行一体化模式 10
二、苏州青旅走出去产业链切选择 12
三、经验启示 13
第二节 灵活设计主体合作模式 13
一、中信建设的联合发展模式 14
二、深圳市投资控股设立平行基金 15
三、经验启示 16
第三节 依托不同成长平台实现国际化 16
一、浙江越美的从产品出口到产业集群出口模式 16
二、援外带动走出去的中石油苏丹项目 17
三、经验启示 19
第二章 跨国并购与资源整合 21
第一节 精准把握跨国并购明规则及潜规则 21
一、北京第一机床厂收购科堡公司 21
二、中铝并购力拓股权中的潜规则 24
三、经验启示 27
第二节 做好并购中的尽职调查 28
一、中国移动收购卢森堡电信公司的尽职调查 28
二、经验启示 30
第三节 精心安排并购交易流程 33
一、王府井国际要约并购中国春天百货交易流程安排 33
二、经验启示 37
第四节 妥善处理并购中复杂的资产关系 38
一、帕希姆国际机场收购项目案例 38
二、潍柴集团灵活选择资产或股权方式并购法国博杜安公司 39
三、经验启示 40
第五节 充分发挥中介机构作用 43
一、中钢并购MIDWEST投资银行作用 43
二、Canaco公司善用境外证券交易机构完成并购 45
三、经验启示 48
第六节 科学实施并购后整合 49
一、上工申贝重组后发挥全球协同作用 49
二、万华集团收购整合匈牙利BC公司 55
三、中交国际收购约翰霍兰德公司财务协同整合 57
四、经验启示 61
第三章 风险甄别与防控管理 63
第一节 商业和合同风险首当其冲 63
一、ZX澳洲铁矿项目建设一波三折 63
二、中国海外商贸城折戟瑞典 70
三、经验启示 72
第二节 有效识别政治因素风险 73
一、中兴通讯菲律宾宽带网事件 73
二、中能建葛洲坝利比亚房建项目风险识别和规避 75
三、经验启示 78
第三节 做好前期海外法律风险排查 80
一、莱州鼎铖矿业海外投资风险决策过程 80
二、读懂读透东道国政策法规三个小案例 82
三、经验启示 83
第四节 国内外工程标准差异及风险管控 83
一、斐济水电工程项目A 83
二、马里水电工程项目B 85
三、埃塞俄比亚水电工程项目C 85
四、巴基斯坦水电工程项目D 86
五、老挝水电工程项目E 87
六、多哈路桥工程项目F 88
七、刚果布路桥工程项目G 89
八、格鲁吉亚路桥工程项目H 89
九、经验启示 90
第五节 规避海外施工项目采购风险 90
一、赞比亚水电EPC项目A 91
二、斐济水电EPC项目B 91
三、伯利兹水电 EPC 项目C 92
四、经验启示 93
第六节 海外项目安保管理工作探讨 93
一、中建巴基斯坦PKM项目安保管理 93
二、中铁二十局巴基斯坦卡拉三标项目安保工作 97
三、经验启示 99
第七节 利用保险规避海外风险 99
一、中信保在西班牙S项目和I项目的风险防范作用 99
二、柬埔寨水电站BOT项目风险管理与保险实务 101
三、经验启示 109
第四章 资金渠道和融资安排 110
第一节 借助政策性贷款支持海外项目 110
一、加纳布维水电站项目的优买贷款融资 110
二、A公司海外某公司项目融资的买方和卖方信贷选择 112
三、广西海外工程公司海外项目的流动资金贷款支持 114
四、经验启示 115
第二节 借力开发性金融开拓海外市场 118
一、华为公司海外竞标中的国家开发银行信贷额度支持 118
二、中石化与巴西石油合作中的开发性金融支持 119
三、经验启示 119
第三节 运用BOT项目融资开展国际承包工程 120
一、中国水电建设集团柬埔寨甘再水电站BOT项目融资 120
二、经验启示 122
第四节 利用银团贷款完成走出去融资 124
一、五矿集团收购诺兰达的融资方案 124
二、万华集团收购匈牙利BC公司的融资方案 125
三、经验启示 127
第五节 协同股权基金进行海外投资并购 128
一、三一重工联合中信产业基金收购德国普茨迈斯特 128
二、中联重科携手私募股权基金收购意大利CIFA 129
三、经验启示 131
第六节 科学设计并购融资交易安排 132
一、华能收购新加坡大士能源融资和经营安排 132
二、经验启示 135
第五章 税务筹划与合理避税 137
第一节 税务筹划是国际跨国公司普遍选择 137
一、税务筹划相关概念 137
二、苹果公司的国际避税 138
三、国际反避税进程加速 148
四、经验启示 150
第二节 做好海外并购税务风险应对 152
一、某公司未实施详尽的税务尽职调查 152
二、某公司不合理架构增加税务成本 153
三、某公司境外所得税收抵免安排失误 154
四、某公司忽略收购协议中税务条款 154
五、某公司未对境外税务进行有效管理 155
六、经验启示 155
第三节 做好境外施工企业税务筹划 157
一、T公司承揽尼日利亚税务筹划 157
二、经验启示 163
第六章 人力资源战略与人才国际化 165
第一节 因地制宜推进施工企业海外人力资源队伍建设 166
一、中国水电集团加纳项目人力资源队伍建设 166
二、葛洲坝集团厄瓜多尔项目人力资源管理 168
三、经验启示 172
第二节 全流程推进海外并购的人力资源整合工作 174
一、中海油并购尼克森的人力资源整合 174
二、经验启示 178
第三节 强化管理水平规避人员管理风险 180
一、永泰纺织品公司孟加拉投资事件 180
二、C公司海外员工流失案例分析 181
三、经验启示 183
第七章 属地化经营与融入当地社会 186
第一节 属地化管理走出去企业的海外员工 186
一、中鼎国际员工属地化管理实践 186
二、经验启示 188
第二节 积极融入当地社会 190
一、华为用顶尖技术助力马里信息化 190
二、启示借鉴 192
第八章 研发国际化与国际智力合作 194
第一节 构筑全球协同研发体系 194
一、华为布局全球研发体系 194
二、长安汽车的研发先行走出去 197
三、经验启示 199
第二节 并购再配置全球研发资源 200
一、汉能控股集团抓住全球市场机会海外技术并购 200
二、苏州固锝在恰当行业发展时机进行海外收购 201
三、联想在丰富国际化经验支持下开展跨国收购 202
四、经验启示 203
第三节 战略合作推动全球研发对接 203
一、中兴通讯与境外企业构建技术联盟关系 204
二、吉利早期开展的研发外包 204
三、经验启示 205
第九章 境外园区与集群式发展 206
第一节 境外加工制造经贸合作区建设 207
一、江苏永元投资有限公司投资埃塞俄比亚东方工业园区 207
二、经验启示 209
第二节 整合对接资源推进境外园区建设 210
一、徐工集团投资徐工巴西产业园建设经验 210
二、经验启示 213
第三节 境外农业经贸合作区建设 214
一、广西农垦投资中国-印尼经贸合作区选择可靠的合作伙伴 214
二、经验启示 215
第四节 境外商贸物流园区布局要点 215
一、山东帝豪建设匈牙利中欧商贸物流合作园区 215
二、某商品城集团在坦桑尼亚商城前期建设受阻 217
三、经验启示 218
第五节 政局和基础设施等是重化工业园区重要考虑要点 219
一、大连华兴企业集团有限公司投资朝鲜新兴石油化工有限责任公司 219
二、经验启示 220
第六节 在技术和管理密集区域建设境外科技园区 221
一、中国比利时科技园 221
二、瀚海智业投资中关村瀚海硅谷科技园 222
三、经验启示 223
第十章 品牌经营与价值提升 225
第一节 把握品牌国际化的一般规律 225
一、A集团的品牌国际化之路 225
二、李宁品牌国际化探索得与失 227
三、中车美国提升国际品牌价值实践 230
四、经验启示 235
第二节 细化方案提升品牌海外管理 238
一、美特斯邦威借助电影营销进行品牌海外推广 238
二、海尔收购三洋白电实现品牌多元化 241
三、北方工业公司在伊朗的品牌延伸策略 242
四、经验启示 243
第三节 解决商标纠纷保护海外品牌权益 245
一、王致和成功应对海外品牌侵权案件 245
二、经验启示 247
第四节 维护知识产权提升企业品牌价值 250
一、华为诉摩托罗拉侵权案成功应对境外品牌危机公关 250
二、经验启示 251
第十一章 企业社会责任 253
第一节 以诚信经营承担社会责任 253
一、同仁堂以诚信经营承担社会责任 253
二、经验启示 254
第二节 用好非政府环保组织化解环保危机 254
一、中石化寻求非政府组织参与化解走出去环保危机 255
二、经验启示 257
第三节 建立和谐劳资关系 258
一、中远希腊码头公司通过人性化管理有效避免罢工 258
二、山西六建中非酒店项目依法有效应对罢工 259
三、中国水电在加纳通过有效影响工会控制罢工 260
四、河南美景集团在美国妥善处理劳资关系 261
五、KL煤矿在赞比亚无视劳动法而频发劳资纠纷 262
六、经验启示 264
第四节 融入当地产业链形成利益和命运共同体 266
一、中材集团同当地利益相关企业互利共赢 266
二、中远在希腊同竞争对手和供应商实现和谐共赢 268
三、经验启示 269
第五节 同当地社区居民共享发展成果 269
一、中地海外吉布提跨境引水实现人民百年期盼 270
二、中铝公司在秘鲁同当地社区居民利益共享 272
三、中材集团在埃及同当地社区居民和谐共赢 273
四、经验启示 273
后记 230
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| 內容試閱：
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为适应推动形成全面开放新格局，特别是一带一路建设的新要求，商务部委托中国服务外包研究中心对2009年版跨国经营管理人才培训教材系列丛书（共7本）进行修订增补。2018年新修订增补后的跨国经营管理人才培训教材系列丛书共10本, 其中，《中国对外投资合作法规和政策汇编》《中外对外投资合作政策比较》《中外企业国际化战略与管理比较》《中外跨国公司融资理念与方式比较》《中外企业跨国并购与整合比较》《中外企业跨国经营风险管理比较》《中外企业跨文化管理与企业社会责任比较》是对2009年版教材的修订，《中外境外经贸合作园区建设比较》《中外基础设施国际合作模式比较》《中外企业跨国经营案例比较》是新增补的教材。需要指出2009年版的教材是这次修订的重要基础，修订部分其实是更新了70%以上的内容，新增的三本是完全新立标题、新做架构、新编写的。
本套系列丛书有两个重要特点。从书名上可以看到丛书关注中外比较，全套丛书都是从中外比较的视角，来比较中国公司和世界跨国公司之间它们在发展理念、企业战略、行为模式以及整合世界资源、开拓国际市场方面的差异，通过找差距来寻求更快、更好的发展动力。第二个特点是注重实用性。这套丛书从管理的视角来梳理我国的跨国经营管理的相关理论，并通过大量案例分析来解读我们的观点和立场，指导企业发展实践。
本套系列丛书涵盖领域广，内容丰富，注重政策性、理论性、知识性和实用性相结合,具有很强的可读性和实操性。跨国经营管理人员通过本套系列丛书可系统掌握国家法律法规和政策举措，熟悉国际跨国经营的通行做法，提升合规经营、防范风险的意识，不断提高跨国经营能力和水平，为新时期中国进一步扩大对外开放、推进经贸强国建设发挥更加重要的作用，为一带一路建设、构建人类命运共同体做出更大的贡献。
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