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| 編輯推薦： |
【1】从颠覆思维到深度赋能，三大维度突破发展困境，实现绩效层级式飞跃！
全方位呈现打造高绩效团队的秘密。从管理者增强自身影响力到吸引精英、制造精英文化、为精英创造竞争环境再到激发精英潜力，所有的技巧都能突破企业发展困境，充分点燃团队竞争力，实现绩效的层级式飞跃！
【2】波音、卡夫、雅芳等世界500强企业极力推崇的高绩效团队培训指南！丹尼尔平克、欧米茄CEO鼎力推荐!
作者琳达亨曼长期与波音、卡夫食品、雅芳等世界500强企业合作。在合作中，她帮助这些大型企业制订了大幅增长收益的战略路线，帮助他们的高层管理者组建高绩效团队，找到企业竞争优势，从而提升企业竞争力，占领市场。
【3】在动荡不安的经济环境中，激发人才潜力，凝聚团队竞争力，成就高绩效团队！
越是动荡不安的经济环境，越是充满跃升的机遇。《高绩效团队》帮助管理者从容应对瞬息万变和动荡不稳的世界经济环境，利用经济环境的变化吸引精英，发掘人才潜力，组建高绩效团队。同时强化企业优势，弱化企业劣势，在发展中形成独特的竞争优势，创造出与众不同的公司。
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| 內容簡介： |
面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境，过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。如果在这时，企业没有最好的产品、服务以及*的精英团队，那么企业就会逐渐被竞争对手所取代，最终被市场所淘汰。
《高绩效团队》认为，在经济全球化的今天，只有那些能够打破固有观念和规则的领导者，才能从容应对环境变化，并学会如何与之相处，形成竞争优势，打造出高绩效团队。打造竞争优势需要创意与战略，而这些创意与战略是由少数精英创造的。《高绩效团队》将帮助管理者提升自身的影响力，从而吸引更多的精英，组建健全的高绩效团队；树立正确的发展理念，发掘企业的永恒和瞬时优势，并在竞争中掌握主动权；为团队深度赋能，加大团队优势，弱化团队劣势，在竞争中激发员工的潜力，从而翻倍绩效；在一步步的进阶中保持团队活力，保持人才优势，进而打造适合企业稳步发展的战略路线，激发企业竞争力，占据竞争市场。
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| 關於作者： |
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琳达亨曼博士，与《财富》500强企业的高管和董事会合作，并帮助这些企业从战略上思考大幅增长的方式，明智地提升企业竞争力，并走向成功。她的合作客户包括雅芳Avon、卡夫食品Kraft Foods、爱德华琼斯Edward Jones、蓝十字Blue Cross以及波音Boeing。
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| 目錄：
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第一部分颠覆思维，引爆团队竞争力
第一章影响力：高绩效管理者会吸引更多精英
不管是现在还是将来，顶尖的精英都希望为那些努力进行战略思考、聪明地提升竞争力的高绩效管理者工作。
第二章权衡优势：如何在行业中更具竞争力
只有那些懂得思考的领导者，才会权衡自己永恒的和瞬时的优势，将其作为战略原则和竞争优势的基础，并在竞争中胜出。
第三章变革：文化就是团队的黏合剂
高绩效团队的领导者意识到，他们必须充当文化管理者，让优秀员工能够不断地挑战普通的标准，并与现有员工一起加强他们的工作。
第四章挑战：如何打造高绩效团队
打造高绩效团队，不是光下命令就行了，而是要进行一系列决策提升公司的竞争优势和驱动力。召集你手下最优秀的精英，让他们从不同角度分析你的产品和服务。
第二部分深度赋能，突破精英困境
第五章执行：先加大优势再弱化劣势
我们需要聚焦卓越产生之因，而不是路途之障。只有这样，我们才能将自己变得卓越，将依靠我们的人变得卓越，将我们的团队变得卓越。
第六章制胜：激发员工潜力翻倍团队绩效
精英经常遭受自我怀疑，但这并不妨碍他们在领导者的设定下，意识到自己可以在别人无法做到的水平上发挥作用。
第七章识别：如何规避堕落精英与自恋者
当堕落的精英跌倒时，他们会带着这个团队一起暴跌；而自恋者滥用管理者的信任并使一切工作陷入混乱。
第三部分乘胜追击，着眼未来挑战
第八章进阶：精英们真正需要的领导模式
高绩效管理者知道，他们必须要创造出能让优秀员工们发光发热的环境条件和领导模式，否则就无法留住和吸引精英。
第九章风险：影响高绩效团队的八大因素
成功的管理者明白，他们必须在不同的个性和职能之间建立起凝聚力。这有这样，团队才能取得成功，才能保证团队绩效翻倍。
第十章整合：如何保证并购战略成功
当公司合并或收购时，如果领导者不精心策划，勤勉地评估，并认真地整合，一个曾经杰出的组织，可能迅速走向灭亡。
注释
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| 內容試閱：
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当今全球化经济留给我们的容错空间几乎为零。我们不可平庸，是因为游戏规则和参与者都已改变，平庸便无创造、无发展、无上进。如果企业没有最好的产品、服务及提供这些的顶尖精英，他们的竞争者就会在全球范围内将其取而代之，正如我们所经历的经济实力的转变和商业模式的变化一样。
只有敢于向千年不变的戒规、定律挑战的领导者，才能积极从容应对动荡的全球金融形势。正如我们最初理解的一样，金融市场剧烈动荡，金融体系脆弱性继续增加。面临错综复杂、瞬息万变、动荡不稳和模棱两可的环境，成功的领导者需学会如何与它们和谐相处，这样才能形成竞争优势，从而创造出与众不同的公司。领导者仍需构建诸如低成本、差异化等竞争策略。而在当今经济形势下，构建更多的竞争优势尤为重要。经济发展的号角已嘹亮吹响，企业家们应立足于现在和未来，创建出一套能确保其公司具备竞争优势的系统方法。
面对前所未有、无既有经验可循的问题，组织者日益需要前沿的策略；面对那些萦绕心头且困惑不止的问题，组织者日益需要新颖的创意。研究表明，组织中绝大多数有价值的想法是由少数精英所创造的。这样，激励领导者勇往直前所需的才能，将由这些精英思考者和实施者来定义。
面对艰巨繁重的任务时，一个渴望创建卓越组织的领导者必须做到：树立正确的发展理念、制订有效的决策部署和建立健全的信任制度。随着公司的持续发展和扩张，环境变得更复杂，风险变得更大。昨天的成功并不代表今后永远成功,尤其是那些需要领导者有着出色表现的情况，这些领导者的已有技能往往不能与时俱进，支撑不起进一步的发展和演进，而且，现有的能够帮助得上他们的资源少之又少。他们经常在创建竞争策略、与董事会合作和精英的选、用、育、留等方面辗转尝试着，付出努力为在动荡的领导水域中航行而时刻准备着。他们需要这张通往成功的路线图。
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