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| 內容簡介： |
IPD，集成产品开发，既是一套产品开发管理体系，又是一套产品经营管理体系，而不是仅仅指新产品开发流程，因为IPD把产品经营的思想凝结在新产品开发管理机制中。由于篇幅的原因，本书只能就中国企业*需要的管理要素进行介绍：
l以市场为导向开发新产品
l按价格牵引法设计产品成本
l组建跨部门的团队机制开发新产品
l建立端到端与并行的新产品开发流程
lIPD在企业变革时的经验与教训
升级版在*版的基础上，补充了市场需求收集手段、公司内部需求内容、矩阵式模式下绩效管理、金卡智能咨询案例等内容。
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| 關於作者： |
郭富才
中国大陆主持实施IPD咨询项目数量最多、成功比例最高的咨询专家
2008-2009年主导实施的步步高通信科技公司IPD咨询项目，于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一
深圳市汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问、资深讲师
2006年国际项目管理协会IPMA授予的中国首批百名优秀国际项目经理
服务过的客户有：
深圳宇龙酷派有限公司、河南中烟工业公司、中粮集团研发部、广东步步高通信科技、
海尔集团、广东美的集团、三一重工集团、中联重科集团、徐工科技、沈阳机床、中国印钞集团等
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| 目錄：
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第一章 新产品开发存在的问题15
第一节 重贸易与营销，轻研发创新16
第二节 重产品实体实现，轻经营要素开发18
第三节 错误的研发理念导致：周期长，浪费大，质量低20
一、错误的研发管理理念20
二、开发周期长，浪费严重21
三、以牺牲质量为代价赶进度22
第四节 中国企业在新产品开发管理中的困惑23
第二章 理性、平实的产品开发管理观24
第一节 新产品开发管理模式的变迁24
一、单打独斗的发明创造阶段24
二、研发部门与其他部门串行作战阶段25
三、跨部门团队工作机制阶段25
第二节 新产品开发是一项投资行为27
第三节 要开发的是新产品包，而不仅仅是新产品29
第四节 新产品开发要以细分市场为导向32
第五节 新产品开发需要跨部门协同34
第六节 基于矩阵管理模式进行新产品开发35
第七节 各业务部门并行作业进行新产品开发37
第八节 建立端到端的新产品开发项目计划38
第九节 新产品开发是项目经理负责制39
第三章 什么是IPD41
第一节 IPD管理模式41
第二节 IPD流程概述43
第三节 IPD团队概述47
第四节 中国企业新产品开发管理需要IPD49
第四章 新产品开发的决策评审50
第一节 新产品开发需要投资决策评审50
第二节 建立投资决策评审委员会53
一、投资决策评审委员会及其职责53
二、投资决策评审委员会如何才能高效运作54
第三节 新产品开发过程中投资决策管理57
一、新产品开发投资决策点概述57
二、IPD中的决策评审57
第五章 建立细分市场导向的开发准则60
第一节 抛弃唯技术至上情结60
第二节 落实新产品开发的细分市场导向63
第三节 使用$APPEALS系统收集客户需求64
第四节 销售导向VS市场导向67
第五节 由Marketing部门制订新产品开发目标70
第六节 基于市场制订开发任务书72
第七节、新产品定价策略与设计成本管理76
一、 IPD管理模式下新产品定价策略77
二、 按价格牵引成本法设计新产品成本81
第六章 落实跨部门协同作战83
第一节 用项目团队拆掉部门墙84
第二节 IBM的经验：矩阵式组织86
第三节 如何建立跨部门的开发团队88
一、核心小组法88
二、PDT团队职责89
三、PDT 经理职责89
四、PDT 核心和扩展组成员职责90
五、职能部门团队职责90
第四节 用矩阵式绩效管理保证跨部门团队运作92
第七章 建立并行的新产品开发流程95
第一节 正确理解IPD之结构化流程95
第二节 建立全要素的IPD流程98
一、企业各自为政现象严重98
二、全流程管理99
三、如何建立全流程意识100
第四节 防止流程成为摆设101
第八章 IPD落地实践的关键103
第一节 IPD咨询，企业的好帮手103
一、IPD咨询的三个阶段103
二、IPD咨询给企业带来的效果106
第二节 开放的心态接受IPD108
第三节 营造IPD变革氛围110
一、知晓IPD变革内容110
二、营造IPD变革之心111
第四节 IPD变革：企业一把手工程113
第五节 寻找得力的甲乙双方咨询项目经理116
第六节 成立IPD体系运作与管理部，持续优化118
第九章 中国企业IPD实施案例122
第一节 华为实施IPD案例122
一、IPD在华为引入背景122
二、通过IBM咨询，实施IPD125
三、华为IPD管理体系持续升级127
四、IPD在华为公司实施成效128
第二节 IPD在卷烟工业企业实施案例129
一、现状与问题129
二、IPD管理模式的引入130
三、中烟工业企业实施IPD带来的收益131
第三节 IPD助金卡智能稳居行业领导地位132
一、金卡智能公司概况132
二、IPD咨询引入背景133
三、IPD咨询项目实施内容137
四、落地辅导与运作模式改变140
五、IPD助力金卡智能财务成功144
第四节 欧帝尔电器公司产品创新困局突围148
一、欧帝尔产品创新困局148
二、欧帝尔电器公司产品创新突围151
三、欧帝尔电器公司IPD咨询实施效果158
四、 IPD变革，向纵深推进159
第五节 三维通信IPD管理体系推进162
一、三维通信IPD的推进（一）162
二、三维通信IPD的推进（二）163
三、三维通信IPD的推进（三）164
四、三维通信IPD的推进（四）165
第六节 IPD在某医疗器械公司实施失败案例166
一、企业情况与IPD的实施166
二、失败原因分析167
第十章 IPD运行过程中疑惑解答168
一、企业为什么需要IPD和新的投资管理方法？168
二、业务流程重整与IT实施谁先谁后？169
三、新产品开发走IPD流程用的时间是否太长了？170
四、IPD是要在速度与质量之间做出取舍吗？171
五、IPD是否影响新产品投资决策的速度？171
六、PDT重量级团队是否削弱了职能部门的影响力？172
七、投资决策评审委员会要考核PDT吗？172
八、目前PDT经理往往是技术最强的人，这样好不好，为什么？173
九、 PDT团队所需要资源无法到位，如何解决？174
十、如何把握新产品开发任务书决策评审的重点？174
十一、为什么投资决策评审委员会会议要例行化，按日历运作？175
十二、IPD对员工能力提出了什么新要求？175
十三、中小企业是否有必要实施IPD？176
附录1 IPD体系缩略语177
附录2 IPD体系术语手册186
1.0IPD体系187
1.1 集成产品开发IPD187
1.2 异步开发187
1.3 公用构件模块CBB，common building block188
1.4 跨部门团队188
1.5 结构化流程189
1.6 项目管理190
1.7 管道管理190
1.8 客户需求分析191
1.9 投资组合分析191
2.0PDT191
2.2 Charter192
2.3 业务计划192
2.4 端到端的项目计划192
2.5 工作分解结构WBS ，Work Breakdown Structure192
2.6 WBS1234级计划193
2.7 PDT角色193
3.0IPMT业务领域术语196
3.1 决策评审点，DCP, Decision Check Point196
3.2 概念决策评审CDCP, Concept DCP196
3.3 计划决策评审PDCP, Plan DCP196
3.4 可获得性评审ADCP, Availability DCP196
3.5 生命周期终止决策评审EOL DCP，End Of Life DCP197
4.0财务业务领域术语197
4.1 产品成本197
4.2 产品毛利率197
4.3 项目开发费用197
4.4 投资回收期197
4.5 净现值197
4.6 现值指数197
4.7 内含报酬率197
5.0开发业务领域术语197
5.1 产品包198
5.2 产品包需求198
5.3 RAS需求198
5.4 设计需求198
5.5 需求分解198
5.6 需求分配198
5.7 Build198
5.8 产品包需求跟踪矩阵198
5.9 基线化198
5.10 可测试性设计，DFT，Design For Testability198
5.11 可制造性设计，DFM，Design for Manufacturability199
5.12 可服务性设计，DFS，design for Serviceability199
5.13 可靠性设计，DFR，design for reliability199
6.0质量业务领域术语199
6.1 TR，Technical Review199
6.2 同行评审199
6.3 质量计划200
6.4 不合格品200
6.5 缺陷200
6.6 故障200
7.0产品维护业务领域术语200
7.1 设计变更200
7.2 公司CCB ,变更控制委员会200
7.3 设计变更评审200
7.4 ECN ，Engineering Change Notice，工程变更通知200
8.0市场管理（MM）与产品规划术语200
8.1 市场相关术语200
8.2 产品相关术语201
8.3 SWOT202
8.4 $APPEALS202
8.5 SPAN203
8.6 FAN203
8.7 ANSOFF204
参考文献205
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| 內容試閱：
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《新产品开发管理就用IPD》自2015年年初出版以来，受到中国科技企业的欢迎，第一版已经重印6次。
弹指一挥间，在此书出版后的四年来，我作为IPD咨询项目经理，又已经完成了燕京啤酒桂林漓泉股份有限公司、湖南松井新材料有限公司、深圳市穗彩科技开发有限公司、金卡智能集团股份有限公司、南京易司拓电力科技股份有限公司、郑州琦升机械设备有限公司（两期）的IPD咨询项目，并且已经启动正在实施中山市欧帝尔电器照明有限公司二期、江苏亚威机床股份有限公司、珠海汇金科技股份有限公司IPD咨询项目，这些咨询项目，为本书第二版增添了新的素材。
在第一版的基础上，第二版在以下内容上做出了改动：
引入了产品包概念，第二章第三节，要开发的是新产品包，而不仅仅是新产品，产品包需求包括外部市场需求与公司内部需求，内部需求如DFX。所谓DFX，是指可生产、可服务、可测试、可采购、成本要求、技术模块重用要求等。对于设计人员来说，设计产品不仅要满足外部客户需求，也要满足公司内部提出的要求，此谓产品包需求，以示区别我们经常意义上的产品需求，因为在理解产品需求上，很容易被理解成仅仅外部客户需求。
第五章第三节内容做了改动，IPD提倡使用$APPEALS客户需求工具系统收集客户需求，并对需求收集方式做了描述，以期中国企业通过多种需求收集方式，增加中长期需求的占比。只有中长期需求比例增加了，短期紧急性的需求比例下降了，才能在研发管理上慢慢消除浮躁企业状态，才能做出产品路标规划并按照路标开发新产品，才能静水深流地经营企业。
增加了第六章第四节内容，用矩阵式绩效管理保证跨部门团队运作。LPDT经理对团队成员没有绩效管理的权力，他只能是新产品开发项目的协调人，团队成员还是愿意听从职能经理的安排，项目管理这条线还是运作不起来，端到端为客户、市场服务只能是一句空话了。
增加了金卡智能咨询案例，欧帝尔咨询案例增加了第二期实施内容。
我在咨询与培训的过程中，企业经常对IPD体系中的英语缩略语有疑问，因此增加了缩语汉语解释，并且增加了对IPD的术语解释，以方便读者更深刻理解IPD体系。
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