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『簡體書』麦肯锡图表思考法(图文并茂,简明易懂,是新手迈向解决问题的优秀入门书)

書城自編碼: 3411854
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作 者: 日] 大岛祥誉 著,朱悦玮 译
國際書號(ISBN): 9787569931419
出版社: 北京时代华文书局
出版日期: 2019-09-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开

售價:NT$ 265

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編輯推薦:
1.麦肯锡资深合伙人大岛祥誉又一力作,多年管理咨询、人才培训经验结晶。
2.麦肯锡员工短时间内迅速成长为精英人才,在各个地区、各个行业都无往不胜的秘密武器。
3.以图表为核心,结合解决问题的基本流程、要点及实例等,全面系统地掌握图表思考法,*时间取得*工作成果。
內容簡介:
麦肯锡资深合伙人大岛祥誉以自身多年的咨询及培训经验,提炼出麦肯锡解决问题技能的核心武器图表思考法,结合解决问题的基本流程、要点及实例等,系统地介绍了逻辑树问题树定位矩阵空雨伞等具有代表性的麦肯锡图表,手把手教读者如何将思维可视化、问题简单化,以*短的时间掌握问题核心,找到*解决方案。图文并茂,简明易懂,是新手迈向解决问题的优秀入门书。
關於作者:
[日] 大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
目錄
【第一讲义】麦肯锡解决问题的基本流程
什么是解决问题?3
解决问题的6个原则1 不要打地鼠6
解决问题的6个原则2 把握问题的结构9
解决问题的6个原则3 分解问题的方法逻辑树11
解决问题的6个原则4 建立假设并进行分析13
解决问题的6个原则5 验证假设的方法问题树15
解决问题的6个原则6 得出解决办法空雨伞17
解决问题的4个关键1 不要被当前的状况和条件限制20
解决问题的4个关键2 保持逻辑思考22
解决问题的4个关键3 重复所以呢?24
解决问题的4个关键4 必须思考谁、做什么、怎么做26
第一讲义 必修练习28

【第二讲义】麦肯锡提高解决问题能力的思考法
不要翻硬币31
永不放弃的毅力33
让五感更加敏锐35
边放松边集中37
图表思考法39
打破束缚自己的边框42
区分意见与事实45
从问题开始47
搞清楚问题的核心49
问题是否抓住了本质51
如何提出抓住问题核心的好问题53
开拓视野的重要性56
尝试电梯测试58
第二讲义 必修练习60

【第三讲义】麦肯锡传达自己意见的技巧
提高自己的说服力63
进行逻辑展开时的3个关键66
进行逻辑展开时绝不能做的事情70
金字塔图表的使用方法73
怎样说明才能提高说服力76
没问题并非真的没问题79
第三讲义 必修练习82

【第四讲义】麦肯锡在项目中取得成果的能力
在限定时间内取得成果85
和不喜欢的人也能够产生共鸣87
在被问到之前先报告89
提高自身存在感的方法92
不要被领导的责任束缚94
不要独自完成工作96
设计工作98
坚持刨根问底100
设计会议104
不说我,说我们107
活用图表,提出高质量的问题109
第四讲义 必修练习111

【第五讲义】麦肯锡说明法
说明必不可少的三要素115
不要一开始就使用PPT118
使用金字塔图表121
空雨伞的传达逻辑124
提炼出信息的结晶127
简洁有力的一张图表、一条信息130
第五讲义 必修练习133

【特别讲义】麦肯锡图表入门
时刻坚持图表思考137
想在整体流程中把握关键要素的时候 业务系统框架139
想要分析基本市场战略的时候 3C图141
想要对组织进行重组的时候 7S 框架143
不知道应该怎样选择才好的时候 定位矩阵145
想要发现针对课题的真正解决办法的时候 逻辑树147
特别讲义 必修练习149

结语
多接触更好、更优秀的事物,掌握分辨真伪的能力150
內容試閱
全世界最强的管理顾问公司的毕业生,
为什么能够在入职第一年就掌握受用一生的工作法
大岛祥誉
受用一生的麦肯锡工作法
平均3~5年。这是号称全世界最强的管理顾问公司麦肯锡的员工的平均在职时间,那些离职的员工被称为麦肯锡的毕业生,我作为其中一员,也没有脱离这个数字。
或许有人会感到惊讶:竟然那么短吗?
但入职3~5年从麦肯锡毕业后独立创业,以及在各大公司里担任经营和管理等方面要职的人比比皆是。
为什么麦肯锡的毕业生能够在这么短的时间里就成长为在各个领域中都十分活跃的人才呢?其中的秘密之一就是麦肯锡(特别是日本分公司)独有的新人培训项目。
这可不是普通的新人培训。通过这项培训,新员工能够在管理顾问活动的第一线,通过亲自参与解决各种各样的课题,掌握自己寻找答案的技能。
正因为有这项培训,麦肯锡的毕业生不管走到全世界任何一个地方,都能够发挥出令人惊叹的工作能力,让人由衷地发出麦肯锡的毕业生真了不起的赞叹。
我希望能够通过本书,为大家揭开麦肯锡新人培训的秘密,让大家都能够掌握受用一生的麦肯锡工作法。
虽然本书中以麦肯锡命名的种种,实际上只是基于我个人的见解,但介绍的却都是只要掌握之后就能发挥出强大作用的技能。
也就是说,大家掌握的不仅仅是知识,更是能够应用于实际工作之中的武器。
一提起麦肯锡,很多人首先想到的都是解决问题的技能和逻辑思考等技术理论,但仅凭理论无法在现场解决工作上的问题。
除了技术理论之外,自身的人格魅力、对工作的态度、对事物的看法等一切的一切,都与麦肯锡解决问题技能有着十分密切的联系,请大家务必牢记这一点。

体验麦肯锡思考法
虽然前面说了这么多,但大家或许还是很难想象麦肯锡的解决问题究竟是怎么回事吧。
那么就让我们来模拟体验一下麦肯锡思考法吧,这也是解决问题技能的前提条件。
假设现在有两个信息。
新商品的销量很好
新商品的销量不佳
那么,这两个信息究竟哪一个更加重要呢?
如果你在看自己公司新商品的销售报告时,只有嗯,销量不错嘛的感想,那可就有点不妙了。
这两个信息看似都很重要,实际上却并不重要。
用麦肯锡的话来说,这两个信息都遗漏了So What(所以呢)?和Why So(为什么)?。
不管新商品的销量是好是坏,其背后肯定都存在着作为事实的主要原因即要因。而在掌握了要因之后,还要想出相应的对策。
情况可能是这样:
销量很好

要因是顾客的年龄层比预想的更大

应该考虑进行增产
也有可能是这样:
销量不佳

老年客户群体的认知度低

需要针对老年客户群体开展宣传活动
只有开始思考基于事实应该采取什么行动的时候,信息才能真正被称为信息。这是新员工在入职麦肯锡第一年就必须掌握的思考方法。
换句话说,在看不清未来动向的状况下面对没有正确答案的问题之时,搞清楚根据诸多事实与信息,自己应该怎样做尤为重要,只是一味地收集信息而不进行思考是不行的。

 

 

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