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| 編輯推薦： |
不管你是有兴趣成为以价值观为本的高管，还是希望开启以价值观为本的领导力之旅的年轻从业者、学生，我都强烈推荐你阅读这本书，向一位真正的全球领导力专家学习。
哈利克雷默，美国西北大学凯洛格管理学院领导力实践教授
相信各位读者在读完此书后也都能从领导力的接受方成为领导力的给予方，成就自我，成就团队。
施晨阳，艾迪康医学检验中心CEO、百华协会主席
领导者强大的力量来自其内在的感悟。个人魅力从何而来？不妨先反思和引领自我成长，然后不断完善与他人和团队的伙伴关系，共同创造职业及生活的高光时刻。读着老朋友何辉的新书《知行》，一种亲切感油然而生：终于有人用质朴的语言道出了领导力发展的真谛！
陈向力博士，美国工程院院士，麦肯锡公司高级顾问，前通用电气全球副总裁、中国区技术首席官及研发中心总裁
在这个充满了挑战的时代，《知行》成功地结合了东西方文化和管理的卓越理念，从一个独特的角度为企业管理者打开了新的眼界，带领着大家踏上了以自我修行推动个人和企业发展的领导力之旅！
何晖博士，太盟亚洲资本合伙人兼董事总经理、前贝恩资本运营合伙人、前通用电气2008奥运会全球合作项目总经理
她自带多文化基
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| 內容簡介： |
作者坚信每个人都能成为领导者！领导力不是天生的，而是个人在成长过程中不断探索、实践、磨砺而习得的。领导力的发展是领导者在工作和生活的各个场景中不断认知、选择、行动、反思的过程。
本书并不阐述严谨的领导力理论，而是从完全不同的角度去诠释领导力的底层逻辑，通过反思领导力在我们人生不同角色中的践行，记录下领导者们从困惑动摇走向自信坚定，从成就自己走向成就团队的心路历程。
本书的第壹部分阐述了领导力的三大法则及其应用工具。第二部分记录了领导者在工作中践行领导力法则的反思。第三和第四部分讲述了领导者在育儿和婚姻关系中运用领导力法则的感悟。第五部分列出了团队领导者运用领导力法则激发组织创业精神，打造协同成长、充满战斗力的团队的实战故事。
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| 關於作者： |
何辉
何辉是锡伯族人，也是零导力公司创始人和首席执行官。创业前，她曾在通用电气（General Electric）、百特医疗Baxter Healthcare、英格索兰Ingersoll Rand等世界五百强公司担任高管。她是中国在跨文化、领导力发展与组织文化变革领域的领军人物，基于价值观的领导力发展体系和工具的开发者，也是将领导力法则运用到工作和生活中的践行者。
为了应对中国企业在颠覆性时代面临的挑战，何辉结合世界先进企业的领导人才培养经验和中国管理文化特色，提炼出了一套关注个人价值观信念的领导力发展体系；创业9年来为众多企业，特别是中国创业企业，在愿景统一、战略执行、文化建设等方面提供了独树一帜的解决方案，给客户带来了超越预期的价值。
何辉曾负责通用电气在中国及亚洲地区的领导力评估和发展工作，并曾获得杰克韦尔奇克劳顿村大中国区学习中心受欢迎讲师奖。她还曾担任百特医疗大中华区人力资源兼公共传播总监以及英格索兰亚太区领导人才发展副总裁和亚太区英格索兰大学校长职务。
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| 目錄：
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推荐序一
推荐序二
自序 在自我探索中，构建领导力体系
前言 领导力，一场自我的修行致所有在自我探索路上同行的伙伴
第一部分 颠覆性时代需要新的领导力法则
第1章 新常态下，领导力遇到的新挑战
1.1 互联互通的VUCA时代
1.2 新挑战无处不在
1.3 三方面突破，激发企业活力
第2章 激发个体源力，释放个体智慧
2.1 领导力挑战的致胜关键：激发个体源力
2.2 激发个体源力，领导者要从激发自己开始
第3章 领导力三大法则，颠覆性时代领导力的解药
3.1 领导力法则一：运用思行三圈，在反思中认知自我
3.2 领导力法则二：运用互动四象限，在冲突中突破自我
3.3 领导力法则三：运用思行导航，在我和我的角色中践行自我
第二部分 领导者的自我成长源于自我认知与自我承诺
第4章 自我认知是领导者自我成长的起点
4.1 领导者要及时更新自我认知
4.2 在干扰声中倾听自己内在的声音
4.3 在工作中认知情绪智力及其影响
第5章 自我承诺是领导者自我成长的根本
5.1 我是谁决定了我的选择
5.2 事业是践行自我认知和自我承诺之路
5.3 不确定时代需要领导者开拓共创模式
第三部分 父母领导者的自我完善推动孩子自我成长
第6章 父母领导者的角色认知和有效转换
6.1 职业女性初为人母的角色认知
6.2 信念更新激发角色的有效转换
第7章 表明原则期许是父母领导者的职责
7.1 价值观引领孩子的品格成长
7.2 父母需要与孩子达成期许和目标的共识
第8章 情感联结是父母激活孩子自我成长的基础
8.1 父母领导者用情感浇筑信任关系
8.2 父母领导者用信任引领新人类的自我管理
第9章 父母领导者引领青春期孩子的自我承诺
9.1 父母领导者助力青春期孩子的自我价值感
9.2 父母领导者引领青春期孩子找到目标
第四部分 家庭领导者的自我认同成就婚姻伙伴关系
第10章 婚姻伙伴关系中人与角色的自我认知
10.1 女性在婚姻伙伴关系中对情绪智力的认知
10.2 女性在婚姻伙伴关系中对双重角色的认知
第11章 在乘风破浪的婚姻关系中知己知彼
11.1 第一天第二天：知己知彼，为爱启航
11.2 第三天第四天：大风大浪，不离不弃
11.3 第五天第七天：乘风破浪，扬帆前行
第12章 在危机中认同自我成就婚姻伙伴关系
12.1 于中年危机中发现自我、认同自我
12.2 冲突时刻与内心的魔鬼和天使共舞
12.3 真情实意是赢得配偶支持的关键
第五部分 团队领导者打造凝心聚力、使命必达的团队
第13章 信念共识是同路人凝心聚力的关键
13.1 企业领导者识别信念共识的同路人是首要前提
13.2 高层管理者需要迭代角色定位，建设梯队力量
13.3 团队领导者用IDP激发人才成长的源力
第14章 协同伙伴关系是团队战斗力的基础
14.1 协同伙伴关系中何为用心，何为用脑?
14.2 高管团建让企业文化从墙上走下来
14.3 伙伴关系激发组织内的创业精神
后 记 人生如戏，后会有期
作者简介
参考文献
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| 內容試閱：
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领导力，一场自我的修行致所有在自我探索路上同行的伙伴
这是一本关于领导力体系的书，但它与同类的书籍有所不同。多年来，人们通常理解的领导力是完成远大目标所需要的知识和能力,本书将从一个完全不同的角度去诠释领导力，去探索领导力对我们演绎人生不同角色的真实影响。
我相信领导力是一个自我修行的旅程，它既适用于工作场景，也适用于生活场景。领导力的发展是一个我们在各个场景下不断认知选择行动反思的循环往复的过程。基于这样的一个视角，本书的重点不在于阐述严谨的理论和企业管理的工具，而在于通过真实的案例和故事，分享我和领导者对迷茫与困惑的梳理，以及从软弱动摇走向自信坚定的心路历程。
我相信领导力不是天生的，而是自己在后天成长过程中不断地探索实践、磨砺而习得的。自2010年创业以来，零导力公司的探索之路也让我更加相信，人需要通过被敲打来检验自我成长。有人曾对我说：何辉, 凭你的背景，你不应该有今天！还有人曾对我说：离开了GE（美国通用电气）, 你什么都不是！当我在客户内部出现冲突时沉默不语,也曾被问道：何辉，你坐在这里，给我们带来了什么价值?更有人对我说：你一个人力资源背景的人，以前从没有做过生意，哪有资格一创业就谈领导力？以他们的权威观点和标准，我确实不具备领导力专业领域创业成功的客观条件。
这本书对你的价值是什么？
过去三十年的个人实践证明了这种自我探索的方法是有效的，过去十年客户伙伴们的成长与改变也让我们深感肩上承担着不可辜负的信任与责任。有人问：何辉，这是你的自传吗？我答：这是我的自黑！
这一刻，我之所以能够快乐而又坚定地从事着自己挚爱并愿意奉献终生的事业，核心的根源是我找到了自我，知道如何在自我怀疑和自我否定的时候，告诉自己：坚定地做让自己内心开花的事情吧。这种坚定也源于我刚刚步入社会时，非常幸运地遇上了几位给予自己信心的上级和导师，我希望自己可以像他们一样活着。如果自黑的分享可以鞭策我继续成长，激发更多的同路人，那么我是幸福的。
如果你是正在引领产业升级、战略转型或组织变革的开创者，是正在带领团队创造业绩的奋斗者，是正在人生路上不断向上攀登的拼搏者只要你愿意不断突破自己，给身边更多的人带来积极的影响，只要你希望能和身边的伙伴一起完成共享的目标，只要你愿意通过成就他人而成就自己，欢迎你翻开这本书，和我们一起开启始于自我探索的领导力之旅。
这本书共分为五部分：第一部分详细阐述了颠覆性时代的领导力法则和实践工具；第二部分分享了个人领导者在工作中践行自我探索和自我成长的思考；第三部分和第四部分详尽阐述了领导者在育儿和婚姻关系中践行领导力的真实写照与成长感悟；第五部分是专为团队领导者准备的精神盛宴，记录了激发组织创业精神、共创协同伙伴关系的实战故事。
本书的第一部分分享了互联互通的VUCA环境给组织和领导者带来的领导力新挑战。这些挑战难以通过传统的领导力发展方案解决。从探索个人价值观动因着手，激发个体的内在源力才是制胜的关键，而领导者的自我探索是激发他人的前提。我们用不同案例与大家分享领导力的三大法则及其背后的理念与应用工具：思行三圈、互动四象限和思行导航。权威的研究结果显示，当下和未来所需要的人才应该具备自我再生和开放协作的能力，这是形成引领自我成长，成就伙伴关系领导力发展信念与行动的关键，也正是这个颠覆性时代所需要的解药。
本书的第二部分是关于领导者个人自我探索和自我引领的践行故事。在不同的人生阶段，不同的角色中，都有一些关键的人、关键的选择或关键时刻塑造了我是谁。这些成长中的影响要素就像一颗颗珍珠，成就了领导者的个人领导力。当我们用心回顾这些人和事的时候，就能看到连接这些珍珠的一根线，那就是我一个人的核心价值观、为人处事的原则。一旦我们看到了我是谁，每当遇到挑战时，就能通过自我反思来自我审视行为背后的信念，也就能引领自我做出改变，并在这个角色上有所突破。
本书的第三部分是关于领导力在亲子关系中的践行故事。和工作中的角色相比，生活中的角色更具有挑战性。领导力始于孩子品格的培养。父母是孩子的榜样，是孩子价值观形成的根基，也是孩子与世界联结的第一社会窗口。养育过程也是父母不断看到自己的过程，随着孩子的成长而出现的各种亲子关系挑战经常让我们陷入焦虑、自责和恐惧。在与孩子共创亲子伙伴关系的过程中，父母只有不断自我突破，才能引领孩子自我成长，让孩子带着自我认同的力量，成为独立的个体。
本书的第四部分是领导力在婚姻关系中的践行故事和感悟。亲密关系大概是最具挑战性的伙伴关系，如果经营得好，也是最能创造幸福人生的伙伴关系。两情相悦时往往因为彼此的不同而互相吸引，步入婚姻后，这些不同就都成了隐藏在生活琐事中随时引爆的炸弹。二人世界时很多问题都尚好解决，当加入了对孩子养育理念的不一致、涉及与对方家人的关系时，成就夫妻伙伴关系的信念经常会受到考验。领导者需要不断自醒觉察，坚定爱的信念、坚定成就彼此的信念，通过自身的改变达到自我认同，引领共同的成长。
本书的第五部分呈现的是商业领袖们在践行团队领导力过程中的内在冲突和收获感悟。如何识别志同道合的同路人？颠覆性时代需要怎样的方法才能激发团队伙伴？如何培养同路人？如何让企业文化落地？在协同伙伴关系中，何为用脑，何为用心？如何在组织中激发创业精神，成就事业伙伴关系？
领导力是一种生活方式，它并非由权力或头衔所赋予，而是个人有意识的自我引领。我们在生活的小事中有意识地通过认知选择行动反思的循环实现自我成长。在团队伙伴关系、婚姻伙伴关系、亲子伙伴关系中，我们可以随时探索自己、引领自己，越来越清楚地看到我是谁。领导力也是一种选择，当觉察到自己的言行举止已经影响了最终要取得的目标和结果时，我们可以选择是否跨出舒适区，是否调整原有的信念，是否践行新的行为模式。
我们希望本书能陪伴志同道合的同路人，在人生的不同角色中不断地探索我是谁，通过工作和生活角色中的联结与突破，成为自己幸福人生的领导者。
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