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| 編輯推薦： |
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1.基于《PMBOK指南》第6版和PMI2019考纲修订。2.对《PMBOK?指南》（第6版）中经常考试的内容进行重点分析，将深奥的理论浅显化。3.根据历次PMP?考试的出题思路在每个章节后给出了练习题，并作了详细解析，以方便读者真正理解PMP?考试的知识点。4.本书不但是PMP?考试的权威参考书籍，而且对项目管理人员的实践应用也极具参考价值。
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| 內容簡介： |
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内 容 提 要本书是与《项目管理知识体系指南》（第6版）［《PMBOK?指南》（第6版）］配套的专业书籍，专门为中国的PMP?考生而作，目的在于：帮助准备参加PMP?认证考试的学员解读《PMBOK?指南》（第6版）；帮助学员对《PMBOK?指南》的内容有重点地进行梳理；以便于考生既顺利通过PMP?考试，又学到项目管理知识和方法。本书根据2019新版PMP?考试大纲，在分析历次PMP?考试的基础上，对《PMBOK?指南》（第6版）中经常考试的内容进行重点分析。本书根据历次PMP?考试的出题思路在每个章节后给出了练习题，并作了详细解析，以方便读者真正理解PMP?考试的知识点。阅读本书，相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的PMP?考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握PMP?考试的知识和理念，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题深度和广度，以及内容的分布、解答问题的方法和技巧，迅速提高水平、顺利通过考试。本书不但是PMP?考试的权威参考书籍，而且对项目管理人员的实践应用也极具参考价值。本书既可作为项目经理们进一步深造和发展的学习用书，还可以作为项目管理人员案头必备的管理类书籍。
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| 關於作者： |
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郭致星教授、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。主持了20多项863、973、国家重点专项的研发和管理，国家重点工程项目管理专家组成员。20多年管理、培训和咨询经验、500多个项目管理经验积累。出版专著包括“项目管理实践三法”之《技法》《管法》《心法》。陈利海工学硕士，实战项目管理专家，19年产品研发及项目管理经验，历经研发工程师、架构师、产品经理、世界500强企业项目总监等职务；业和信息化部认证的高级项目经理，（美国）项目管理协会（PMI）认证项目管理专业人士PMP，美国项目管理协会（PMI）认证敏捷实践者ACP。
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| 目錄：
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前言认识PMP?认证第1章引论 11.1关于《PMBOK?指南》 11.2项目及其特性 21.3项目与运营 41.4项目管理与运营管理 41.5项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理的关系 61.6项目生命周期与开发生命周期 81.7常见项目生命周期模型 111.8项目管理过程 121.9项目管理过程组 131.10项目管理知识领域 151.11产品生命周期 171.12项目管理数据和信息 181.13项目成功标准 201.14项目相关方 201.15常见疑问 21练习题 22练习题参考答案及解析 25第2章项目运行环境与项目经理角色 272.1事业环境因素 272.2组织过程资产 282.3历史信息、经验教训与组织过程资产的区别联系 292.4组织过程资产与事业环境因素对比 292.5组织结构对项目管理的影响 302.6项目管理办公室 332.7项目经理角色 342.8公司治理与项目治理 362.9常见疑问 37练习题 38练习题参考答案及解析 40第3章项目商业环境 433.1需要评估 443.2成本效益分析 453.3合规与法规标准 473.4商业文件 483.5需求管理 503.6解决方案评价 533.7组织变革管理 54练习题 56练习题参考答案及解析 61第4章项目整合管理 634.1制定项目章程 654.1.1过程概述 654.1.2输入输出要点 664.1.3工具与技术要点 674.2制订项目管理计划 684.2.1过程概述 684.2.2输入输出要点 694.2.3工具与技术要点 714.3指导与管理项目工作 734.3.1过程概述 734.3.2输入输出要点 734.3.3工具与技术要点——项目管理信息系统 764.4管理项目知识 774.4.1过程概述 774.4.2输入输出要点——经验教训登记册 784.4.3工具与技术要点 784.5监控项目工作 794.5.1过程概述 794.5.2输入输出要点 804.5.3工具与技术要点 814.6实施整体变更控制 814.6.1过程概述 814.6.2变更程序 844.6.3输入输出要点 864.6.4工具与技术要点 864.7结束项目或阶段 884.7.1过程概述 884.7.2输入输出要点 914.7.3工具与技术要点 934.8解决试题的“万能公式” 934.9常见疑问 96练习题 97练习题参考答案及解析 101第5章项目范围管理 1055.1规划范围管理 1075.1.1过程概述 1075.1.2输入输出要点 1085.2收集需求 1095.2.1过程概述 1095.2.2输入输出要点 1105.2.3工具与技术要点 1105.3定义范围 1135.3.1过程概述 1135.3.2输入输出要点 1145.3.3工具与技术要点——产品分析 1155.4创建工作分解结构 1155.4.1过程概述 1155.4.2输入输出要点 1175.4.3工具与技术要点——分解 1195.5确认范围 1205.5.1过程概述 1205.5.2输入输出要点 1225.5.3工具与技术要点——检查 1225.6控制范围 1225.6.1过程概述 1225.6.2输入输出要点——项目管理计划更新 1235.6.3工具与技术要点 1235.7常见疑问 123练习题 125练习题参考答案及解析 129第6章项目进度管理 1326.1规划进度管理 1346.1.1过程概述 1346.1.2输入输出要点——进度管理计划 1356.2定义活动 1356.2.1过程概述 1356.2.2输入输出要点——里程碑 1376.2.3工具与技术要点 1386.3排列活动顺序 1386.3.1过程概述 1386.3.2输入输出要点——项目进度网络图 1396.3.3工具与技术要点 1396.4估算活动持续时间 1416.4.1过程概述 1416.4.2输入输出要点——持续时间估算 1436.4.3工具与技术要点 1436.5制订进度计划 1466.5.1过程概述 1466.5.2输入输出要点 1476.5.3工具与技术要点 1476.6控制进度 1556.6.1过程概述 1556.6.2工具与技术要点 1566.7常见疑问 157练习题 157练习题参考答案及解析 162第7章项目成本管理 1657.1规划成本管理 1687.1.1 过程概述 1687.1.2输入输出要点——成本管理计划 1687.1.3工具与技术要点——备选方案分析 1697.2估算成本 1697.2.1过程概述 1697.2.2输入输出要点 1707.2.3工具与技术要点 1707.3制定预算 1737.3.1过程概述 1737.3.2输入输出要点 1757.3.3工具与技术要点 1767.4控制成本 1777.4.1过程概述 1777.4.2输入输出要点 1787.4.3工具与技术要点 1787.5常见疑问 187练习题 187练习题参考答案及解析 190第8章项目质量管理 1938.1规划质量管理 1968.1.1过程概述 1968.1.2输入输出要点 1968.1.3工具与技术要点 1978.2管理质量 1998.2.1过程概述 1998.2.2输入输出要点 2018.2.3工具与技术要点 2018.3控制质量 2038.3.1过程概述 2038.3.2输入输出要点 2048.3.3工具与技术要点 2048.4规划质量、管理质量与控制质量的区别 2068.5常见疑问 207练习题 207练习题参考答案及解析 210第9章项目资源管理 2139.1规划资源管理 2159.1.1过程概述 2159.1.2输入输出要点 2169.1.3工具与技术要点 2169.2估算活动资源 2179.2.1过程概述 2179.2.2输入输出要点——资源分解结构 2189.2.3工具与技术要点 2189.3获取资源 2199.3.1过程概述 2199.3.2输入输出要点——资源日历 2209.3.3工具与技术要点 2209.4建设团队 2219.4.1过程概述 2219.4.2输入输出要点——团队绩效评价 2219.4.3工具与技术要点 2229.5管理团队 2249.5.1过程概述 2249.5.2工具与技术要点 2259.6控制资源 2289.7激励理论和管理学定律 2299.8常见疑问 231练习题 232练习题参考答案及解析 236第10章项目沟通管理 23910.1规划沟通管理 24110.1.1过程概述 24110.1.2输入输出要点——沟通管理计划 24210.1.3工具与技术要点 24310.2管理沟通 24510.2.1过程概述 24510.2.2工具与技术要点 24510.3监督沟通 24610.4常见疑问 246练习题 247练习题参考答案及解析 250第11章项目风险管理 25211.1规划风险管理 25711.1.1过程概述 25711.1.2输入输出要点——风险管理计划 25811.2识别风险 25911.2.1过程概述 25911.2.2输入输出要点 26011.2.3工具与技术要点 26111.3实施定性风险分析 26111.3.1过程概述 26111.3.2输入输出要点 26211.3.3工具与技术要点 26311.4实施定量风险分析 26411.4.1过程概述 26411.4.2输入输出要点——风险报告更新 26511.4.3工具与技术要点 26511.5规划风险应对 26811.5.1过程概述 26811.5.2工具与技术要点 26911.6实施风险应对 27211.6.1过程概述 27211.6.2输入输出要点 27311.6.3工具与技术要点——影响力 27311.7监督风险 27411.7.1过程概述 27411.7.2输入输出要点——风险登记册更新 27511.7.3工具与技术要点 27511.8常见疑问 275练习题 277练习题参考答案及解析 281第12章项目采购管理 28412.1规划采购管理 28512.1.1过程概述 28512.1.2输入输出要点 28612.1.3工具与技术要点——自制或外购分析 29112.2实施采购 29112.2.1过程概述 29112.2.2输入输出要点——协议 29212.2.3工具与技术要点 29212.3控制采购 29312.3.1过程概述 29312.3.2输入输出要点——结束的采购 29312.3.3工具与技术要点 29412.4常见疑问 295练习题 296练习题参考答案及解析 300第13章项目相关方管理 30213.1识别相关方 30413.1.1过程概述 30413.1.2输入输出要点——相关方登记册 30513.1.3工具与技术要点 30613.2规划相关方参与 30813.2.1输入输出要点——相关方参与计划 30913.2.2工具与技术要点——相关方参与度评估矩阵 30913.3管理相关方参与 30913.3.1过程概述 30913.3.2工具与技术要点——基本规则 31013.4监督相关方参与 31113.5常见疑问 311练习题 312练习题参考答案及解析 315第14章混合型项目生命周期 31714.1项目生命周期的选择 31714.2五大过程组与混合生命周期 31814.3适应型环境中的五大过程组 320练习题 322练习题参考答案及解析 326第15章PMP?考试模拟试题 329PMP?考试模拟试题参考答案及解析 357参考文献 373
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当今社会是一个VUCA的时代，信息技术的发达使得整个地球成为一个村落，竞争不仅是企业的主题，也成为每个人生活的主题。因循守旧只能被无情地淘汰，勇于创新方能挺立潮头，而变革创新正是项目的使命。美国项目管理专业资质认证委员会主席保罗·格雷斯（Paul Grace）曾说：“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”截至2019年5月，全球PMP?持证人数已近百万，其中33%的PMP?持证者是中国人。越来越多的企业和个人认识到PMP?认证的价值，根据《PMI 2017职业脉搏调查》的数据，超过48%的组织愿意为员工支付PMP?认证费用，超过78%的组织鼓励员工进行PMP?的认证，获得PMP?认证后超过90%的项目提高了成功率，超过62%的PMP?持证人士获得了薪酬的提升！笔者认为，PMP?对企业而言起到了改良土壤的作用，企业受训的人越多，采用科学的方法实施项目的人就越多，凭经验蛮干的人就越少，企业竞争的基础就越扎实。PMP?对于个人而言，你很难找到比《PMBOK?指南》更精练的个人级别的管理知识体系。它囊括了系统思维、结构化思维、PDCA方法论、目标管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理……方方面面的管理知识，这些知识可以帮助个人打通职场的任督二脉，使得个人才华得以充分施展。随着项目管理在中国的发展，参加PMP?考试的人数逐年增加。PMP?考生亟须得到一本既能全面反映考试大纲内容，又精简的备考书籍。项目经理平时工作比较繁忙，没有多少时间用于理论知识学习，也无暇去总结自己的实践经验，希望能有这样一本书籍，从中找到解答试题的捷径，获得方法和技巧。本书参考和分析了历次PMP?考试的特点，尽可能全面地覆盖PMP?考试的绝大部分内容，并对重点内容进行细化与深入分析。本书在每个章节后给出了练习题，并做了详细解析，以方便读者真正理解PMP?考试的考点和思想。本书的两位作者均有近20年的项目管理实践和教学经验，对于项目管理知识的理解全面、精准和接地气。郭致星教授设计了本书的框架，并亲自编写了第1~3章，并为本书的统筹和校对花费了大量的心力。陈利海编写了第4~15章、课后题、模拟考试试题及附录，陈老师对于考试知识点的把握非常精准。感谢中国电力出版社，给予我们很多的支持和帮助。感谢全国各地的PMP?学员，本书的完成离不开他们的支持和建议。由于作者水平有限，书中难免有不妥和错误之处。我们诚恳地期望各位专家和读者不吝指教和帮助。
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