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『簡體書』赋能团队

書城自編碼: 3485210
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作 者: 高松,陈晖
國際書號(ISBN): 9787520712811
出版社: 东方出版社
出版日期: 2020-05-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 312

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編輯推薦:
赋能一词*早源自于积极心理学中,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量,以*限度地发挥个人才智和潜能。显然,这里的赋能意指创造环境,激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力,从外部赋予个体能力,更是激发能量,激发出个体内在的潜能。
《赋能团队》一书所定义的赋能含义,是应用于企业管理领域,其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量,敏捷适应环境变化。赋能组织中的个体与团队,把组织转变成为一个赋能型的组织,这是当下管理与组织变革潮流。
內容簡介:
全书内容总共划分为六章。先是对赋能的时代背景做一简单介绍,继而分别对赋能组织和赋能团队进行了详细的说明,*后则具体讲解了如何通过建模、激发、共创和迭代来塑造一个真正的赋能团队。本书可为组织管理者、团队负责人和一线员工改善工作流程、提高工作效率提供全新的参考。
關於作者:
高松 华东理工大学教授,中国行动学习研究中心主任,中国企业大学百人会创始人;商业评论、福布斯中文网专栏作家。著有《行动学习理论、实务与案例》 陈晖 国际权威组织CPF、CCF双认证引导师;美国Action Learning Source认证行动学习引导师和认证行动学习引导与项目设计导师;中国行动学习研究中心特聘专家;前世界500强企业高管。
目錄
前 言

第一章 赋能组织
赋能时代的赋能型组织
赋能=赋权 赋信 赋才 赋利
一、赋权:组织再造,将决策权授予听得见炮火的人
建立平台化、小团队化的倒金字塔组织架构
自定义的目标与成果
自主决定团队成员与领导者
二、赋信:打造平台,为一线提供必要的信息、资源与服务
信息透明与精准的核算体系
资源分配基于赛马不相马的原则
平台化的基础服务支撑
三、赋才:从领导梯队到赋能一线
培养士兵的战略思维
训战结合,在实战中发展能力
四、赋利:建立机制,价值创造与分享
让创造价值的人分享剩余价值
激发团队活力的考核分配机制
构建组织进化发动机
五、赋能的本质是无为

第二章 赋能团队
传统组织管理下的物化型团队
赋能团队是一个生命体
一、自我驱动:团队的驱动力来自内部而非外部
自我觉醒:团队成员找到真我,发现自我的使命
价值认同:团队价值观得到团队成员的共同认可
共同愿景:团队愿景与团队成员的个人理想有机融合
二、创新共识:团队创新与共识一体两面,共同实现
多元观点:克服群体思维,鼓励从不同视角看待问题
开放包容:不确定性思考与对客观世界的敬畏之心
民主共识:最终决策来自团队成员的深入会谈与民主协商
三、敏捷进化:团队是一个不断学习进化的主体
勇于试错:将失败视为取得成功的必要步骤
反思精进:每次进步一点点
持续学习:学习就是不断适应环境新变化的上升循环

第三章 塑造赋能团队

一、逻辑:从WE YOU 到ME WE US
WE YOU逻辑面临挑战
适应赋能时代的ME WE US新逻辑
二、模型:塑造赋能团队ICI模型
激发:塑造自我驱动的团队
共创:塑造创新共识的团队
迭代:塑造敏捷进化的团队
三、技术:赋能团队领导技术

第四章 激发:唤醒团队自我驱动能量

一、点燃个体ME:点燃个体内心的火把
打破坚冰:塑造安全与放松的团队氛围
发现真我:找到每个人的天赋与使命
二、熔炼团队WE:让个体链接形成合力
和而不同:尊重差异协同工作
情感链接:同理心与情感支持
三、铸成整体US:个体在愿景牵引下融入整体
塑造整体:以使命、愿景、价值观凝聚团队
立志笃行:将目标转化为行动

第五章 共创:实现团队创新突破与深度共识

一、创意观点:让多元观点充分展现
打破思维的框框
踩油门还是踩刹车
观点的悬挂和呈现
二、智慧互联:让智慧相互碰撞激发,发生化学反应
让差异显化
争论和争吵间的那条线
干预的时机和手段
三、共识决策:回归可能性,抓住关键,共同决策
民主和集中哪个更好
共识决策的方法和工具

第六章 迭代:敏捷进化方法论
L(学习速度)C(变化速度)
VUCA时代的变革困境
VUCA环境对企业变革进化的挑战是巨大的
从预测到试错
迭代是敏捷进化的方法论
迭代弥合了决策与执行的两个关键断点
在迭代中生成的方案
迭代的四个阶段
一、迭代规划:确定迭代主体与范围
迭代主体主动进化的物种
小筹码,勤试探:规划试点范围与资源投入
从想法到行动:行动落地五步法
二、试错验证:提出假设,落实行动
提出假设:厘清产品、策略、方案背后的认知假设是什么
行动机制:责任机制与激励机制
信息反馈:规划试错行动过程的信息反馈机制
三、反思优化:验证假设,过程复盘
行动反思:对假设进行检验
方案优化:基于全新认知的方案升级
四、萃取复制:新知提炼,经验推广
知识萃取:将经验碎片转换成系统知识
推广复制:在试点中完成推广

参考文献

致 谢

 

 

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