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| 編輯推薦： |
不懂带队伍，做事就没有章法，没有效率，没有战斗力。作为管理者要让员工各司其职，相互配合，不是件容易的事。
注重培养领导力，让每位员工做好*擅长的事，让每位员工发挥*的功效。
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| 內容簡介： |
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这是一本讲述如何切实有效提升领导力的指导书籍。内容包括领导者个人魅力的自我修炼；如何做到与下属进行有实效性的沟通；如何制定一套让下属满意的规章制度；如何与下属互动，拉近上下级关系；如何切实有效帮助下属设定合适的人生目标，并努力助其圆梦；如何建设一支有较强战斗力的团队；等等。 本书适合刚晋升为领导者或身处领导职位多年的资深人士阅读，可以帮助其理清、解决领导活动中的诸多疑难问题，助其有效提升领导力，从而达到吸引人追随的目的。
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| 關於作者： |
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陆禹萌，经济管理硕士，中欧国际工商学院EMBA，燕窝日记鲜炖燕窝董事长，博鳌论坛2018年企业家代表，御燕世家燕屋实业公司董事长。
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| 目錄：
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第1章 认识管理，领导懂管理才会管理001 提高效率是管理的目标002 领导要把握管理学的基本原理005 尊崇简单，不要把管理复杂化009 管理需要人性化013 第2章 目标管理，明确方向才会更有干劲 017 汤普林定理：用共同的目标集合众人心力018 手表定理：目标一致才更有动力024 皮京顿定理：没有目标的工作令人懈怠026 参与效应让员工觉得自己是企业的主人030 零和游戏原理让员工看到033 第3章 自我管理，从己出发才更有说服力 039 充分授权令管理更从容040 霍桑效应让员工充分发泄牢骚043 首因效应看人不能只凭初面047 权威效应成为员工的精神领袖049 自己人效应广用人才，不拘泥于小团体053 第4章 文化管理，启迪并培养员工的心智 057 激发员工的使命感058 取之不尽的精神财富企业文化061 如何让企业更像黄埔军校064 引入竞争机制，为企业注入活力068 统一的核心价值观引导员工071 第5章 沟通管理，和谐的声音让未来更光明075 威尔德定理：倾听是沟通的开始076 管理的精髓在于高效的沟通080 位差效应：平等交流是有效沟通的保证083 乔治定理：意见互通交流086 特里法则：主动承认自身错误089 第6章 人才管理，奖惩晋升要合理公道093 大荣法则：人才培养是企业生存的最大课题094 苛希纳定律：每个人都在适合的岗位上097 特雷默定律：没有无用的人才100 光环效应：正确全面认识人才103 蘑菇管理定律：遵循人才的成长规律107 第7章 团队管理，凝聚力量创出合作的辉煌111 米格25效应：合力往往是惊人的112 华盛顿合作定律：团队需要的是和谐115 破窗效应：修正不良行为要及时119 大雁法则：精妙的合作是成功的秘籍123 木桶定律：取长补短，和谐发展126 第8章 效率管理，高效行事创造良好业绩 131 黄金三小时法则：最好的时间段132 化繁为简：简化管理，效率自然提高135 责任到人，每个岗位都各尽其责139 提高主动性和做事效率142 80／20法则：做事抓住重点146 第9章 制度管理，有完善的纪律才有预期的效益151 扇贝效应：奖罚分明，做事才高效152 海潮效应：用完善的薪酬待遇吸引人155 公平原则：让下属对未来更有信心158 制度是实现高效管理的保障161 热炉法则：制胜要有严谨的纪律164 参考文献 168
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| 內容試閱：
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前言 如果有人问员工：你愿意选择加薪还是一个更好的老板？相信大部分的员工回答都是：我们希望有一个更好的老板，而不是更高的薪水。这就是员工对领导力的认定。 什么是领导力？通用汽车副总裁马克赫根这样描述：记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明、最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置低。可以说，这很好地诠释了领导力的魅力。最好的领导应该了解并关心他所领导的团队成员的社会动机，致力于创造个人对群体的认同感和依恋感，这样的领导才是成功的，才是充满智慧和力量的。 美国前国务卿基辛格曾说：领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。领导力是极具魅力的，这难以定义，卓越的领导力是既深谙心理学，又懂管理实践，同时以组织实验为依托，从而塑造出领导者的魅力。领导力所表现的不是做事的艺术，而是做人的艺术，而最后决定领导者能力的是其个人的品质和个性。 领导，并非是一种职位，而是一种权力，这可以决定团队能力，就如同一个容器，这个容器越大，越坚固，团队的能力就越突出，相反，则毫不起眼。可以说，领导决定了其整个团队的水平。然而，在实际工作中，并非所有的领导都是合格的，不管是为人处世还是办事能力都比不上员工的领导者仍有人在。修炼成为一个合格的领导者，也并非一蹴而就的事情，若想成为合格的领导，就必须要有领导力。 卓越的领导力并不是表面的权力，也并非领导因权力而向员工教导的过程。领导力既是权力与个人魅力的交织，又是领导品格的衍生品。换而言之，有权力的领导并不一定有高明的领导力，而有个人魅力的领导一定有高明的领导力。因为领导，就是带领着团队去他们还没有去过的地方。
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