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| 編輯推薦： |
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如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队？这是90%以上的管理者都会面临的刺手难题。管理就是管人，管人就要带心，管理的关键不在于掌握了多少技巧，熟练运用了多少工具，而在于你如何带出人心。本书从管理的角度出发，针对日常企业和组织中管理者常见的问题，给予了专业的指导和解答，并且还总结了一些轻松实用的管理经验，帮助你轻松带好团队。
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| 內容簡介： |
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本书重点将管理放在带人就是带心的层面，提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧，即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。
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| 目錄：
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第一章 提升人格魅力，带团队就是带人心001 做老板不只要有钱，也要有快乐 002 一个让你可以真正富起来的方法 004 看懂这个故事，你就离成功不远了 008 让自己拥有本能的聚财意识 011 一旦你下定决心，全世界都会帮助你 014 最需要的地方才能发挥你最大的价值 018 第二章 培养气度，在挫折和考验中保持初心023 保持好心情，别让情绪控制你 024 不怕失败，有输才有赢 027 懂得了放下的快乐就懂得了人生的意义 029 生活中的得与失，从容应对 032 找到自己人生的位置，然后微笑面对 034 失败不可怕，承认它然后去战胜它 038 第三章 运筹帷幄，高效工作就能实现时间自由 041 想一想你需要的时间自由是什么样的 042 找到让自己做事情更有效率的方法 045 不相干的人和事很容易拖沓你的时间 049 把零散的时间利用起来 052 做一个能够高效管理时间的人 055 每天留出思考和整理的时间很重要 058 第四章 承担责任，合理定位自己的团队角色063 一个好老板要做好这三种准备 064 你是一个理想主义的企业管理者吗 067 学会放手，别担心树叶会砸破脑袋 070 用好压力，它将会是你的财富 074 不仅要为家庭尽责，也要为社会尽责 078 有担当的人才能够服众 081 第五章 快乐生活，别让工作成为一种负担 085 寻找可以让你快乐的事情 086 帮助你减轻压力的几种方法 088 环境舒适优雅，心情自然放松美丽 092 做一个快乐的企业管理者 094 找到让员工快乐工作的东西 098 工作中的不良情绪及时排解 101 第六章 丰富内心，心灵的富足才是真正的财富105 心灵的成长体现在哪 106 不必拘束于条件，去追寻内心的安宁 108 向孔孟学习让人生快乐的智慧 112 心态越是积极，忧虑越远离你 115 想要快乐人生，那就走慢一点 118 心里怎么想，你的事业和财富就能达到怎样的高度 121 第七章 日行一善，尽己所能回馈社会127 行善积德可以改命改运 128 人类因为慈悲而高贵 131 孝心是所有善行中最先该做到的 135 一个积德行善的家庭，必然丰衣足食 138 不计较吃亏，常常做善事的人必定发达 141 给予他人尊重就是你最大的善意 145 第八章 提升品位，享受另一种生活方式149 努力赚钱但不要被金钱所控制 150 演好老板的角色，因为你是公司的代言人 153 一个好老板需要有独特的个性标签 156 精神上的富有才是真正的富有 160 做一个有修养的人，言谈举止有礼有节 164 参考文献168
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| 內容試閱：
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前 言 常言道：一个好汉三个帮。三个臭皮匠，赛过诸葛亮。这些俗语都是强调合作的重要性，同样，在任何一个企业内，没有谁单打独斗就能轻松完成工作，作为领导者更要认识到这一点，领导者的工作，说白了就是带团队，如果没有带好团队，哪怕你能力再强、再有才华，你凡事事必躬亲，最终你也会身心俱疲。 在职场，一些管理者，他们工作努力，却不懂得如何提升工作效率，其实领导者的主要工作是对人的管理，领导者应找到自己的工作重心，节约时间和成本，提高工作效率。令我们失望的是，不少管理者在工作中总是谨小慎微、忙忙碌碌，他们以抄写发布的文书为重责，自尊自大，亲自去做那些微小琐碎的事情，干涉员工的工作，并不辞辛苦去做员工的工作，以此夸耀自己的才能，却丢掉了那些重大的、长远的事情。实际上，这些人就是不懂得管理之道的人，这样的工作方式多半也是效率低下或者无效率的。 其实，企业管理的关键就在于带人、带团队，管理者是否懂得带团队，直接影响了企业在激烈的市场净重的战斗力和竞争力，直接关系到企业是否能长治久安。 团队成员团结在一起、相互协作，使大家拧成一股绳，就能让员工释放出强大的团队战斗力。 然而，你是否发现，在日常工作中，对于你安排的工作，要么石沉大海，甚至拖好长时间也不能把交代的工作处理的很好；要么下属总是做不好，需要你不断更正和指点，可以说，员工工作效率低的主要原因之一很大程度上是你不会带团队。其实，任何一个管理者都要问自己一个问题：我的主要任务是什么？曾经有人这样回答这个问题：我的工作是把最好的人才放在最好的位置上，将资金在最正确的地方上作最佳的分配。我想大概就是这样：传递理念，分配资源，然后就可以撇开不管了。我的工作就是选出最棒的人，付给他们薪酬一个优秀的管理者，如果能做到人尽其才，有效利用企业的人力资源，那么，这不仅仅能提升企业的竞争力，还能提高员工的工作效率。 所以，身为领导者和管理者，一定要了解员工，且善于激发员工的工作积极性，做到人尽其用、人尽其才，才能让他们每一个都在合适的岗位上，让他们扬长避短，为企业做出最大的贡献。 这是一本针对从事管理工作领导干部所编写的一本书，本书告诉我们，只有懂得运用团队资源，做到人尽其用，才能提高工作效率，并且本书还结合各种管理实例，为您系统、深入浅出地阐述了各种管理方法，希望这本书能成为您的枕边书，帮助您快速掌握各种管理技巧，让你轻松带好团队！ 编著者2019年6月
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