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| 編輯推薦： |
◎创新之父克莱顿克里斯坦森传世管理经典。《创新者的窘境》和《创新者的解答》影响并引导了商业领域的发展方向，《创新者的基因》追根溯源，展示了创新的起点和基本行为模式。
◎ 打造个人和组织的创新能力。个人创新基因：联系、提问、观察、交际、实验。组织创新基因：人才、程序、宗旨。介绍了苹果、亚马逊、迪士尼等世界500强公司的创新管理经验。
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| 內容簡介： |
创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。
他们将自己的创新技能注入组织和团队，继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。
创新者并非天赋异禀，他们只是用行动塑造了自己的创新基因，即五种发现技能：联系、提问、观察、交际、实验。
联系：将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连，整合成新事物。
提问：提出为什么为什么不如果会怎样的问题，解释超越直觉的、出人意料的解决方案。
观察：寻找任务和更好的完成方式，发现异常事物，寻找机会在新环境中观察。
交际：跳出常规想法，与其他领域的人交流。
实验：创造一个试点或原型，然后摸索着进行修改。创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。
他们将自己的创新技能注入组织和团队，继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。
创新者并非天赋异禀，他们只是用行动塑造了自己的创新基因，即五种发现技能：联系、提问、观察、交际、实验。
联系：将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连，整合成新事物。
提问：提出为什么为什么不如果会怎样的问题，解释超越直觉的、出人意料的解决方案。
观察：寻找任务和更好的完成方式，发现异常事物，寻找机会在新环境中观察。
交际：跳出常规想法，与其他领域的人交流。
实验：创造一个试点或原型，然后摸索着进行修改。
本书作者历时8年，采访和调查了来自超过75个国家的500多名创新者，提取了这五种创新企业家普遍具备的技能。书中列举了大量破坏性创新组织和个人的案例，包括亚马逊公司的杰夫贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首创者，以及苹果、亚马逊、迪士尼等世界优秀公司的创新管理经验，极富启发性。
书中还阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧，提高自己的竞争力。如果你想培养自己的创新技能，如果你想激发组织和团队中的创新活力，不妨读一读这本书。
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| 關於作者： |
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克莱顿?克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿?克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位
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| 目錄：
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引言
第一部分 破坏性创新者的基因
第一章 创新和创新者
乔布斯的创新思维
创新者为何异乎常人？
鼓起创新的勇气
发现技能与执行技能
非同凡想，你能学会
第二章 发现技能一：联系能力
联系是一种认知技能
美第奇效应：激发创新想法
创新者如何寻找联系？
捕捉新联系
遁入放松空间
五个练习窍门
第三章 发现技能二：提问能力
提问：宝洁工作法
创新者的提问模式
用提问激发创意
四个提问技巧
第四章 发现技能三：观察能力
寻找任务和完成方式
积极观察用户
好好感受意外
走入新环境：星巴克的创新来源
四个观察技巧
第五章 发现技能四：交际能力
做一个想法交际者
结交不同领域的专家
参加交流大会
建立私人交际圈
六个交际技巧
第六章 发现技能五：实验能力
三种实验方式
尝试新体验：默多克的牛粪钟
迈克尔戴尔：拆解产品、程序和想法
贝宝创始人：创造原型和试点
七个实验技能
第二部分 破坏性组织和团队的基因
第七章 全球最具创新力的公司
创新型组织3P框架
第八章 人才：组建技能互补团队
BIG玩具公司：组合使用发现和实现技能
IDEO人才理念：打造多学科团队
第九章 程序：将创新程序制度化
创新型组织如何寻找人才
激发员工的发现技能
IDEO创新程序：发问-观察-交际-联系-实验
第十章 宗旨：创新企业的行为法则
宗旨一：创新是所有人的职责
宗旨二：投资破坏性创新项目
宗旨三：调动小型项目团队
宗旨四：巧妙冒险，追求创新
结论 有非同凡人之所为
附录A 受访创新者样本
附录B 创新者基因的研究方法
附录C 培养发现技能
致谢
注释
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