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| 編輯推薦： |
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移动互联一代8秒决定购买，你可以通过这本书，用8秒赢得Z世代，成功向青年一代营销才有未来
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| 內容簡介： |
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1. 聚焦Z世代的生活和消费习惯2. 研究移动互联新影响的市场影响力3. 实例展示销售该如何迎合Z世代的自我推销4. 聚焦未来营销，挖掘科技在Z世代营销的期待和作用5.展示许多App如何赢得Z世代的典型案例《Z世代营销》是Z世代之母和Z世代研究专家的扛鼎之作。通过很多采访和案例，让大家了解生于1990-2010年之间的消费者的生活和消费特点，了解如何抓住他们的眼球，用8秒的时间让他们决定下单。再用策略，剖析真正彻底的移动互联一代，滑屏成了比说话更早的动作。得出方法，用视觉至上的原则，获得视频认同，并倡导企业在内容策划时讲究高效和渗透；学会倾听青年一代；所有营销都要迎合Z世代的自我推销；体现他们的价值，尊重他们的独特性；*后要让企业的科技手段更上Z世代的期待，才能赢得Z世代的青睐，赢得未来的市场。
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| 關於作者： |
杰夫?弗若姆（Jeff Fromm）是FutureCast的总裁，该公司是广告公司Barkley的一个部门，也是《福布斯》的撰稿人，也是千禧一代和千禧一代与儿童的营销合作者。他毕业于沃顿商学院，并在世界各地讲述消费趋势和创新。安吉?瑞德（Angie Read）是Barkley的增长洞察副总裁，因为写了大量有关Z世代的营销的博客被称为Z世代之母。
王宁，毕业于首都师范大学翻译硕士专业。现任教于北京汇文中学朝阳垂杨柳分校高中部，荣获北京市朝阳区教育系统阳光杯优秀班主任，全国中学生新课程英语语言能力竞赛优秀辅导教师等称号。教育部中国教师发展基金会教育科学十二五教育部规划课题《校本科研引领和促进基础教育质量提升的研究》和北京市教育学会十三五教育研究课题《用思维导图促进英语阅读能力提升的研究》等课题组成员，参与《高一英语基础过关练习》、《高中英语诵读精华》、《英语高考复习》等校本教材编写。出版过《世界环境史》、《现代主义之争哈佛大学的建筑、景观和城市规划》、《平面设计与建筑----20世纪建筑环境中的平面设计发展史》等译作。
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| 目錄：
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目录
绪 论01
方法论05
第一章 定义Z世代 1
第二章 移动互联的一代21
第三章 新的互联沟通原则45
第四章 新的市场影响力65
第五章 新的自我定义83
第六章 实体店新势力 101
第七章 品牌火热、创意很酷 117
第八章 未来已来 149
说 明159
后 记161
拓展阅读163
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| 內容試閱：
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序 言
一些品牌可能认为Z 世代目前还小，微不足道。但是作为DQ 的首席执行官，我认为这一代人已经显露了强大的市场影响力。这种影响不仅强大，而且体现在方方面面，例如金融、文化、科技和经济等，强度只增不减。
在DQ，我们从不将他们称为顾客，我们有的只是忠实的粉丝。作为一家拥有77 年历史的品牌，了解未来一代的喜好，并与之形成融洽的关系是关乎企业能否发展的大事。从我们的角度来说，我们必须适时改变策略，调整产品以及市场推广手段来吸引年轻的Z 世代少年们。而这种战略上的调整一定要建立在了解的基础上，清楚地知道Z 世代是谁，他们如何与品牌发生关联，还要找到不断吸引他们的秘诀，让他们成为忠实的支持者。
在面对千禧一代时，我们就已经意识到他们将主导市场。而现在，千禧一代已经为人父母，Z 世代开始取代他们的核心地位，赢得这一代人将成为今天品牌竞争的焦点。
但是，千禧一代积攒的经验并不能完全适用于这一代人。
正如本书中所提及的，Z 世代的群体特征与千禧一代完全不同。他们是实用主义者，从一出生就被科技紧紧裹住，他们出生于后9?11 时代，亲眼目睹了第一位黑人总统当选，经历了经济大衰退这些都构成了这一代人的群体特征。他们习惯于同时进行多重任务，是积极进取和目标明确的一代人，并且对金钱十分敏感。
就算是与家人一同外出，他们也是电子设备不离手，一直不停地在屏幕上进行各种操作。你还能看到他们走出校园去做兼职或是参加公益活动，还能看到他们在演唱会现场手舞足蹈地拍摄短视频，为了上传到Snapchat 与朋友分享。这一代人善于自我表达、具有奉献精神，同时又勤奋上、进头脑灵活。他们并不仅仅代表未来，他们已经登上了历史舞台。
本书详细解释了Z 世代崇尚的价值观和信条，这些对于市场营销人员来说，是一直以来都难以完全克服的难题。而本书利用各种数据分析，为品牌呈现了Z 世代营销中需要关注的问题，例如广告的真实性、个性和可靠性；品牌应当学会以Z 世代喜欢的方式与之互动，让实体店购物也成为一种享受。这些例子只是本书中谈及的营销策略中的冰山一角。Z 世代必将改变市场甚至整个世界，而巴克利广告公司和抢先报道广告公司所做的大量细致研究，对于每一位想要赢得这一代人的市场营销者来说，都是极其丰富的参考资料。
约翰?盖纳（John Gainor）
DQ 董事长兼首席执行官
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